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1. 个体生态学-生物与环境环境与生态因子 生物与环境关系的基本原理 生物与主要生态因子的相互关系 参考文献 思考题 2. 环境与生态因子环境概念 生态因子的类型 自然环境的基本特征 3. 环境概念环

22. 案例 你在引导大家对一个问题的正反两方面进行讨论，已经讨 论了5分钟，有位学员一直在滔滔不绝的发言。她对问题 持很强硬的态度，几乎容不得别人再说别的。 夏天的下午上课，每个学员都没精打采且困倦。 某学员提出的问题刚好你也不太清楚。

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22. 案例 你在引导大家对一个问题的正反两方面进行讨论，已经讨 论了5分钟，有位学员一直在滔滔不绝的发言。她对问题 持很强硬的态度，几乎容不得别人再说别的。 夏天的下午上课，每个学员都没精打采且困倦。 某学员提出的问题刚好你也不太清楚。

“文艺”。 ×　 ×　 × 7. 9.针对“十一”黄金周期间人们纷纷外出旅游的现状，我们要积极倡导文明出行、安全出行，切忌不可拥堵。(　　) 【解析】否定不当，句子中“切忌”和“不可”双重否定表肯定，

6. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)生 态 环 境 恶 化生态环境恶化的主要表现是森林减少，土地沙化、退化，淡水缺乏和被污染以及空气污染。土壤沙漠化全球每年以5

of the Successful Managers in the 21st Century 2. 提纲：1. 21世纪经营管理新思潮 2. 成功经理个人管理及自我发展 3. 未来挑战 4. 管理游戏 5

一、垂直指挥 二、横向联系 17. 一、垂直指挥（逐级指挥的原则） 避免越级指挥 避免双头指挥 管理思想 上级对下级可以越级检查；但不能越级下命令。 下级对上级可以越级申诉；但不能越级报告。 18. 二、横向联系（流程化原则）

。 即：大纲的知识体系（实）、考纲的能力结构（活）、新课标的素质要求（以人为本），三位一体的指导思想。2、工具性和人文性的本质要求语文修习必以“习得”为根本途径。（长期性、反复性） 即：重视读写

对CFO的要求： 1、你可以说得到； 2、你说到以后做到。2001年 1月2001年 4月 5. 提纲一、企业为何存在 二、制定企业盈利目标的关键步骤 三、企业内部管理报告系统及盈利目标的实现过程 四、企业内部主要控制流程举例

是指实验结束后到着手写作论文前一段时间的准备。应该收齐材料，处理好数据，制备好图表，完成统计处理。然后打好论文腹稿，列出 论文提纲，明确基本观点和主要结论。与指导者和合作者讨论，取得共识。深思熟虑后，一气呵成。其中“打腹稿”是写

企业文化体系文化知识概述企业文化概述 3. 文化知识概述-- 文化的起源-- 文化的定义-- 文化的特性-- 文化与文明 4. 为什么中国人过年的时候，无论怎样辛苦，都要回家和家人团聚？ 为什么许多人喜欢喝可乐，穿牛仔，看欧美的电影？

应按需选购食物，备餐适量，提倡分餐不浪费。在外点餐要根据人数确定多少，集体用餐时采取分餐制和简餐，文明用餐，反对铺张浪费。倡导在家吃饭，与家人一起分享食物和享受亲情。 16. 中国居民膳食指南 食物在

利的影响。20世纪下半叶，人类的发展已经在全球范围内威胁到人类自身的生存环境，突出表现在环境污染、生态恶化及过度浪费造成的资源短缺方面。 1992年世界100多个国家首脑，聚集在巴西的里约热内卢，召开

诺贝尔奖可算是当今最具公信力的奖项之一，“改变世界”是其精髓主张，而“精瑞奖”被誉为中国房地产界的诺贝尔奖，设立7年来，从生态节能、规划设计、环境改善、科技创新等方面，致力于科学住宅理念及居住价值的践行，成为最具公信力、最被业界看重的唯一公益性地产奖项。

故意打断其他成员的发言。 可以质疑别人的观点，但最好拿出你的理由。 讨论问题的过程中有不同观点可以争论，但不得对其他成员进行人身攻击，或是恶意捣乱。 我还有一条有趣的群规：一次发言不得少于十个字。只要

最后汇总得出一个能比较反映群体意志的预测结果. 16. 德尔菲法的一般程序如下: (1)确定调查目的,拟订调查提纲.首先必须确定目标,拟订出要求专家回答问题的详细提纲,并同时向专家提供有关背景材料,包括预测目的,期限,调查表填写方法及其它希望要求等说明

确定调查、分析对象的样本，同时考虑样本的代表性； 制定工作计划，确定工作的基本难度。30 31. 调查阶段编制调查提纲，确定调查内容和调查方法； 广泛收集有关资料、数据； 对重点内容做重点、细致调查； 要求被调查员工

1．主题的设计 在公共关系策划中,主题是策划的灵魂、核心,贯穿于整个策划之中,是公共关系活动内容的高度概括。它提纲挈领，对整个公关活动起主导作用。主题设计是否精彩、恰当，对公关活动成效影响很大。主题设计可以表现为

量化评估和分析 39. 绩效面谈面谈之前应该做的准备 回顾绩效标准和期望 收集相关资料 评分 面谈提纲 时间、地点安排 40. 绩效面谈回顾绩效标准和期望 职位说明书 绩效评估表 工作计划书 41. 绩效面谈收集相关资料