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保障整个企业集团的合法经营 代表企业集团对外处理法律事务 财务审计中心 市场监审中心 保卫处 负责集团公司及核心企业的厂区及生活区的治安与消防安全管理 负责打击集团内外部的违法乱纪行为 负责假冒产品的查处工作 负责整个企业集团的法制宣传教育工作

可行有效 挑战/兴趣 权力/责任关系 同事关系 上下级关系 客户关系领导 值得信赖工作/生活的质量 工作环境 工作于生活的平衡机遇 个人成长 职业生涯发展文化与宗旨 企业宗旨 组织的价值观 12. 如何保持公司的吸引力

发展商和楼盘认知及评价 现有住房状况 住宅需求和动机分析 购买住宅的决策分析 住宅价格研究 住宅类型分析 生活形态研究 统计资料定位 20. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资

精通的骨干，但随着市场竞争的加剧和管理提升的要求，中高层管理人员又必须成为“准财务经理”、“准人事经理”、“准项目经理”等多种角色。如此多的管理功能必须要和企业的发展阶段匹配，才可以使中高层管理人员在角色和定位中找到平衡。

14. 公司、部门： q      总经理沟通 q      副总经理 q      副总经理与部门员工 q      部门经理与副总经理 q     部门经理与员工 15. 计划 主管： q     

1. * 原中国惠普公司华东、华中区总经理， 人力资源运营总监 葛永基惠普公司的人力资源管理 2. *演讲提纲人力资源管理的地位与任务 业绩管理 薪酬管理 培训发展 3. * 成为卓越企业的条件 好的管理

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抓住问题的关键点袋鼠笼子的故事 是谁决定了项目的成败？是项目经理么。 一些企业曾经热衷于送项目经理去接受各种培训、教育。几乎每个获得PMP证书的项目经理，都有过将PMBOK在所管理项目中推行的念头，但大多是一种失败的尝试。为什么？

夜来袭击我！」于是冲进房里取出猎枪，扣下板机，可怜的傻驴子就这么被一枪毙命，呜呼哀哉！ 其实，现实生活中，一些没有经验的年轻人往往就是那头傻驴子。 3. 第一节：为刚入职的新员工提点建议 不要急于崭露头角

多国公司(MNC) 全球公司 (GC) 3 4. 全球人力资源管理的演进在全球范围内，人力资源管理人员是生产线经理的战略伙伴 积极地参与高层管理者的商业决策 着眼于成为一个战略性商业伙伴和决策者4 5. 全球人力资源管理系统人力资源计划

加强技术工人的培训和认证 完善招聘和培训体系，针对核心人才设立工资特区并给予其他优惠待遇2005-2006在内部选拔/竞聘的基础上，加大外部招聘力度，提供具有吸引力的薪酬和良好的发展空间 加强对候选专家/学科带头人的培养，给予必要的财力和物力支持

Welcome管理领导力与激励 2. 第一单元权力与影响力 3. 什么是权力？ 4. 权力——你能下命令的原因中层经理具有以下权力： 向下属分派工作的权力 费用支出权 采购决定权 考核权 奖惩权 给假权 用人否决权 晋升、加薪等方面的建议权

Welcome管理领导力与激励高效中层管理系列郭巍 2. 第一单元权力与影响力 3. 什么是权力？ 4. 权力——你能下命令的原因中层经理具有以下权力： 向下属分派工作的权力 费用支出权 采购决定权 考核权 奖惩权 给假权 用人否决权 晋升、加薪等方面的建议权

投资业务管理32人事信息管理45总经理3磷化工副总裁18参股企业管理33集团办集团办主任46董事会秘书4PET副总裁19财务部财务部经理34总裁秘书47物资公司总经理5进出口副总裁20财务管理科科长3

投资业务管理32人事信息管理45总经理3磷化工副总裁18参股企业管理33集团办集团办主任46董事会秘书4PET副总裁19财务部财务部经理34总裁秘书47物资公司总经理5进出口副总裁20财务管理科科长3

将知识、技能、工具、技术应用于项目活动，以期满足或者超越项目利益相关者的需求和期望。当要求项目管理者（项目经理）对他们所做的工作下一定义时，他们典型的回答是：我的工作是根据特定的规范、在预算范围内、按时完成任务。

——（美）德鲁克企业家及管理大师的真知灼见 7. 西方企业对人力资源开发的若干观点人力资源管理是总经理职责的一部分。 最高管理层的角色就是控制平衡利益相关的利益，要尽可能地兼顾企业涉及的各种利益相关者。

使人更好地认识自我，开发自我，激励自我，比原来生活得更轻松、愉快、自信； 2 不是忘记过去的挫折和痛苦，而是正确地面对挫折和痛苦，从挫折和困难中总结经验教训，增强生活智慧，以便更好地应付以后生活中可能出现的新困难，新挫折；19

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《意见》提出五方面举措： 一是着力强化企业内部监督。完善企业内部监督机制，建立工作体系；强化董事会规范运作和对经理层的监督，深入推进外部董事占多数的董事会建设；加强企业内设监事会建设，加大监事会对董事、高级管理人