某山别墅项目策划案
议。 因正合公司介入本案的时间尚短，故本案主要以市场分析、项目核心策略和营销纲要为主；全案的细节实施方案，正合公司将在签约后另案提交。 4. 正合公司带着以下问题，对市场展开调研： 1、什么是真正意义上的别墅？
2017-09-04
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P102 P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
58设计管理管控体系 土地获取 可行性研究 方案设计 施工图设计 工程施工配合 服务12345规划实施方案地块初步规划建议施工图设计变更顾客变更景观装饰设计总部策划部为主 项目管理部参与评审项目公司/项目管理部为主
2019-05-05
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P86 績效管理咨詢項目
中联重科绩效管理制度 中联重科绩效考评用表 绩效考评指标分析问卷 高层管理人员业绩股票激励方案 高层管理人员年薪实施方案中联重科绩效考评用表 中联重科高层积点计分法评分结果 启动会材料0617 访谈结果总结0623 问卷填写辅导0625
2009-05-08
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P150 精细化营销策略
促销对象：对什么人优惠，优惠的理由和条件、优惠凭证（以旧换新）等 活动时机和持续时间 活动信息的传达方式、途径 4）方案测试 5）实施方案及过程控制 6）效果分析和评估 注意事项：促销对象可能的反应及应对措施 经销商：不正常的压货——进货增加但销售未增加
2012-07-19
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P150 基于价值管理的战略管理
制度，以支持MVB -传播模式 -重新设计计划 程序以反映新锝 要求和时间安排 -确保信息系统支持分阶段实施方案， 以 -导入新的程序 和要求 -介绍概念 -培训工作人员 使用格式 -进行初步价值 评估培训业务经理
2012-12-09
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P150 远卓－中太数据：总体战略报告
人员组成 84. *中太应导入业务战略驱动的产品研发策略规划体系公司远景公司战略业务策略产品策略实施方案研发策略产品开发研发远景产品 组合规划项目管理 及资源计划中太应逐一对应，完善研发规划体系各要素
2010-11-09
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P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
指定政策 教学 作业规划 协调 咨询辅导 建立档案 簿记 说明想法 制定程序 监督 倾听 说服 实施方案 征募 书写 察觉问题 管理 理解 协助 控制 输入资料 支援 养育 文字处理 治疗 （偏好定位图）
2009-02-19
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
，从而从战略的高度解决了公司发展的根本问题，并且在发展目标的大框架下，拟定了切实可行的战略细分的实施方案，制定了详细的滚动实施计划 -- 项目组进行了多次有针对性的培训和高层之间的沟通，同时也进行了基
2011-06-06
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
世界先进水平。 — 到2010年环保和综合利用使公司综合能源利用率达到行业领先水平。愿景 使命 实施方案和策略战略目标愿景：成为国内铁合金行业的领导者，国际有较强影响力的铁合金集团 使命：开发开拓、创
2011-03-07
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P89 粤港澳大湾区发展规划纲要解读模板ppt
尊重的基础上，积极协调配合，共同编制科技创新、基础设施、产业发展、生态环境保护等领域的专项规划或实施方案并推动落实。国家发展改革委要会同国务院港澳办等有关部门对本规划实施情况进行跟踪分析评估，根据新情
2019-03-25
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P115 科尔尼东风汽车战略咨询报告
获得各级政府对项目的政策支持和长期承诺 84. 下一步工作 85. 下一阶段的主要任务是将战略决策和实施方案进一步细化并设计实施和过程监控的计划实施计划和监控体系的设定阶段一：战略的形成阶段0： 目标的确
2012-07-10
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P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
技术规划确定技术改进计划和任务安排 确定技术提升目标和内容。技术改进评估根据任务要求，制定具体的实施方案； 组织有关部门实施； 对实施进行过程控制。对每个技术改进任务的结果评价，并对下一技术改进计划进
2012-09-18
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P115 科尔尼-东风汽车战略规划
获得各级政府对项目的政策支持和长期承诺 84. 下一步工作 85. 下一阶段的主要任务是将战略决策和实施方案进一步细化并设计实施和过程监控的计划实施计划和监控体系的设定阶段一：战略的形成阶段0： 目标的确
2011-01-24
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P108 2009年业务支撑工作报告V0.84
*确保NG1-CRM、BOSS工程按期完成严格按照规范要求，细化方案、积极推进。 制定切实可行的工程实施方案： 一步到位的省公司要尽可能提前工期； 先解耦的省要尽早考虑整合方案； 先整合的省要尽早考虑解耦方案。
2010-09-18
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P138 企业合理化(QCDD)培训讲义
确立事业计划实施的重点内容并层层分解，确保过程控制的效果。 87. ①确立以事业计划为核心的管理体系事业计划实施方案制定网络计划 88. ①确立以事业计划为核心的管理体系2.事业计划实施工作重点内容 ☆事业计划达成方策展开
2010-09-12
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P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
技术规划确定技术改进计划和任务安排 确定技术提升目标和内容。技术改进评估根据任务要求，制定具体的实施方案； 组织有关部门实施； 对实施进行过程控制。对每个技术改进任务的结果评价，并对下一技术改进计划进
2012-01-22
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P115 ATK东风战略咨询报告
获得各级政府对项目的政策支持和长期承诺 84. 下一步工作 85. 下一阶段的主要任务是将战略决策和实施方案进一步细化并设计实施和过程监控的计划实施计划和监控体系的设定阶段一：战略的形成阶段0： 目标的确
2009-03-17
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P150 096领导和决策艺术（324页PPT）
第二，目标错误。目标错误即方案不存在问题，但由于目标有误，从而出 现用科学的方法求出错误的结果的情况。如果出现这种情况，决策者应停止实施方案，重新确定新的目标。 311. 第三，环境变量。环境变量即目标与方案都不存在问题，但由于环境变量
2011-02-09
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P150 周三多《管理学原理与方法》第6版课件完整版
要充分掌握与计划有关的事项。 现状分析 以5W2H法从事思考。 属于改善性计划、把鱼骨图法带进来运用 做出实施方案，确定实施时间 135. 计划的步骤: 1、计划的标的物及其必要性 2、把握现状 3、设定目标 4、实施计划的推进组织及方法
2018-10-02
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P150 深圳市XX设备有限公司各业务单元战略规划方案
在行业中既有国内中小型厂家，也有国外大公司如ABB、西门子的代理机构，供应商各有自己的设计标准和实施方案。 本行业受到智能建筑系统集成供应商的威胁，他们可以向高电压等级延伸进入这一领域 总之该行业竞争
2010-05-24
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