02采购手册
营运标准 采 购 手 册 二零零四年 内部资料 严禁外传 编号: 目 录 第一章 采购部的主要任务 第二章 采购之职务说明 第三章 成功的要素 第四章 行销的根本要项 第五章 商业策略〔COMMERCIAL
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营运标准 采 购 手 册 二零零四年 内部资料 严禁外传 编号: 目 录 第一章 采购部的主要任务 第二章 采购之职务说明 第三章 成功的要素 第四章 行销的根本要项 第五章 商业策略〔COMMERCIAL
岗位名称: 采购工程师 隶属部门: 采购部 岗位编码: 直接上级: 采购部经理 工资等级: 直接下级: 可轮换岗位: 无 分析日期: 二、岗位工作概述 负责生产所需的原材料及通用备件的采购。 三、工作职责与任务
采购经理的工作职责 1、负责建立、健全、完善及运行采购业务流程和相关制度; 2、负责组织进行供方的评价,研究供方的供应链,了解其产品成本构成、质量控制情况; 3、协调仓储与采购的业务衔接; 4、合理
软装采购合同范本 甲方: 乙方: 甲乙双方在平等自愿的基础上,根据《中华人民共和国合同法》的有关规定,就 软装物品采购,安装,摆放事宜,经双方协商一致,达成如下合同条款。 1.工作内容
分享新技術並討論運用在目前產品的可能性CAPM_2002 26. 參觀工廠及生產線廠區的整潔 Housekeeping 生產線的物流動線規劃 Process/material flow 對不良品的標示 Nonconforming material
采购管理办法 第一章 总则 第一条 为加强公司采购管理,统一采购方式,规范采购流程,明确采购权责,依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《必须招标的工程项目规定》(国家发展改革委第16
采购月报表 月份: 年 月 年 月 日 采 购 状 况 部 门 采购品名 采购数量 开工率 交货期 其他问题及对策 下列情况: 1)生产状况 2)交期延迟 3)存货多少 4)竞争对策 原料制造厂商的动
六、公司采购规程 (一) 请购单 第一条 请购应按照存量管制基准和用料预算的有关规定,并参考库存情形开列请购单,逐项注明材料名称、规格、数量、需求日期及注意事项,经本部门主管审核后按规定逐级呈核并编号,最后送采购部门。
1. 采购市场调查目的:确保采购所购入之商品在市场中具有强的竞争力 2. 商品流1、生鲜商品 产地 (基地) 批发市场 批发商 零售商家 顾客 2、杂货、百货商品 工厂 公司直营 经销商、代理商 零售商家
采购主管的工作职责 1.负责采购下单、交期跟进。 2.负责供应商管理。 3.负责样品管理 4.及时完成上级领导安排的相关事宜。 采购主管的工作职责2 1、负责公司采购流程和制度建设、维护及优化管理工作;
1. 物资采购管理规定 1. 采购人员的主要工作职责是:根据生产部门和仓库填写物资申购单,及时进行询价、比价和议价,坚持货比三家原则,大宗采购物资必须定点采购。 2. 主要原材料
设备采购安装合同 .卖方总责任 卖方向买方提供的 加工系统,为成套设备生产线。卖方向买方提供的该成套设备生产线是符合下述要求的: 1.1该生产线生产能力不低于 ,除卖方设备说明书载明的维
物料与采购管理制度基础 一、物料与采购管理目标 表12.1.1 目 标 内 容 正确计划用料 1.配合营业目标 2.增加资金预算灵活度 3.减少呆滞料的产生 4.加强用料控制 5.便于存量管理 适当存量管理
物料与采购管理系统 (一) 材料分类编号 1.原料、物料的划分 2.常备料与非常备料划分 3.编号原则设定 (二) 存量控制 1.管理基准设定 2.用料差异管理
医药采购合同 甲方:________________________ 乙方:________________________ 根据《中华人民共和国合同法》,甲、乙双方经协商确定,甲方向乙
采购成本管控 采购中心是公司的成本管控中心、资源整合中心。成本管控是部门的价值基础,资源整合是部门的价值提升。在这里想主要谈一下成本管控的内容。 成本管控包括成本的管理与成本的控制两大环节。成本管理
政府采购合同 (竞争性谈判:工程类) 项目名称: 长区万德镇东侯小学餐厅及体育场建设工程 项目编码: CQZFCG—JZ—2014—041 甲 方: ****区万德镇教育办公室
采购的功能和作用 -------------------------------------------------------------------------------- 发布时间:2002-11-1
部长 所属部门 供应部 直接主管 集团公司总裁 直接下属 计划商管中心主任、采购中心主任、储运中心主任、内勤 编写日期 2002年4月 编写部门 工作目的 为了做好企业的物流管理工作 ,在企业发展规划和年度计划的指导下,