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产生创意 验正，使用 4. 黄的创作五个步骤藏混化生修 藏 收集资料 混化 对资料加工、思考、构想 生 产生意念 修 意念要修正提示 辨明并组织您的关键主题 5. 形象情绪 把做演示当成一件开心的事 热忱表达

数量/金额/发展评估 三年的发展趋势了解消费者如何接触并取得 产品评估设计促销确定产品类别所处的阶段创造新的生意机会销售的渠道 控制系统/售点种类 人员特性/未来发展包装/价格的演变 Date 11. 市 场APEX的策略思考过程区域性

77%78%79%以上数据摘《2011年上半年中国中小企业互联网应用状况调查报告》 17. 尼玛 生意难做啊 ！！！?怎么让网络助你一臂之力， 让你脱颖而出呢？停业倒闭欠债困难饿 18. 要有网站48

BUSINESS PROCESSES MUST WE EXCEL?要使我們的客戶和股東滿意, 我們須在哪些內部生意流程上超越他人? 品質, 回應時間, 成本, 推出新產品 LEARNING PERSPECTIVE

升职，面临的是更大的挑战！角色转变 他们的任务不再是实现自己的成就， 而是使其他人能够有所成就。建设一个团队 往往比 做成一笔生意更重要！ 8. 那些曾经让你成功的因素， 不会让你继续成功。 ——马歇尔•戈德史密斯全球高级领导者教练领域的先驱与权威者

神贯注地玩竹节人。 12. 重点讲解 “那一段时间，妈妈怪我总是把毛笔弄丢，而校门口卖毛笔的老头则生意特别好。”你认为这句话有什么特点？含蓄而幽默 13. 重点讲解 下课时，教室里摆开场子，吸引了一圈

订货单给选定的供应商，在订货单上列举技术说明、需要数量、期望交货期等。现在许多企业日趋采用“一揽子合同”，即和某一供应商建立长期的供货关系，这个供应商允许只要购买者需要购买时，供应商就会按原定的价格条件及时供货。

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已经获得甲公司的购买承诺。 情形二: 我公司在决定腾空该办公楼后，将其出售给甲公司，双方已签订购买合同，腾空大楼的时间是正常的，符合类似交易的惯例。 6. [案例2]: 某企业的经营范围发生变化，计划

劳动争议的特点及启示 企业劳动关系构成体系及其弱点 劳动合同文本与协议的弱点 劳动合同期限的要点 试用期的难点 工时制度应用的要点 劳动合同终止的弱点 劳动合同解除的难点 劳动争议案“残局”破解 学员案例评析

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向客户提出从策略形成到广告播出的工作进度 向创意及媒介主管询问确定作业人员 45. 策略企划--撰写资料分析，找出生意机会，归纳品牌定位及个性 确定目标对象及其消费需求 总结其目前对品牌持什么态度？问题何在？ 广告任务自然形成---解决什么问题？

康佳的企业文化Date16 17. 文化与教育是启动创新的好主意把活的文化观念注入到创意的产品与服务内以建立活的事业。生意必须建立在生动的文化主意上，才可能超越利润，只有对民生持有深厚的关怀与创造激情，才能全方位的创新`提升`持续发展。

1. 劳动关系管理 在市场经济条件下，企业与员工之间的关系是劳动合同关系。 劳动合同制度为规范企业劳动关系双方的行为、保障双方的正当权益、维护稳定和谐的劳动关系奠定了基础。 企业人力资源管理工作中的招

1. 民商事行为中的风险处理 2. 目录管辖A当事人B时效C诉讼请求D合同的变更与撤销E救济程序G争议条款的处理F 3. 一、管辖：1、向谁告状? 1.1公安局管辖范围：刑事案件的侦查和治安案件的处理工作。

《劳动合同法》；营销人员要掌握的《合同法》；技术人员可能会遇到《产品质量法》、《知识产权法》；财务人员要掌握《税法》等等。 11. 我们都要深入了解哪些法律法规？二、《合同法》 （1）什么是合同？ 合

原则真正尊重 长久合作 日常工作 确保利益 评价积极性 经营能力 信誉 社会关系 合同管理 规章制度 合同范本 专人管理 合同期限计划/记录计划内容记录内容深度/宽度应用部门经销商管理流程 33. 分销计划/分工

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解决困难的角度出发，有什么难点问题？ 你平均多长时间会出一次故障？（是什么问题？） 你对现在的服务合同满意吗？（是什么问题？） 计算机无故死机会导致什么后果？ 音响不好对你的影响是什么？ 设备瘫痪带来的最大的麻烦是什么？

经 济 法 律 概 论一、几个小故事——为什么要学法懂法 1、夫妻股东案 2、独立董事案 3、默示合同案 结论：生产经营活动离不开法律规范，不但管束人，而且保护人。 二、学什么 1、法律、规则浩如烟海，抓住主要问题