中国电信：实施战略转型， 转变增长模式
中国电信业发展与政策通报会材料 中国电信集团公司 副总经理 李平 2006年2月28日实施战略转型 转变增长模式 2. *现任中国电信集团公司副总经理，中国电信股份有限公司执行董事、执行副总裁；
2011-10-13
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P18 P18 10中国电信
中国电信业发展与政策通报会材料 中国电信集团公司 副总经理 李平 2006年2月28日实施战略转型 转变增长模式 2. *现任中国电信集团公司副总经理，中国电信股份有限公司执行董事、执行副总裁；
2010-03-09
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P26 23企业战略管理
（1）职能型组织结构（见附图1）总经理市场营销生产财务研究开发人事广 告销 售市场研究工 程制 造质量控制会 计信 贷 23. （2）产品型组织结构（见附图2）总经理事业部A市场营销生产制造财务与会计财务
2010-07-20
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P73 087项目管理培训教材
项目管理已经发展成为一门管理科学 越来越多的组织、企业开始重视项目管理 据《Fortune》预测，项目经理将成为21世纪年轻人的首选职业 4. 相关组织和知识体系PMI（ Project Management
2010-02-07
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P77 PDS绩效发展系统指南
Timeline: 根据公司策略制定个人计划 经理： 明确解释和沟通部门目标 经理 & 雇员 制定个人绩效计划 制定个人发展计划 22. PDS Timeline: 年中回顾 经理 & 雇员 年中回顾 更新绩效计划
2009-08-09
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P43 ××科技人力资源调查与诊断-修订版
Management Consulting深入访谈了企业中高层管理人员23位 总经理书记副总经理部门主任部门副主任分公司总经理分公司经理高层总经理116综合办公室1人力资源部12经营策划部1财务部1党群工作部1速通
2009-05-01
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P91 高效沟通-91页
3、有个好办法能协调工作时间和私人时间，那就是去参加时间管 理的培训课程。 4、公共汽车—上班—睡觉，看来你是不适合这种生活的。 5、大都市的生活就是这样，这对每个人都不容易。不过马上就有 假期了，休息一阵会好些。 6、老何，不要这么想，这样会影响你的情绪的。
2009-03-22
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P91 高效沟通
3、有个好办法能协调工作时间和私人时间，那就是去参加时间管 理的培训课程。 4、公共汽车—上班—睡觉，看来你是不适合这种生活的。 5、大都市的生活就是这样，这对每个人都不容易。不过马上就有 假期了，休息一阵会好些。 6、老何，不要这么想，这样会影响你的情绪的。
2010-05-08
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P64 科尔尼－企业增长组合战略理论框架
持，特别是新加坡、德国和美国 有超过40名的精通英语与汉语的咨询顾问。客户涉及：跨国公司、投资基金经理、中国政府及企业、世界银行/国际金融公司 项目涉及从业务开发到运营管理的各个范畴，覆盖各种行业 科
2012-07-03
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P54 北大纵横 中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案
/酒店工程部宾馆/酒店经理网络工程部销售部专线？需求？NY制定接入方案制定 销售方案市场部网络中心？审批？制定策划案推广计划申请结束Y了解情况业务洽谈工程设计工程外包专业公司经理参与公关直接向酒店高层
2010-05-02
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P54 中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案
/酒店工程部宾馆/酒店经理网络工程部销售部专线？需求？NY制定接入方案制定 销售方案市场部网络中心？审批？制定策划案推广计划申请结束Y了解情况业务洽谈工程设计工程外包专业公司经理参与公关直接向酒店高层
2009-05-11
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P49 中研博峰咨询黑龙江移动咨询报告
绩效考核挂钩结果，强化个人关键绩效的实现及与自营厅绩效实现之间的关联自营厅人员的基本福利保障与基本生活保障 41. 围绕岗位设置导向及考核要求，运用薪点表进行自营厅人员薪酬计算假设浮动薪酬总额确定为1
2009-12-06
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P54 北大纵横_中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案
/酒店工程部宾馆/酒店经理网络工程部销售部专线？需求？NY制定接入方案制定 销售方案市场部网络中心？审批？制定策划案推广计划申请结束Y了解情况业务洽谈工程设计工程外包专业公司经理参与公关直接向酒店高层
2010-06-18
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P15 财务管理学
一、财务管理的概念现代公司发展过程中，财务经理（Financial manager) 是一个很重要的角色 20世纪前半叶，财务经理插手于公司资金筹集活动 20世纪50年代，财务经理拥有资本项目的决策权 20世纪60年代以来，财务经理（Chief
2010-09-05
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P41 绩效管理沟通-2007
这其中有许多是中高级管理者在认识上存在的问题，从而导致了绩效评核的效用不高。 6. 一、忽视绩效管理是一种系统 经理们把一年一次的绩效评核当成是绩效管理，没有真正理解绩效管理系统的真实含义，没有将之视为系统，而是简
2009-10-16
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P44 绩效管理沟通－说服公司高层和中层管理接受绩效评核系统
这其中有许多是中高级管理者在认识上存在的问题，从而导致了绩效评核的效用不高。 7. 一、忽视绩效管理是一种系统 经理们把一年一次的绩效评核当成是绩效管理，没有真正理解绩效管理系统的真实含义，没有将之视为系统，而是简
2010-04-26
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P30 如何创建企业的培训体系（教材）
基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能 培训主要方式：对岗位说明/流程制度的学习、部门内部培训、老带新方式 主要职责在职能部门经理，HR部门很难监督和管理 素质提升培训：基于素质模型对各职族职等进行课程规划，帮助员工成长 难点在于素质模型的建立和有针对性的课程开发
2011-09-18
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P31 MOTOROLA質量培訓-4
28. 职能组织结构图营销总经理助理人 事生产财务市场调研营销计划广告推销销售管理销售生产计划生产工艺设备安装/维护综合加工检验财务计划预算普通会计成本会计统计/数据处理总经理 29. 项目组织结构项目
2011-10-17
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P43 汇仁集团架构及管理模式ly0318
政管理部总监经营决策委员会主任OTC 营销部总监专业产品营销部 总监流通 事业部总监现代中药公司总经理集团副总裁基础管理总裁助理公共关系总裁助理5.内部运营管理架构关键岗位 14. *6.未来上市公司
2011-05-06
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P26 2020-2021学年度《认识自我-规划人生》主题班会
25年的跟踪调查发现，他们的生活状况十分有意思…… 6. 调查结果3%——几乎不曾更改过自己的人生目标。25年后，他们几乎都成了社会各界顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。 10%——大都生活在社会的
2020-09-04
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