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广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位 一种职业 职业项目经理 项目管理专业资质认证 8. 5.国际项目管理发展的三个趋向 项目管理的全球化: 主要表现在国际间

集中安排、奖励和表扬系统。 项目经理的角色、职责和资格要求。 冲突管理、权力类型、管理风格。 激励理论。 2. 选择正确的人，做正确的事。携手合作，以人为本，透明管理，事人合一。 人力资源管理是项目经理在项目管理中面临的最大挑战！

话题第一部分 职业经理人常犯的毛病第二部分 如何成为一个好的下属第三部分 管理者的团队建立及智商(IQ)第四部分 职业经理人的情商（EQ）第五部分 职业经理人的逆商（AQ） * 3. 话题第一部分 职业经理人常犯的十大毛病第二部分

做教师工作15年（包括出国进修访问） 4、有益的管理经验的体认（仅列举内化的经验，而不是所谓“体验生活”的经验）： （1）对传统人事管理的体认（改变身份） （2）有关群体行为和群体结构的体认（挖渠、割黄豆的行为）

辆劳施莱斯！” 　　 故事的寓意：什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。 选择职业是人生大事，因为职业决定了一个人的未来；选择职业

功能体系 客户 运营主体 运营方式•非居住用地 •位于台湾桃园龟山乡一座34公顷的山坡上 •集养老、医疗、生活、娱乐等功能于一体 •依托长庚医院，提供专业的高质量健康咨 询和医疗服务 •银发学园、社区活动中心，组织丰富多彩

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Ⅰ．Odyssey用户4 5. ■　调查对象基本情况Odyssey車所有者（ｵｰﾅｰ）123456生活阶段42岁・已婚42岁・已婚25岁・已婚35岁・已婚33岁・未婚38岁・已婚家庭成员（子女人数）3

企事业单位、政府部门、各类学校 购买决策者和影响者：各单位IT经理或负责人、网络管理员 13. 聚焦我们的目标购买者目标群描述； IT经理们，是一群对电脑和网络相对内行的人，他们比较理性，而且不容易受

企业大学—GE克劳顿村介绍硬件设施 学习与交流功能的设施各种大小教室、报告厅、多媒体教室、图书资料室、计算机信息中心等 娱乐与生活功能的设施电影厅、单（双）人宿舍、食堂、酒吧、娱乐中心、健身房、网球场、商店、邮局、出租汽车站、银行等

有效激励机制：“不要奖金要表扬”…… 75. 5）人力资源管理三步曲理念：“赛马不相马”、“人人都是人才” 案例：“真没想到”、“部长竞聘上岗”、“农民合同工当上车间主任”…… 保证体系：“赛马机制”、“人才自荐与储备系统”、“末位淘汰”……

开篇测试你需要时间管理吗下面，我们用最简单的办法测试你对时间的掌控程度，你只需回答 9都没有时间和朋友聚一聚，感觉自己生活的圈子越来越小了。 10你知道自己迫切需要提高，但总是无暇阅读与工作有关的书籍。 11你没有开通微

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练习题自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪

2、政府角色：从管资产到管资本，从当家长到当股东 3、管理模式：从无差别监管到分类监管 4、经营者定位：从政治家或政府官员定位到职业经理人。 3. 题记：国企全面深化改革与向华为学习 5、人才配置：从党政主导到市场化选聘 6、人才体制