中国电信—KPI体系设计
1. 项目背景介绍 KPI概述及关键点介绍 小结 关键业绩指标体系培训内容关键点1、综合制定关键岗位KPI 关键点2、KPI进一步层层分解 关键点3、确定具体岗位的KPI， 形成业绩合同 关键点4、与KPI挂钩的薪酬体系
2011-02-15
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P35 P38 南水北调的利弊分析PPT
1. 南水北调的利弊分析 2. 工程简介 社会影响利与弊 经济影响利与弊 生态影响利与弊 科学看待南水北调 3. 我国水资源的时空分布很不均匀，与耕地、人口的地区分布也不相适应。我国南方地区耕地面积只占全国35
2020-04-16
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P46 【咨询报告】新华信-联合基因科技-绩效评估项目建议书 46页
响公司目标实现的活动建立量化的指标以引导和控制员工行动实现公司目标19 20. 研究方法--绩效指标体系概述二一部门一部门二部门三流程组织的绩效指标市场产品服务部门绩效评估流程绩效评估个人绩效评估XX公司的战略目标20
2011-12-21
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P46 联合基因科技-绩效评估项目建议书
响公司目标实现的活动建立量化的指标以引导和控制员工行动实现公司目标19 20. 研究方法--绩效指标体系概述二一部门一部门二部门三流程组织的绩效指标市场产品服务部门绩效评估流程绩效评估个人绩效评估XX公司的战略目标20
2010-08-24
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P51 和君创业业绩考核咨询报告
业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用 3. 一、企业主要的人力资源问题企业管理
2012-10-09
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P51 xx业绩考核咨询报告
业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用 3. 一、企业主要的人力资源问题企业管理
2011-08-17
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P51 【咨询报告】和君创业-奇正公司 业绩考核咨询报告 51页
业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用 3. 一、企业主要的人力资源问题企业管理
2012-02-12
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P51 和君创业—奇正制药业绩考核咨询报告
业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用 3. 一、企业主要的人力资源问题企业管理
2009-05-04
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P51 业绩考核咨询报告
业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用 3. 一、企业主要的人力资源问题企业管理
2012-02-08
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P22 【咨询报告】凯捷中国-重庆协信（控股）集团公司薪酬设计-22页
Capgemini - All rights reserved因此，集团、公司、项目部的绩效指标体系上也需相应有不同侧重指标体系原则财务指标：费用预算控制指标 运营指标：业务运营管理指标 管理改进指标：当期重点
2012-09-09
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P23 企业信息化与精确化管理
统一命名与编码财务 分析其他分析应用…资源 分析MSA企业数据平台网管……CRM计费R/3 财务/人事/工程…EDW/ODS 7. 基于有效信息的集中管控流程甲流程丙流程乙业务流程管 理 层 次集团公司省公
2012-05-26
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P13 安达信中国移动人力资源项目绩效指标分解图例
省公司指标 IV. 市公司指标 V. 县公司指标 VI. 公司指标体系分解至部门及个人 －营销中心 －客服中心 －财务部 2 3. I.公司整体绩效指标体系分解图示运营收入运营支出总收入其他 业务收入折旧、资产
2010-06-15
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P112 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页
主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业的文化与价值观体系 、职位说明书与任职资格标准 、KPI指标体系 、培训开发体系 。 5. *人力资源管理的四大机制二、激励机制： 根据现代组织行为学理论，激励
2009-06-09
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P112 目标管理与绩效考核培训
主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业的文化与价值观体系 、职位说明书与任职资格标准 、KPI指标体系 、培训开发体系 。 5. *人力资源管理的四大机制二、激励机制： 根据现代组织行为学理论，激励
2012-04-20
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P112 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页
主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业的文化与价值观体系 、职位说明书与任职资格标准 、KPI指标体系 、培训开发体系 。 5. *人力资源管理的四大机制二、激励机制： 根据现代组织行为学理论，激励
2011-12-20
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P49 地下综合管廊、海绵城市新技术、新机遇PPT
于检修和处理紧急 事件。 12. 1.2 国内外发展现状国外发展现状第一阶段是早期阶段。主要是建造管渠工程以收集、输送污废水及雨水，且未作处理就直排水体，逐渐导致城市河流等水体被污染。第二阶段是”点源治理
2019-01-18
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P29 《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》
《固体废物污染环境防治法》及 《施工现场建筑垃圾减量化 指导手册》解读学习中建七局工程部 2020年6月 2. 为深入学习宣传习近平生态文明思想，根据国家发展和改革委、生态环境部、国务院国资委、股份公司等上级单位有关要求，各级企
2020-08-11
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P13 中学目标管理课题报告
响世界教育管理理论与实践的三种理论思潮。以科学主义为导向，以效益为核心的“科学管理理论”最早由英国工程师泰勒提出，到上世纪五十年代美国管理学家彼得·德鲁克提出了目标管理的思想和方法。 参考背景 随着当
2011-01-04
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P53 汇仁集团项目建议书(北京九略）
说明书、岗位评估等级 23. *绩效管理关系绩效管理 流程绩效考核 结果的使用绩效考核的 KPI指标体系岗位说明岗位评估绩效评估目标确定薪酬政策人力资源开发组织架构薪酬管理业务与绩效管理三、项目研究思路（三）人力资源管理体系：绩效管理
2012-04-25
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P39 绩效管理2
为对下属的工作表现进行评估的主要依据新开发出来的一种方法，适合于从事科研教学工作的人员，如对教师、工程技术人员等。因为他们每天的工作内容不尽相同，无法用完全固化的衡量指标考量。绩效标准法直接指标法成绩记录法
2010-04-05
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