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 绩效考核评价体系

绩效考核评价体系 北京智诚创业管理咨询有限公司 2. 目  录 一.***集团考核评价的管理基础分析 二.现行考核评价体系有效性评估 三.***集团考核评价体系的整体思考 四.***集团考核评价体系设计思路

2010-10-13    14206    0
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 卫谓价格体系分析

1. 卫谓价格体系分析2002年4月 广州 2. 产品价格体系分析市场零售价—渠道差价=产品供货价(结算价) 3. 产品价格体系分析产品结算价制造费用财务费用管理费用销售费用— =产品利润应缴税额 4

2017-07-16    2602    0
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 成功的绩效管理体系设计-2

1. 成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度

2009-12-06    19689    0
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 成功的绩效管理体系设计

1. 成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度

2010-10-24    11479    0
P43

 绩效管理体系再设计

1. 成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度

2009-07-01    3666    0
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 【课件】成功的绩效管理体系设计

1. 成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度

2012-08-04    8662    0
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 联想公司岗位责任体系

1. 联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战

2012-06-01    30915    0
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 张建国-绩效管理体系设计

基于战略的绩效管理体系设计主讲人:张建国中华英才网 ChinaHR 2. *课程主题内容第一单元:战略性绩效管理框架结构对咨询需求的理解 第一单元:战略性绩效管理框架结构第二单元:绩效指标体系设计工具第三单

2012-08-06    2830    0
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 【实例】爱立信薪酬体系

1. Ericsson Compensation & Benefit 爱立信薪酬体系 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免

2012-03-25    24310    0
P51

 基于KPI的绩效管理体系构建

1. 基于KPI的绩效管理体系构建个性化定制的中国实践 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 人力资源管理体系 与 绩效管理 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的

2011-06-16    15025    0
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 建立KPI考评体系的流程

1. 建立KPI考评体系的流程1 2. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情

2012-01-18    18254    0
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 KPI业绩考评体系

1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工

2009-08-24    14200    0
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 KPI考评体系的建立

1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工

2010-06-06    1453    0
P24

 【课件】KPI业绩考评体系

1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工

2012-08-12    24304    0
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 企业培训体系

1. 企业培训体系 2. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 3. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 4. 现代企业人力资源的素质特点可挖掘性可变革性可延续性人力

2012-12-01    22073    0
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 04 GE公司的文化、管理及运作体系

1. GE公司的文化、管理及运作体系 2. GE公司成立于1896年,创始人是托马斯·爱迪生 GE公司第一年就获得利润27.077万美元,到2000年营业额为1300亿美元。 GE公司每年利润都保持两

2010-07-06    11332    0
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 企业培训体系的建立

1. 企业培训体系的建立 2. 培训内容单元一:培训在企业中的地位和模式 单元二:系统型培训体系的构成概述 单元三:培训需求分析 单元四:培训计划的制定 单元五: 培训课程的设置 单元六:培训实施与后勤

2009-05-12    15792    0
P149

 薪酬体系的设计与管理

1. 薪酬体系的设计与管理 2. 工资管理 3. 薪酬管理的宏观战略 4. 本节目标在本节中,您会了解到以下内容: 薪酬的定义 薪酬管理的原则 薪酬总体构成 薪酬战略的组成部分 薪酬管理的步骤 5.

2011-02-06    5400    0
P13

 培训体系与实施

1. 培训体系与实施 Training System & Implementation Demonstrator : Tommy*1DataED Shenzhen Co., Ltd 2. 索引 Index组织培训的重要性

2009-10-11    23151    0
P13

 对管理体系调整的认识0420

不同的部门,做不同的增值活动,都为业务目标服务. 是职能不同,是做一件事的不同方面。部门:是分工不同,职能不同 岗位:对目标负责管理体系落实到位的关键所在 13. 更深层次:文化的转变公司文化: 在强调“严格、认真、主动、高效”工作作风基础上,

2011-12-19    23686    0
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