城市公共管理绩效评价
案例比较（I）为了体现可比性，本文分别选取了XX市和XX市2002年度的满意度评价案例，从组织机制、指标体系和结果反馈三个角度进行比较分析。 （一）组织机制 XX市“满意评选”活动的决策者是市委市府，活动
2012-08-13
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P17 P34 联合基因绩效评估项目建议书
响公司目标实现的活动建立量化的指标以引导和控制员工行动实现公司目标19 20. 研究方法--绩效指标体系概述二一部门一部门二部门三流程组织的绩效指标市场产品服务部门绩效评估流程绩效评估个人绩效评估XX公司的战略目标20
2012-05-03
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P28 【课件】绩效管理－KPI指标考核-28页
cation）即关键业绩指标，是通过对组织内部工作绩效特征的分析，提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系的一种目标式量化管理指标。它把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。
2011-04-08
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P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
（由顾客评定）供货反应灵敏重要顾客的购买份额优先供货商财务角度顾客角度循环周期的成本报酬率制造水平工程效率设计能力相对于计划的实际引入进度新产品 引入内部业务角度开发新一代产品所需时间技术领先产品成熟
2010-07-11
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P76 汉普绩效管理培训教材
（由顾客评定）供货反应灵敏重要顾客的购买份额优先供货商财务角度顾客角度循环周期的成本报酬率制造水平工程效率设计能力相对于计划的实际引入进度新产品 引入内部业务角度开发新一代产品所需时间技术领先产品成熟
2010-10-21
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P68 科技型企业的绩效管理
长于形成并管理有利的事业伙伴。 6. 成功的取得并整合其他公司，以滿足顾客技术上需求的不足。 拥有产业中最佳的工程技术人員。 每个員工的平均销售及获利比率名列前茅。 有严格的程序使资源转移到产品发展的计划上，并发挥最大价值。
2011-02-06
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P76 汉普-绩效管理培训教材
（由顾客评定）供货反应灵敏重要顾客的购买份额优先供货商财务角度顾客角度循环周期的成本报酬率制造水平工程效率设计能力相对于计划的实际引入进度新产品 引入内部业务角度开发新一代产品所需时间技术领先产品成熟
2009-12-01
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P150 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型
标准分层分类 1、管理类：三、四、五级 2、营销类：客户、产品 3、开发类：软件、硬件、测试 4、工程类：安装、支持 5、生产类：工艺、品质 49. 资格标准结构资格标准……技能要素2技能要素1专业技
2011-02-13
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P145 竞争力研究汇报（竞争力研究）
宝钢股份竞争力研究汇报提纲第一部分：项目研究思路 第二部分：理论基础 第三部分：项目成果 竞争力评价指标体系 内部调查报告 宝钢核心竞争力初探 宝钢国际竞争力比较 第四部分：需要探讨的问题Date3竞争力课题组
2012-06-07
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P51 企业信用分析与信用评级
8、信贷咨询系统登录，社会公告 9、监察与跟踪评估 40. 第二节 美国穆迪与标准普尔的评级指标体系一、美国穆迪公司信用评级指标体系 1、资产流动性 （1）流动资产与流动负债比率 （2）迅速变现资产比例 （3）现金和视同现金资产比例
2011-05-26
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P8 精品课程建设案例分析
申报方法网上公示评估指标建设目的采用手段基本内容相关问题精品课程建设案例分析学校成立领导机构 确定本校精品课程指标体系自评报告、自评依据、证实材料 填写申报表中期检查 校内验收、评比、上报课题验收 7. 申报方法网
2010-07-09
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P100 《智慧城市整体解决方案》ppt
相关技术领先、电信业务及信息化基础设施优良等优势，通过建设信息通信基础设施、认证、安全等平台和示范工程，加快产业关键技术攻关，构建城市发展的智慧环境。智慧佛山目前，佛山家电已与“国家RFID产业化（上
2019-05-15
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P38 现代物流概论（3）
使用第三方物流服务的优缺点 第三方物流服务的主要类型 选择第三方物流服务商应该考虑的问题 衡量第三方物流服务质量的指标体系 与第三方物流服务商建立联盟关系第三方物流Date23 24. 目前，越来越多的企业认识到第三方
2012-07-16
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P15 09综合规划司——下午讲稿
企业集团规划的修改完善工作 组织全行业开展“十一五”规划的发布和宣贯工作 着手组织实施纳入国家重大工程有关专项 启动“十一五”行业规划和专项规划配套产业政策的研究制定工作2006年全面完成 “十一五”
2011-03-24
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P16 财务报表分析培训
财务报表分析的意义（续）四、绩效管理的观念 一切管理活动的目的就是为了组织的绩效。通过采用合适的财务指标体系和分析方法，可以对企业的财务绩效做出评价。 五、市场效率的观念 投资大师巴菲特说：“市场通常是有
2011-06-18
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P100 电信公司经营分析培训材料ppt
销售市场类：销售利润率、市场占有率 盈利能力指标：销售毛利率经营分析方法量-本-利分析 盈亏平衡分析 11. 经营分析的指标体系一常用统计分析基础指标二财务指标三用户类业务指标四业务量、收入类业务指标五融合业务业务指标六渠道类指标
2019-02-02
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P46 第3章
3项目的财务评价3.1财务评价的基本要素 3.2财务评价的主要内容 3.3财务评价基本报表的编制 3.4财务评价的指标体系 3.5不确定性分析 3.6案例研究 2. 3.1财务评价的基本要素3.1.1 投资与资产 3.1
2009-07-14
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P64 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会
地适应以‘顾客、竞争和变化’ 为特征的现代企业经营环境。”业务流程重组是对企业进行战略性重构的系统工程，其核心是建立面向顾客的业务流程-Hammer & ChampyBPR 摒弃了职能导向， 以最大限度满足顾客需求为核心，
2011-11-22
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P112 战略采购
完善··采购的内部控制制度 提出··采购在产品事业部制下分工和协调的建议方案 制定分供方的量化评价指标体系 与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和相关建议TTT 5. 为了实现这些目标，罗兰•贝格项目组
2011-08-14
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P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
完善··采购的内部控制制度 提出··采购在产品事业部制下分工和协调的建议方案 制定分供方的量化评价指标体系 与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和相关建议TTT 5. 为了实现这些目标，罗兰•贝格项目组
2012-05-08
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