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调拨和划转等活动所引起的无形 资产的数量和价值量的增加。 第 4 条 无形资产的外购，要符合企业发展规划，并经过充分论证和严格的审批，避免重复、盲目引 进。 1．采购申请：请购部门提出采购申请，按授权

个重点领域作为改革的重心。中国也在 2015 年 3 月正式出 台了《中国制造 2025》，作为新一轮工业革命的指导纲要，将工业化与信息化“两化”深度融合发展作为主 线’力争在 10 个重点领域实现突破性发展。 无锡市专技人员公共科目继续教育

公司董事会关于批准战略规划调整方案的决议 八、 业务流程图 1. 公司战略规划编制流程图 36 阶 段 公司战略发展规划编制流程 董事长 董事会战略 发展委员会 总经理办公会 分管 副总经理 企划部 各部门/子公司董事会

技术管理制度， 并加强监督检查，确保各项制度落到实处。安全技术管理制度主要有： 1、矿井发展规划、中长期发展规划、年度生产计划编制、审查、决 策的技术管理制度； 2、矿井灾害预防处理与应急救援计划制定、审批管理制度；

大产业中， 高污染的第二产业比重下降，而低污染的第三产业（服务业）比重上升，农业也 由石油农业向生态农业转化；另一方向，在第二产业内部，产生“三废”较多的 原材料工业的比重下降，比较清洁的高、新技术产业（机械、电子等）比重上升。

DB/T29-247-2017 第 4.2.5 条确定岩土工程勘察等级，根据项目委托 单及上述相关规范、规程制定勘察纲要。经技术审核通过后实施。 报告编制中，应详细描述拟建场区地理位置，应对拟建工程的性 质及特点进行全

面积量算原始记录及成果以街道为单位宗地面积汇总表 城镇土地分类面积统计表 检查验收报告 地籍测量技术设计书 或纲要 技术总结报告 各种统计表格式按国家土地主管部门的规定执行 变更地籍测量 变更地籍调查 由土地管理部门完成

育计划而编写出版的教科 书，该教材使用的作品《一分钟》，已被国家教育部审定的《普通话水平测试实 施纲要》收录，属于在教科书中汇编已经发表的短小文字作品，故浙大学出版社 已经尽到了合理的注意义务，没有侵犯著作权。二、根据《教科书法定许可使用

而受歧视。 第四条 县级以上人民政府把扩大就业作为经济和社会发展的重要目标，纳入 国民经济和社会发展规划，并制定促进就业的中长期规划和年度工作计划。 第五条 县级以上人民政府通过发展经济和调整产业结构、规范人力资源市

流程控制 控制事项 详细描述及说明 阶 段 控 制 D1 1．评价小组根据企业年度计划，按照企业发展规划进行先期市场调查，了解市场需求及 国家的有关规定、规划、政策等 2．评价小组根据市场调查结果、需

总经理。 2011 年 1 月试题及答案 23.本单位为了推进工作开展，拟制定近三年或中长期工作发展规划，决定召开部分人员参加的工作研 讨会，办公室人员应该如何准备和开好这次座谈会？ 答：(1)座谈会

持股，有些地方如北京、上海、天津、西安、江苏等颁布了自己的员工持股条例， 但整体而言，没有一个系统的长远的发展规划，各自为政，各行其是，不仅相互矛 盾，而且容易造成发展的不平衡。 3．员工持股方案思路 (1) 未上市国有企业

方各级人民政府是规划实施的责任主体，要高度重视地下水污染防 治工作，分解落实目标和任务，纳入当地经济社会发展规划，狠抓 落实，制定实施方案，细化措施政策，落实地方政府环境质量负责 制。 加强部门协调。环境保护部会同国土资源部、发展改革委、财

缩短会议时间控制会议经费； 分析会议成本。 四、设计题 23.本单位为了推进工作开展，拟制定近三年或中长期工作发展规划，决定召开部分人员参加的工作研 讨会，办公室人员应该如何准备和开好这次座谈会？ 答：(1)座谈会

（16）《深圳经济特区城市绿化管理办法》（2004 年 8 月 26 日实施）； （17）《深圳市环境保护规划纲要》（2007-2020）。 1.1.2 相关技术标准 （1）《建设项目竣工环境保护验收技术规范 生态影响类》（HJ/T

13．集团的重大问题由公司董事会进行决策。 14．核心公司与集团成员在管理体制原则上实行六统一。 六统一的主要内容是： ① 发展规划、年度计划，由核心公司统一似定； ② 利润分配计划由公司统一似定，集团成员根据利润分配计划实行二次分配；

以群体工程或特大型项目为对象编制，对整个工程起统筹规划、重点控制的 作用，是指导整个工程全过程施工的技术经济纲要。 2．施工组织设计 以单位工程为对象编制，对该单位工程做全面的安排，是指 导该单位工程施工管理的综合性文件。

而主题公园是文化产业的重要组成部分。2011 年 3 月 16 日我国出台的《国民经 济和社会发展第十二个五年规划纲要》中提出“推动文化产业成为国民经济支柱性《欢乐谷主题公园入园凭证专项资产管理计划计划说明书》 132

一、在精准施策上着力；二、在精准扶持上聚力；三、在精准服务上出力；四、在 精准管理上用力；五、在精准考核上发力。 39.发展规划类 一、锁定新目标，一张蓝图绘到底；二、谋求新跨越，一门心思抓发展； 三、推出新举措，一鼓作气谱新篇。

控制活动描述 该控制 活动相 关的表 单/报告 C2 网络信息部提出的信息系统开发的 战略规划及中长期发展规划草案， 需经总经理办公会审议，总经理办 公会上需充分听取各归口管理部门 和业务部门的意见，充分沟通。决