高尔夫移动卡项目商业计划书
满足市场需求，满足客户需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化。公司组织结构图如下：董事会总经理监事会网络部会员部市场部行政财务部 17. 公司组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征，改变传
2011-07-04
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P47 P17 积极践行两学一做ppt
度融合 9. 三、坚持知行合一，推动学习教育与中心工作深度融合凝智聚慧绘就分局发展蓝图 统筹谋划服务公司发展大局创新—企业发展的灵魂，只有不断创新的企业才能立于不败之地；协调—企业发展的质量和效益的保
2019-06-24
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P38 如何利用互联网提高企业竞争力
是否需要应用数据库系统，同时为企业数据的不断增长 留出可拓展空间 是否需要聘请专职技术人员，或者外包给网络服务公司 所选择的服务商是否有稳定的服务和增值空间网站拓展 30. 网络应用 跨越时间、地域障碍的权限共享
2011-07-21
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P14 立体形象呈现部门年度工作总结与规划
管理中心74%财务管理 中心69%战略发展 管理中心48%作业管理 中心63%风险管理 中心68%运营 服务公司70%信息化 技术中心84%营销公司59%国际公司76% 9. 薪酬费用执行情况（劳务派遣工）一、部门职责与一季度重点工作回顾定向井
2010-04-15
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P15 某知名化妆品公司各部门职责ppt
负责文具、劳保、纸张、闲置物品仓库的管理工作 负责公司车辆管理工作，提高相关人员的交通安全意识 负责总务部外协服务公司的各项工作 负责公司外籍人员相关工作、居留、生活手续的管理工作 5. 电脑室部门职责 负责公司的软硬件管理、网络管理、系统开发和数据管理工作
2018-09-29
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P98 有效的内部客户沟通管理
内部倾听对象 图3.1 销售经理的内部倾听对象 71. 外部倾听对象 图3.2 组织外部倾听对象 72. ▲倾听顾客的需要和意见例，一家仓储服务公司的经理陪同一位有意向的客户参
2009-09-02
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P150 长城电工解决方案1207
管理创新不仅需要高层领导在思想上高度重视并以极大的勇气推动变革，而且需要中层，包括各部门的部长、子公司的经理等在具体操作中坚定地推进变革 任何变革都存在风险和阻力，总体上看，长城电工变革风险不大，但变革的阻力会比较大
2012-09-03
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P33 169人力资源管理
国际企业管理人员 的招聘与选拔国际企业海外管理人员的来源 国际企业选拔海外管理人员的标准 海外经理的选拔与企业国际化发展的阶段 3. 海外经理的困境不愿意被外派 高失败率 10-40% 低绩效 高成本 3-4倍 4.
2009-10-03
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P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
从业余选手到职业选手） 4、企业家个人的成功转向团队的成功（企业家的转型与领导力建设，企业家与职业经理人，人治与理性、基于治理结构的人力资源管理） 5、从依赖潜规则走向阳光规则（凭能力凭业绩吃饭的阳光规则）
2011-08-18
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P150 执行力培训课程(ok)
于是，我们应该从管理深处的哲学来揭密——“人的本性决定一切”；从人的本性中揭密——“人性的本质与管理的价值取向和方法论”。从而，使经理人豁然开朗，并倍数提升执行力及其潜能。 21. *谁应该学习本课 企业中层管理者 渴望成为优秀管理者的后备人才执行者
2012-06-09
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P86 績效管理咨詢項目
(海量营销管理培训资料下载)项目终期报告第 *页经理、主管、员工绩效工资发放政策分别对应三条线，对员工、主管、经理的绩效工资标准依次严格化，有助于提高中层管理人员的责任感与使命感，加强中层管理者对员工的指导与管理经理层主管层员工层绩
2009-05-08
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P56 资产证券化
(海量营销管理培训资料下载) 26. (三) 完善交易结构，进行内部评级 特设交易机构要与原始权益人指定的资产池服务公司签订贷款服务合同，与原始权益人一起确定一家托管银行并签订托管合同，与银行达成必要时提供流动性支持
2011-05-09
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P51 091科尔尼公司给万科公司高管做的培训报告（2001）
万科十周年庆，总部明确经营与管理分离，形成集团管理模式97年,转让万科工业扬声器制造厂和万科供电服务公司，完成对非核心业务的调整综合商社城市居民住宅为主，零售为辅98年以后，在全国六大城市发展房地产，
2010-08-12
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P56 电广传媒组织结构设计
化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公共事务部北京管理总部上海管理
2010-03-22
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公共事务部北京管理总部上海管理
2012-05-02
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公共事务部北京管理总部上海管理
2009-01-08
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P36 【实例】山东光明机器制造有限公司 -2006薪酬设计实施方案-36页
相关职等序列划分职位序列 （代号）适用岗位职等12345678910高管序列 （GG）总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总经理助理√√中干序列 （ZG）各职能部门负责人、各事业部部长√√基层序列 （JC）各
2010-08-17
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P139 【课件】规划薪酬创造价值
工作本身的挑战和兴趣 工作的责任和自身的发展企业管理政策 周围的人际关系 工作环境与条件 工作的安全感 工资与个人生活激励因素保健因素马斯洛需要层次理论赫茨伯格的双因素理论自我 实现需要层次理论理论和双因素理论 13
2010-04-02
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P139 规划薪酬创造价值
工作本身的挑战和兴趣 工作的责任和自身的发展企业管理政策 周围的人际关系 工作环境与条件 工作的安全感 工资与个人生活激励因素保健因素马斯洛需要层次理论赫茨伯格的双因素理论自我 实现需要层次理论理论和双因素理论 13
2009-02-15
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
确定培训中心的业绩衡量指标 26. 举例：培训与发展流程HR／一线经理HR HR/供应商培训实施培训需求分析：公司，部门，个人公司，部门，个人的培训需求内外部服务水准 设计培训项目实施培训公司的目标和价值观
2011-07-03
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