177人力资源管理导论1
如 总裁人选：（二战后） 45-55年： 工业工程师 55-65年： 营销人才 65-75年： 财务经理 75-- HR专家，战略专家2001年9月14人力资源管理第一讲 15. （一）概念 P18 （二）HRM的演进历程
2010-06-07
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P25 P25 本科用HRM第一讲
如 总裁人选：（二战后） 45-55年： 工业工程师 55-65年： 营销人才 65-75年： 财务经理 75-- HR专家，战略专家2001年9月14人力资源管理第一讲 15. （一）概念 P18 （二）HRM的演进历程
2011-10-16
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P55 增员助理系统操作实务ppt
背后资源：56个工作室，共107个个人助理 主任人均3个助理，经理7个助理，MDRT人人有助理 6. 增员 增业务员 增业务主任 增业务经理 增为业务服务的人员——助理增员是寿险经营的命脉 是长期稳定收入的基础
2019-03-29
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P32 中国扶贫开发协会民工网商业计划书
解决中国的“三农”问题和中国扶贫问题；使有互联网服务非互联网用户，并引领日渐崛起的新蓝领阶层互联网生活方式。 4. 民工网模式概述服务对象： 精英层：政府、媒体、NGO组织、社会团体等所有关注中国民 工问题的社会精英阶层；
2012-09-17
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P40 酒店基础知识PPT
部，商场部，销售部等; 后勤部门：行政部，财务部，人事部，工程部，保安部等; 四、酒店的管理体制 总经理-部门经理-主管-领班-服务员 9. 五、酒店服务的基本要求 1、 主动 2、 热情 3、 耐心 4、 周到
2019-04-26
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P103 企业薪酬管理
策。 8. （二）薪酬理论 9. 薪酬管理的重要性公司视角：成本、人才吸引与保留、工作积极性 ； 经理人员视角：管理策略； 员工视角：工作满意度； 10. 薪酬管理的基本目标公平性 竞争性 激励性 11
2012-11-12
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P103 【课件】企业薪酬管理
策。 8. （二）薪酬理论 9. 薪酬管理的重要性公司视角：成本、人才吸引与保留、工作积极性 ； 经理人员视角：管理策略； 员工视角：工作满意度； 10. 薪酬管理的基本目标公平性 竞争性 激励性 11
2012-09-11
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P84 绩效考核培训
编辑打印普通文档24小时完成送达，重要文档4小时送达30%行政经理抽查电脑完好及文档字迹清楚 8075782客人接待凡进入接待室或办公室客人在10分钟内倒上荼水20%行政经理抽查客水设备完好 及软料资料充足 70757
2009-04-19
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P150 092跨国公司员工的八个行为习惯-纯金版
——《跨国公司员工的八个行为习惯》 （北京大学出版社2003年） 请勿复制、请勿用作商业目的、请勿。。。 3. *寄语每一个人都只是生活在他自己理解的世界里！有什么样的理解，决定你有什么样的眼光 有什么样的眼光，决定你能看到一个什么样的世界
2012-07-04
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P63 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页
6. AAA的远景使命体现在：创造最有价值的生活空间，立足于高端住宅，成为符合国际管理规范的专业房地产投资公司……，这些都是AA组织设计的核心创造最有价值的生活空间立足于高端住宅，成为国际管理规范的专业
2012-09-06
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P55 平安企业文化
司个人价值最大化在公司获得成功在社会受人尊重拥有幸福美满的家庭拥有真诚的朋友 15. 平安员工的个人远景潜能的发挥素质的提高高品质的生活价值的实现个人努力公司支持 16. 公司价值最大化是实现个人价值最大化的基础员 工 价 值公 司 价
2011-01-20
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P61 销售人员业绩提升培训系列-口才与人格魅力
4. *作者：李泽尧*1． 应同济大学汽车营销管理学院之邀，为“上汽大众销售服务中心总经理培训班”以《高层经理人管理十八法》为题授课。 2． 应中国汽车工业协会、中国内燃机工业协会之邀请在上海国
2010-11-14
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P66 07 组织理论-北京邮电大学经济管理学院
、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题 2. 一、组织的基础概念(一) 什么是组织职能? 围绕计
2011-09-23
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P66 管理学组织（PPT演示文档）
、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题 2. 一、组织的基础概念(一) 什么是组织职能? 围绕计
2010-06-06
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P66 组织、人力资源管理、企业文化
、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题 2. 一、组织的基础概念(一) 什么是组织职能? 围绕计
2012-04-08
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P58 186人力资源管理手册3
1 员工每天应在上午 以前，下午 以后打卡，没有条件的应 实行签到和签退制度。公司级领导、分公司总经理室成员可 不打卡，但每日工作时间不得少于 小时。 2 员工于规定上班时间后 分钟内打卡者为迟到，于规定下班
2009-04-03
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P143 物流与运输中的管理
1. **ILT物流部门经理证书培训朱龙君 2. **一、商务及其附属活动结构的划分 影响结构划分决策的主要因素有哪些？ 划分组织的方法： 按功能划分 按产品划分 按地理位置划分 按部门划分（事业部形式）矩阵式结构。
2010-06-21
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P26 新华信－管理层评价要素基本模式
经验与知识技能 责任程度 公司用人的确定 有其自身的客观 过程，须依照一 定的程序来进行 4. 经理人员评价要素基本模式考评系统：工作绩效评价素质结构智力结构能力结构绩效结构 1、法制性 2、事业性
2010-02-12
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P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
*天麟未来三年的发展具有诸多有利的因素天麟的运营团队在以往操作过的项目以及“远洋风景”项目中已形成了自己的竞争优势总经理/团队对专业经营企业的决心 较高的团队素质 公司股东对公司的要求比较实际 与政府/土地资源方有较好的关系
2012-02-09
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P11 上海电力公司
建设应急指挥体系，提高故障抢修效率 开辟绿色服务通道，全力支持保障性住房建设 完善诉求管理机制，内外联动协同处理 打造社区经理团队，营造和谐供用的新环境 创建青浦优质服务示范区，以点带面促提升。 居民专项行动开展情况一、开展居民专项行动的主要做法八
2012-01-01
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