6S管理体系与BSCPPT课件
履行使命，达成使命使 命再造华润战略转变，业务转型集团有限度相关多元化 利润中心专业化与你携手 改变生活（五年 — 八年）（历史基础，竞争性行业）行业、地域、人事、组织、财务多个专业化 上市公司集团的资产组合及风险控制
2019-03-25
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P53 P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
分别建立合理的岗位价值序列 合理拉开级差 10. *薪酬体系创新的主要思路年薪制： 是以经理人为实施对象，以年度为考核周期，根据经理人的经营业绩、难度与风险，合理确定其年度基本报酬，并视其经营成果分档浮动发放风险收入的一种经营者收入分配办法。
2009-01-19
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P41 207人力资源体系创新
分别建立合理的岗位价值序列 合理拉开级差 10. *薪酬体系创新的主要思路年薪制： 是以经理人为实施对象，以年度为考核周期，根据经理人的经营业绩、难度与风险，合理确定其年度基本报酬，并视其经营成果分档浮动发放风险收入的一种经营者收入分配办法。
2012-01-03
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P34 市场部对现有提案的分析
建立与政府间良好的合作关系宽容为联合电子规划的品牌建设目标联汽电子提案 6. 基于“天地人家”的战略，树立TCL“中国信息家庭生活的缔造者”的品牌形象。 以品牌为支持，增强TCL特别是信息产业集团的影响力，打造“信息家电产业领导
2010-11-09
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P33 团队协作PPT课件
团 队 协 作 8. 一、忠诚 狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，也会报答。 二、合作 狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。 三、团结 狼与狼之间的默契配合成为狼
2019-06-28
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P69 尼尔森-品类管理
送总监采购经理广告促销经理营销经理采购员库存控制营销员商品陈列经理 11. 传统的采购结构总监门店经营总监商品采购总监后勤配送总监采购经理广告促销经理营销经理采购员库存控制营销员商品陈列经理 12.
2010-01-01
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P75 整合行销传播
各种产品的？ 2、本族群的消费者目前购买何品牌？他们用哪种方式购买？如何使用？ 3、本族群的消费者生活形态、心理状态和对本类别产品的态度 4、对主要消费族群的观察 5、本族群的消费者从本类别产品中想得到却得不到的，是什么？
2009-08-22
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P26 管理提升
司 在总经理总负责下，根据公司业务和具体管理功能的要求划分不同的部门，目前 在总经理的直接领导下，设有三个职能部门，六个业务部门。在总经理和部门之 间设有两到三个副总级职位，一方面协助总经理直接负责管理、监督、协调相关
2009-08-14
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
1. 人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员
2009-04-13
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
1. 人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员
2011-08-02
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P33 hr流程
1. 人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员
2011-05-17
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P33 人力资源规划流程
1. 人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员
2010-12-03
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P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
作工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程人事管理只是人事部门的管理，忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责 注重级别人力资源的重要性日益凸现，全员参与人力资源管理 注重贡献 人
2009-11-16
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P98 ZZ人力资源诊断与建议
作工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程人事管理只是人事部门的管理，忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责 注重级别人力资源的重要性日益凸现，全员参与人力资源管理 注重贡献 人
2010-04-10
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P98 ××集团人力资源管理诊断报告
作工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程人事管理只是人事部门的管理，忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责 注重级别人力资源的重要性日益凸现，全员参与人力资源管理 注重贡献 人
2010-12-06
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P98 ZZ人力资源诊断与建议.
作工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程人事管理只是人事部门的管理，忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责 注重级别人力资源的重要性日益凸现，全员参与人力资源管理 注重贡献 人
2009-02-13
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P98 人力资源诊断
作工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程人事管理只是人事部门的管理，忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责 注重级别人力资源的重要性日益凸现，全员参与人力资源管理 注重贡献 人
2009-07-17
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P26 ××员工发展进阶
关注对象——高潜质管理人才圆桌会确认的高潜质人员（包括总监、处级经理和有管理潜质的骨干员工三个层面），即九格图中的6、7、8、9格内的人员。 注：总经理（含）以上干部不在范围之列 8. 关注对象——要保留的人才部门重点保留人才，包括：
2009-12-01
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P77 祁建华-目标管理与绩效考核
讲师:祁建华*目标管理的目的2，什么是 目标管理 企业为了完成她的即定目标，通过授权让其 管理层，及其员工根据公司上级经理的目标，按 照自己的岗位职责以自己的方式进行业务或管理 活动，以完成公司的总体目标。 管理者在目标管理的过程中关注的是共同目
2011-08-01
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P76 企业文化与培训体系的建立
甲，要么选乙，两者不可兼得。它们从不强迫自己在稳定或进步、信守核心思想或崇尚个人自主、在公司内部选经理或进行根本变革、采取保守的做法或追求BHAG、赚钱或按价值观和目标行事之间作出选择。它们相信那种看
2010-06-06
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