GE公司在日本市场开展业务进程表
保险公司投资顾问子公司东邦人寿现有合同的管理业务流动资产业务新合同现有合同委托管理营业权GE资本服务公司国际竞争力国际业绩 技术能力根据GE Japan的新闻稿制成资金的筹集出资共同保险式再保险财务再保险
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保险公司投资顾问子公司东邦人寿现有合同的管理业务流动资产业务新合同现有合同委托管理营业权GE资本服务公司国际竞争力国际业绩 技术能力根据GE Japan的新闻稿制成资金的筹集出资共同保险式再保险财务再保险
企业需求(对 HR要求) 外部因素 内部供给分 析一般过程战略规划 6. *个人发展 职业机会 报酬 生活方式 安全感 地位/荣誉工作业绩 遵循企业价值观和文化 敬业与忠诚 工作的时间和强度 地理位置获取
素质符合要求人员招聘绩效评估与报酬岗位设计及工作分析培训和发展人员配置 6. 总经理是人力资源管理改革的发起者直线经理负责人员业绩的管理人力资源部负责组织实施并提出改进建议成功的人力资源战略需要公司领
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素质符合要求人员招聘绩效评估与报酬岗位设计及工作分析培训和发展人员配置 6. 总经理是人力资源管理改革的发起者直线经理负责人员业绩的管理人力资源部负责组织实施并提出改进建议成功的人力资源战略需要公司领
1. 项目管理是企业管理的一项 战略决策甄进明 2. 项目是IT服务公司运营管理的基本点贵公司或部门现在有多少个项目正在执行中? 正在执行的项目中,每个项目的健康状况如何? 有问题的项目是那些,问题的严重程度怎样?
1. 项目管理是企业管理的一项 战略决策甄进明 2. 项目是IT服务公司运营管理的基本点贵公司或部门现在有多少个项目正在执行中? 正在执行的项目中,每个项目的健康状况如何? 有问题的项目是那些,问题的严重程度怎样?
1. 项目管理是企业管理的一项 战略决策甄进明 2. 项目是IT服务公司运营管理的基本点贵公司或部门现在有多少个项目正在执行中? 正在执行的项目中,每个项目的健康状况如何? 有问题的项目是那些,问题的严重程度怎样?
保险公司投资顾问子公司东邦人寿现有合同的管理业务流动资产业务新合同现有合同委托管理营业权GE资本服务公司国际竞争力国际业绩 技术能力根据GE Japan的新闻稿制成资金的筹集出资共同保险式再保险财务再保险
客户忠诚型企业战略不同对人力资源管理需要也不同观点 6. 企业价值 评估目标 战略员工 满意考核和评价招聘培训薪酬裁员述职竞聘企业文化等等虚拟化外包 分拆并购 重组等等企业层面工具及其结构 产业层面工具及其结构 战略性人力资源管理的系统整合实践
客户忠诚型企业战略不同对人力资源管理需要也不同观点 6. 企业价值 评估目标 战略员工 满意考核和评价招聘培训薪酬裁员述职竞聘企业文化等等虚拟化外包 分拆并购 重组等等企业层面工具及其结构 产业层面工具及其结构 战略性人力资源管理的系统整合实践
对所有雇员进行绩效发展计划 创新的非课程式培训和发展 供管理层员工旁听的发展中心 基于战略能力的人员发展 对中层经理基于商业问题的培训 职能/国家间的工作调动2 招聘3 奖励4 雇员关系5 人力资源6 支持服务人力资源结构中心的角色/焦点/资源
对所有雇员进行绩效发展计划 创新的非课程式培训和发展 供管理层员工旁听的发展中心 基于战略能力的人员发展 对中层经理基于商业问题的培训 职能/国家间的工作调动2 招聘3 奖励4 雇员关系5 人力资源6 支持服务人力资源结构中心的角色/焦点/资源
对所有雇员进行绩效发展计划 创新的非课程式培训和发展 供管理层员工旁听的发展中心 基于战略能力的人员发展 对中层经理基于商业问题的培训 职能/国家间的工作调动2 招聘3 奖励4 雇员关系5 人力资源6 支持服务人力资源结构中心的角色/焦点/资源
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对所有雇员进行绩效发展计划 创新的非课程式培训和发展 供管理层员工旁听的发展中心 基于战略能力的人员发展 对中层经理基于商业问题的培训 职能/国家间的工作调动2 招聘3 奖励4 雇员关系5 人力资源6 支持服务人力资源结构中心的角色/焦点/资源
公司人事管理体系人事分级管理系统; 编制管理系统; 劳动合同管理系统; 公开招聘系统; 选任和竞聘系统; 考核和奖惩系统; 培训开发系统; 继任管理系统; 薪资福利系统。 9. 人员招
建议信用部门的组织结构 (1)MSE信用部门是独立于银行其他部门的 总经理直接向最高的管理层汇报 独立的利润中心 MSE分支机构只是直接向总部的总经理汇报 拨款监督员向总经理汇报 分支机构内独立的办公室 职员需要特殊的技能和培训Date15