汇仁集团组织架构建议方案0128
药有限公司江西汇仁药业有限公司下属车间质量保障部设备动力部生产技术部生产调度室产品部采购部物流中心营销总部市场部上海联络处销售部计划处采购中心供应商管理中心储运中心计划供应部郑州汇仁医药有限公司广州电
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仓库管理与库存控制第一节 仓库概述 第二节 仓库作业管理 第三节 库存控制与管理 第四节 库存管理技术 3. 第一节 仓库概述一、仓库的概念与分类 (一)仓库的概念 通常指储存物品的设施。 (二)仓库的分类
1. 物流的概念 2. 一、物流的定义 物流中的“物”是物质资料世界中同时具备物质实体特点和可以进行物理性位移的那一部分物质资料。“流”是物理性运动,这种运动有其限定的含义,就是以地球为参照系,相对于
厂家的价格政策得不到很好的贯彻和执行。中间环节在这种恶性的价格竞争中利益受到很大损失。 价格问题,直接影响到渠道商的利益,以及他们分销一个品牌的积极性。进而影响到一个产品的销售效果。国产品牌通过区域分
厂家的价格政策得不到很好的贯彻和执行。中间环节在这种恶性的价格竞争中利益受到很大损失。 价格问题,直接影响到渠道商的利益,以及他们分销一个品牌的积极性。进而影响到一个产品的销售效果。国产品牌通过区域分
决定公司的战略性竞争优势订货– 付款流程产品管理装配物流后勤 支持地区销售 平台3 5. 订货-付款流程周期 订货-付款流程客户订货周期采购周期送货周期付款周期检测装配记录部件生产采购生产周期(自有品牌)供应商不含在项目范围之内经销商/
津做什么? 北京天津行政(西部)港口优势CBD(东部)制造业中心(已形成)信息、体育、文教(北部)物流中心(正在形成)现代商业中心(欠缺) 11. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量
8496-7001 2. 金蝶ERP营销培训的架构基础销售顾问式销售差异化 市场营销产品知识ERP与信息技术知识方案营销方案模拟演练客户关系管理客户体验项目及团队管理销售 人员管理销售 业务管理财经、管理与行业知识第一梯次培训企业内部培训
寻求与跨国企业抗衡的途径 本地市场运作的专业经验 信息 专门技术 (货架空间管理) 跨国零售商 需要更好的认识本地市场 与供应商合作 信息 专门技术 (货架空间管理) 激烈竞争以求提高客户的忠诚度市场销售渠道的变迁
团体客户管理方法 新产品研发和推广 供应链 考虑要点: 区域配送中心的建立 原辅料采购管理制度 供应商的管理 核心业务能力计划 考虑要点 销售预测和计划 财务预算 采购计划 配货计划 控制与核算 考虑要点 会计核算
品牌知名度对于销售是非常重要的因素 相对于耐用消费品,消费者对快速消费品的敏感度不高,产品的可替换性大 产品质量很容易被销售者直接感受和判断,而且对消费者的二次购买行为和忠诚度有决定性的影响 行业集中度逐步上升,竞争难度加大国内
对公司董事会负责 4. 使命与职责 为提高企业的技术水平和技术形象,领导制定公司的技术战略及规划作为公司总体战略的一部分,并且推动实施;不断开发技术领先且符合市场需求的新产品;指导和协调生产管理部门
对公司董事会负责 4. 使命与职责 为提高企业的技术水平和技术形象,领导制定公司的技术战略及规划作为公司总体战略的一部分,并且推动实施;不断开发技术领先且符合市场需求的新产品;指导和协调生产管理部门
诚信支付物流1.1 电子商务简介——前言诚信、支付和物流是电子商务的三大瓶颈 6. 购物网站买家浏览、议价、下定单卖 家物流公司 第三方 支付平台登录、发布产品、 议价、处理定单资金流信息流物流信息流资金流物流C2C
建立客户、企业、员工个人多赢的分享机制 凝聚业内业务精英,架构稳定的鹰雁式团队 整合业内广泛的技术和人力资源及科研成果 提供广泛的技术咨询、开发工具和产品方案 专注专业化的服务标准和个性化的客户关怀 获得稳定的供货渠道和有竞争力的价格支持
府利润利润生产经营市场销售服务对内物流对外物流安装 维修 培训 零配件 供应原材料搬运 仓储 库存控制生产进度安排 生产流程 设备维护 设施管理成品库管理 成品配送 客户定单处理市场细分 产品组合 定价
1、从计划经济到市场经济体制 2、从卖方市场到买方市场 3、中国消费市场的不成熟 4、中国巨大的市场范围 5、中国运输、配送的落后 6、中国消费层次众多、消费水平差异很大 6. 可以设想,某些推销工作总是需要的。然而营销的
促销战略广告战略 媒体战略 促销战略 公关战略 人员实践 事件营销通路战略代理商 经销商 特许经营商 零阶通路 物流战略 营销目标定位战略市场渗透4P整合STEP 4-4STEP 4-3STEP 4-2STEP 4-14
8、抗竞争/抗风险能力脆弱 10. 医药企业营销链与竞争力分析营销管理基础 利 润营销人力资源管理营销手段开发营销资源采购市场调研与 策划分销渠道运营终端客户运营促销活动售后服务支 持 性 活 动基本活动 11. 医药企
区别竞争对手的标志 样式的翻新和产品外观的变化已经成为消费者需求多样化的要素 由于生产产能的过剩和技术产品开发和生产周期的加快,降低成本成为这个产业的最关键因素另一个挑战是关键的成功因素和市场竞争格局正在发生演变