车间主任质量工作职责
物制品产品的中试放大工作; 3、根据GMP要求组织制定、修订、更新与管理产品工艺技术文件和生产部SOP,确保执行版本的有效性,组织督查文件系统的执行情况; 4、主导生产部GMP的执行,不断完善和提高G
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物制品产品的中试放大工作; 3、根据GMP要求组织制定、修订、更新与管理产品工艺技术文件和生产部SOP,确保执行版本的有效性,组织督查文件系统的执行情况; 4、主导生产部GMP的执行,不断完善和提高G
1、参与公司原料、半成品、成品等检测工作; 2、制定公司的产品研发计划,实施新产品研发工作; 3、负责编写产品SOP工艺文件; 4、新产品进行小样测试,在生产线上的中试全程工作; 5、进行数据统计、分析、完成研发报告
1、根据公司产品研发战略,负责某个方向产品的整体开发、研发方案的制定、实验设计并对结果负责,修订和更新标准操作SOP; 2、开展新产品开发项目规划、可行性调研、立项等过程的管理,编制提交技术研发和产品研发的战略规划,经批准后组织实施;
3、负责完成年度培训计划的跟进督导、培训结果输出; 4、负责与其它部门、市场服务经理、服务商协调资源开展培训; 5、负责产品技术维修sop制定; 6、负责技术手册制定和课件的开发管理工作; 7、负责终端技术问题解决。 岗位要求: 1、大专或以上学历;
中视力而引起的眼睛紧张和疲劳。每日需集中视力的时间有多少? 阅读质量法规、标准、GMP知识,审核SOP、SMP、岗位操作法、批生产记录初稿等。使用计算机处理文件(验证资料、工作联系单、工作计划、总结、
负责实验室试剂、耗材、药品的采购;负责实验室非正常运行仪器、设备的维护;建立实验室标准操作流程(SOP)及日常行为规范并确保得到有效执行;负责DC(树突状细胞)和CIK(细胞因子诱导的杀伤细胞)癌症生
1、参与样机试制,主导新产品小批量及大批量生产制程设计及优化; 2、转化研发文件及图纸,编制修订生产工艺文件,包括SOP、流程图、控制节点、和质量规范文件; 3、制程持续改善/优化,新工艺引进及验证、维护工艺BOM; 4、分析不良事故并制定、实施解决方案;
,并执行。 仓储部部长岗位职责范本7 1、监督第三方仓库日常作业,保证供应商收发存退相关操作按照SOP进行; 2、管理第三方仓库KPI指标,保证准确率和时效指标达标; 3、汇总分析日常业务中的问题,督促第三方仓库提出优化方案完善作业流程
员工每天保持旺盛的工作热情;二是话术训练,锻炼销售员的迅速反应能力。 由此可见,做培训课程时,要SOP化,内容要以实操为导向,讲具体的不要讲理论的。形式是以现场训练为导向,从社会心理学上讲,要有理论基
我们要不断的自己动手做实验,只有熟悉加上谨慎才能做出好的实验产品;最后就是要时刻熟记gmp要求和sop的标准,最后这一点在工作中是重中之重,千万不可小视,要牢记于心!与此同时大学期间能力和社交的培养也
视力而引起的眼睛紧张和疲劳。每日需集中视力的时间有多少? 阅读质量法规、标准、GMP知识及有关的SOP、SMP、岗位操作法、批生产记录等。使用计算机 处理文件(验证资料、整改通知书等),每天高度集中视力3小时以上。
对全套申报资料进行审核,对全套原始记录的完整性、科学性、 准确性负责; 6. 保障公司各实验室体系的高效运行,制定完善合理的实验室SOP; 7. 负责收集政策法规、技术要求的动态信息,掌握新药临床前研究及临床研究方面的法律、法规等信息
位和所有员工必须具备的技能之一。GMP的文件包括技术标准(TS)、管理标准(SMP)、工作标准(SOP)以及记录、凭证和报告、归档这几个内容,并且了解到每个标准细化下的具体标准,涵盖了质量生产、厂房的
3、业务运营管理系统需求收集、方案调研及洽谈方案解决供应商 系统维护工程师工作职责4 1、收集用户问题,整理用户操作完成SOP手册,并提出系统优化清单列表。 2、了解各地区项目进度,能独立讲解和解决用户在系统操作中的问题。
对项目的每个阶段出现的问题进行汇总避免后续项目重复出现 6.抓住项目管理的两条生命线:时间节点和问题解决,做到sop前关闭所有问题; 以上是我作为项目经理人对于项目管理工作的肺腑之言,还望明鉴! 本人坚定不
营收数据分析并形成月报,每月提报; 3、 新业态运营支持,负责后台管控工作,实现对门店的经营支持; 4、 新业态相关SOP辅助建立,深入了解新业态经营情况,建立相关标准; 任职资格: 1、本科及以上学历,具备统计相关专业知识;
1、负责制定生产作业计划、组织生产安排、协调处置突发事件,确保生产进度; 2、负责过程质量控制、物料控制、现场SOP控制,确保生产质量; 3、负责组织小、中试生产及工艺转移,新设备的安装调试验证等; 4、负责培训发
4、负责编制工艺过程,批记录和生产技术文件,制订技术培训计划,做好职工培训,定期组织考核; 5、提高工作效率负责中心工作流程(SOP)和管理制度的梳理和优化; 6、负责指令生产标准的产品技术、工艺操作处理、小时总结、新工艺的实施,
2、成本管理:负责仓库成本的有效管控,做到仓库效率最优化; 3、流程管理:制定并优化仓库运营业务操作流程,输出SOP作业标准,并确保推动落地转化; 4、业务数据:负责对仓库业务各环节数据进有效的分析与监控,确保全球
物制品产品的中试放大工作; 3、根据GMP要求组织制定、修订、更新与管理产品工艺技术文件和生产部SOP,确保执行版本的有效性,组织督查文件系统的执行情况; 4、主导生产部GMP的执行,不断完善和提高G