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 产品介绍

产品介绍

2020-04-18    1455    0
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 新产品开发与项目管理

1. *新产品开发与 项目管理 之四产品功能规划浙江大学管理学院 葛亚力 Email: gyl@sba.zju.edu.cn 2. *产品功能规划功能的产品设计作用 功能元及其实现 功能的搜索与整理 功能水平定位

2009-08-19    9535    0
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 055TPM项目方法

1. DMAIC项目方法1/6/991 2. 目的学习使用标准项目开展方法 学习基本的质量工具 学习TPM的基本概念,测量方法 学会应用项目管理和质量工具推进TPM1/6/992 3. 目录立项(Define

2011-03-17    10103    0
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 普通生态

1. General Ecology普通生态学 2. 课程的主要内容第1-2章:绪论及生物与环境 第3-5章:种群生态学 第6-7章、生物群落 第9-12章:生态系统 第15章:环境保护与可持续发展 3

2012-05-12    10169    0
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 产品上市推广策划方案

大量的管理资料下载 北京金顶神科技有限公司 Smart-U Drive Su-745 Mp3 player 产品上市推广策划方案北京世业新方向广告有限公司全案策划 2. 您值得倾听! This is worthy

2009-05-15    10147    0
P55

 战略采购的方法和流程

1. 战略采购的方法和流程 2. 1. 战略采购的基本概念及其效益 2. 战略采购的实施方法和流程目录 3. 1. 战略采购的基本概念及其效益 2. 战略采购的实施方法和流程目录 4. 电子采购的组成

2011-08-04    29992    0
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 国际贸易利益及价值转移

1. 国际贸易利益及价值转移国际贸易利益 国际贸易的示范与传导; 国际贸易乘数; 国际贸易中的不等价交换;1 2. 国际贸易利益的表现(1)产品利益: 各国可以得到更丰富的产品,总体福利水平提高;2 3

2011-01-16    20893    0
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 电信产品营销策略

1. 商业客户部电信产品营销策略电信产品营销策略0 2. 商业客户部   电信产品营销策略主要内容: 一、产品营销的定义 二、电信市场、竞争策略的分析 三、电信产品销售的步骤 四、产品销售的技巧 五、顾客群开发、诱发购买的战术

2009-05-11    9192    0
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 企业价值评估的收益法PPT

1. 第二节 企业价值评估的收益法 2. 一.收益法的含义企业价值评估的收益法是指通过估算被评估企业的未来预期收益并折成现值,借以确定被评估企业价值的一种方法。 基本原理:现值原理 前提条件:企业的持续经营

2019-03-23    2635    0
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 ERP业务需求分析方法

1. ERP业务需求分析方法XXX XX 高级管理咨询顾问 2. 讲演提纲一、业务需求分析的重要性 二、业务需求分析的基本概念 什么是需求分析? 确定目标,通过分析阻碍目标实现的负面因素,找出核心问题以及解决核心问题的方法。

2012-11-25    16297    0
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 【课件】规划薪酬创造价值

倾心致力于企业管理的发展与超越华安盛道管理咨询公司本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-04-02    11400    0
P139

 规划薪酬创造价值

1. 倾心致力于企业管理的发展与超越华安盛道管理咨询公司 2. 智 慧 经 营科学管理规划薪酬 创造价值 3. 薪酬体系设计 4. 目 录激励理论 薪酬理论 薪酬设计框架 主要的薪酬模式 薪酬设计案例 5

2009-02-15    6252    0
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 生态伦理ppt

THINKING颁布法律法规,下达禁令,禁止售卖收买? ——日本退出国际捕鲸委员会(IWC)将动物小小的“改造”一下,让他们没有被偷猎的价值 16. ——大自然不需要怜悯, 怜悯也救不了大自然 17. THANKS FOR WATCHING谢谢收看

2020-04-03    1120    0
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 社会工作价值与伦理PPT

1. 社会工作专业基础课社会工作价值与伦理 2. 课 程 结构哲学、价值观与伦理:3、5(1) 第二章:历史溯源 第三章:专业价值 第四章:本土化 专业伦理:5、6 第五章:基本议题 第六章:困境与抉

2019-05-13    1581    0
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 CFO基于价值的业绩管理-凯捷安永

21世纪CFO的核心管理手段 --基于价值的业绩管理 凯捷安永咨询(上海)有限公司 2002年10月28日Cap Gemini Ernst & Young 凯捷安永 2. Issue问题 预算不能与增加公司价值紧密联系 现有预算的程序消耗公司大量人力和时间

2012-07-08    14371    0
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 财务决策方法与理论

财务人员角色与知识结构(2)公司活动的两大主题: 营销—“发现还没有被满足的需求并满足它” 财务—“提升企业/股东的价值” 摆正两者的位置很重要 4. 财务人员角色与知识结构(3)财务侧重: 未来导向 决策 估值 内部会计侧重:

2009-07-22    24078    0
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 产品生命周期理论

第三章 产品生命周期理论 Case 3 万宝路香烟广告及其他 2. (一)理论原理 1)市场营销的最基本理论之一:产品的市场寿命 2)相应的是:市场机会、销售策略和潜在利润 3)不同产品有不同的PL

2012-04-23    9401    0
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 中国科大--绩效与评估方法2

1. 绩效与评估方法(二) 2. *第二章 绩效管理系统 3. *一、绩效管理思想的演变 二、绩效管理与组织战略 三、绩效管理与组织文化 四、绩效管理的基本流程 五、绩效管理系统的建立 4. *三种绩

2012-04-26    18685    0
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 财务管理的价值观念

1. 财务管理的价值观念   第一节 时间价值 时间价值是客观存在的经济范围,任何企业的财务活动,都是在特定的时空中进行的时间价值原理,正确地揭示了不同时点上资金之间的换算关系,是财务决策的基本

2012-10-23    7161    0
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 产品、品牌决策与管理

1. 产品、品牌 决策与管理  品牌决策  品牌内涵  产品线决策  产品概念  品牌营销1 2. 产品的内涵与类型一、消费者眼里的“产品” 有一定功能,价格合理、品牌好、送货、三包… 二、营销学里的产品概念

2011-06-14    8622    0
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