首都电子商务工程主要环节
1. 首都电子商城 计算机互联网络 认证体系 安全配置 现代支付手段 物流配送 法律环境 协同工作体系首都电子商务工程主要环节 2. 中国电子商务发展方式与美、欧有很大差异,非常值得关注。 ——引自《Marketer》2000年1月4日
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1. 首都电子商城 计算机互联网络 认证体系 安全配置 现代支付手段 物流配送 法律环境 协同工作体系首都电子商务工程主要环节 2. 中国电子商务发展方式与美、欧有很大差异,非常值得关注。 ——引自《Marketer》2000年1月4日
MARKET 自我服务 信息集成 连锁经营 信息系统 服务意识第一次第二次第三次电商时代 个性化 及时化 消费技术第四次 3. 未来趋势 4. 未来趋势商业本质人货场 5. 未来趋势人快与慢分享货个性化即时化场情景化多样化
马克思由此出发,揭示了剩余价值的起源。但是马克思的价值论也没有揭示价值的本质,更没有彻底解决好科学技术创造性中隐含的源泉无限的新价值创造能力。 传统的经济学只关注的是个人消费者发生的总额。因而不可避免
1. 物流营销组合 2. 一、辨认市场细分和选择目标市场市场细分的层次 市场细分的模式 市场细分的程序 细分市场的基础 有效细分的条件 3. (一)目标营销 针对细分市场定制产品开发和营销方案的营销叫做目标营销,它需要三个步骤:
对内运营管理与对外经济运作如何协调? 运营组织架构应依附与哪个组织?组织现状3 5. 发展战略对组织架构的希望说明: 高新技术企业汇仁集团公司科研营销XX公司汇仁药业现代中药制药公司医药公司上市股份 实业药材贸易 GAP基地
Zurich供应链优化 — 采购环节 – 最终报告(讨论稿) –TTT 2. 内容 页码A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议 7 B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案
络结构。供应链管理(supply chain management): 是用系统的观点对供应链中的物流、信息流进行设计、规划和控制,对成本流进行分解与控制,并使供应链中成员获得相应利益的一种管理理念。
门店理论提成额 片区理论提成额 采购理论提成额 门店浮动工资 片区浮动工资门店实际单品奖励 片区实际单品奖励项目考核 结果扣减 理论单品提成额激励 措施商品行政部采购部 商品行政部营运部考核 部门 4
如何认识营销环节纳税筹划 3. 1. 营销环节成本构成及特点 营销环节直接成本 营销机构在销售商品或提供劳务过程中所发生的各种直接耗费。 营销人员报酬:工资、奖金、津贴和补贴等。 折旧费:营销机构所使用的房屋和设施提取的折旧费。
计算说明:储区面积率 =储区面积/ 物流中心建物面积 指标意义:储区是物流中心不可或缺的部份,因而掌握储区占整个物流中心厂区的比率,可使整体作业更顺畅。 状况陈述:此指标小,表示储区占整个物流中心面积比例不高。
(驱动顾客价值主张与成本控制)加强新产品开发与老产品改进产品改进流程 供应商管理流程国产化率产品与技术规划流程产品策划项目实施率新产品设计流程C301项目完成率/产品设计项目综合评价(含老产品) 11
01-09-1192001LINING(BEIJING)-PREZ01 11. 主要结论摘要公司计划期长,采购提前期短,生产周期局促。其直接原因主要在于整个流程不尽合理,部门间衔接不够流畅,深层原因在于公司稳健谨慎的经营风格
01-09-112001LINING(BEIJING)-PREZ0110主要结论摘要公司计划期长,采购提前期短,生产周期局促。其直接原因主要在于整个流程不尽合理,部门间衔接不够流畅,深层原因在于公司稳健谨慎的经营风格
01-09-1192001LINING(BEIJING)-PREZ01 11. 主要结论摘要公司计划期长,采购提前期短,生产周期局促。其直接原因主要在于整个流程不尽合理,部门间衔接不够流畅,深层原因在于公司稳健谨慎的经营风格
3 5. 组织架构汇仁集团制药事业部发展保障事业部药品流通事业部财务管理部人力资源管理部IT管理部物流管理部监审审计管理部综合管理部经营预算管理委员会4 6. 制药事业部制药事业部生产管理本部供应管理本部营销管理本部5
九要素横到边 竖到底 目标就是凝聚力 计划就是管理DPCA 23. 质检处质检处质检处成品库物流配送物流配送分厂分厂分厂分厂减 2分/次减1分/次减 2分/次减1-3分/次减 2分/次减 2分/次减 2分/次减1-3分/次不按程序文
3、未来几年内逐渐取代百货商店,成为在省会城市和二级城市零售业的重点。 8. KA终端(零售业)的分类仓储式及会员制商店 批发配送的主力军 1、通常提供市场流通最快的有限商品,营业面积在4000平方米以上,经营品种在5000到1
3、未来几年内逐渐取代百货商店,成为在省会城市和二级城市零售业的重点。 8. KA终端(零售业)的分类仓储式及会员制商店 批发配送的主力军 1、通常提供市场流通最快的有限商品,营业面积在4000平方米以上,经营品种在5000到1
3、未来几年内逐渐取代百货商店,成为在省会城市和二级城市零售业的重点。 8. KA终端(零售业)的分类仓储式及会员制商店 批发配送的主力军 1、通常提供市场流通最快的有限商品,营业面积在4000平方米以上,经营品种在5000到1
我们双方一致认为该阶段的项目任务由以下三个部分组成 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计 确定IT技术解决方案确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程