抗击新型冠状病毒性肺炎模板
究进展，国家卫生健康委组织肺炎病例监测方案流行病学调查方案可疑暴露者和密切接触者管理方案实验室检测技术指南用于指导各地开展防控工作，以促进及时发现和报告新型冠状病毒感染的肺炎病例，了解疾病特征与可能的
2020-03-20
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P22 P47 步步高的文化
我们期望达到高标准的目标，并在国内市场占有重要比例。通过市场占有率的扩大，我们将不断加强公司的营运操作技术，开好店、管好店，以增加公司长期的企业价值 我们的价值 我们需要并积极协调好与合作伙伴之间的关系，
2009-01-16
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P31 平衡记分卡理念及操作
Process我们必须在哪些领域具有杰出的专长？ 生产计划控制 生产现场控制 采购政策、采购流程设计 库存控制 生产柔性及及时制生产（JIT) 物流配送顾客 Customer客户如何看待我们？ 分销渠道 内部控制要求
2009-08-04
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P31 【课件】平衡记分卡理念及操作-友联战略
Process我们必须在哪些领域具有杰出的专长？ 生产计划控制 生产现场控制 采购政策、采购流程设计 库存控制 生产柔性及及时制生产（JIT) 物流配送顾客 Customer客户如何看待我们？ 分销渠道 内部控制要求
2011-03-04
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P110 国际货物仓储业务管理实务
③季节储备。 （2）半成品储备。 （3）成品储备。 2．消费储备。 3．流通储备。 9. （二）仓储在国际物流中的地位 1． 调整生产和消费在时间上的间隔 10. (本页无文本内容) 11. 2．保证进入市场的商品质量
2012-01-10
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P120 快速消费品企业的营销思路与模式
4销售业务管理现状：维度、过程、结果皆无法量化，只剩 下后果。 3. 国内快速消费品企业的营销现状5物流管理现状：粗放、高成本的物流管理。 6区域制造中心与委托加工现状：缺乏监管，只求结果。 7运营现状：组织没有进入管理状态。
2011-11-06
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P45 《2019年两会政府工作报告——42个亮点》学习解读ppt
8000亿元、公路水运投资1.8万亿元，再开工一批重大水利工程，加快川藏铁路规划建设，加大城际交通物流、市政、灾害防治、民用和通用航空等基础设施投资力度，加强新一代信息基础设施建设。今年中央预算内投资
2019-05-14
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P33 ××集团公司战略探讨报告
帮助李宁集团明确自身核心竞争力、并在此基础上制定主动全面的企业发展战略、业务策略、管理框架以及信息技术战略。 项目的第一阶段工作重点在于明确李宁集团的核心竞争力（不一定是现在已经具备的能力）、整体企业发展战略，以及集团的愿景与使命。
2010-12-19
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P51 091科尔尼公司给万科公司高管做的培训报告（2001）
略和经营性挑战 我们为遍布全球的公司机构的高层主管提供高质量、客观、先进的服务 我们在策略、经营和技术上与客户保持着长期的合作关系 我们特别擅长将商业见解与方案的可行性相结合。不同经济制度和不同地区的客户都应用了我们所提出的方案
2010-08-12
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P65 远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体系
Rights Reserved薪酬并非仅为钱的概念，完整的企业薪酬体系的构成如下报酬体系金钱报酬非金钱报酬直接报酬福利社会性奖励职业性奖励公共福利（法律规定的福利）：医疗保险、失业保险、养老保险、伤残保险等个
2010-08-08
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P65 04与业绩挂钩的薪酬激励体系
Rights Reserved薪酬并非仅为钱的概念，完整的企业薪酬体系的构成如下报酬体系金钱报酬非金钱报酬直接报酬福利社会性奖励职业性奖励公共福利（法律规定的福利）：医疗保险、失业保险、养老保险、伤残保险等个
2010-11-21
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P65 【咨询报告】远卓-万向集团-与业绩挂钩的薪酬激励体系-64页
Rights Reserved薪酬并非仅为钱的概念，完整的企业薪酬体系的构成如下报酬体系金钱报酬非金钱报酬直接报酬福利社会性奖励职业性奖励公共福利（法律规定的福利）：医疗保险、失业保险、养老保险、伤残保险等个
2010-03-10
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P94 东方创业管理咨询
型和未来的业务拓展，支持业务运作的“大公司”优势并没有形成，同时也没有“小公司”的灵活性，在面辅料采购、工厂管理和客户管理这些核心环节的综合能力比较差 公司内部没有一套完善的业务运作支持系统，共享信息
2011-04-05
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P42 毕马威--上海电力企业资源计划管理业务流程
驱动运营电力工程建设采购设备维护客户采购申请到付款资产管理电力项目管理传统的管理注重职能层级机制流程概念打破职能层级体制的界限,直达客户流程得以承认，但功能处于主导电力工程建设采购设备维护第二阶段从功能到流程的转化观点
2011-10-14
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P42 毕马威上海电力业务流程重组培训
驱动运营电力工程建设采购设备维护客户采购申请到付款资产管理电力项目管理传统的管理注重职能层级机制流程概念打破职能层级体制的界限,直达客户流程得以承认，但功能处于主导电力工程建设采购设备维护第二阶段从功能到流程的转化观点
2009-01-22
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P42 上海电力企业资源计划管理业务流程重组培训
驱动运营电力工程建设采购设备维护客户采购申请到付款资产管理电力项目管理传统的管理注重职能层级机制流程概念打破职能层级体制的界限,直达客户流程得以承认，但功能处于主导电力工程建设采购设备维护第二阶段从功能到流程的转化观点
2011-03-26
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P19 有关医药行业的GSP管理
B：全面应用财务+购销存进行企业主要业务的基础管理，实现工业物流、商业物流或集团财务管理 全面使用K/3或KD2000财务功能，工业或采购、仓存、销售 A：全面实现ERP管理，财务业务一体化，在财务监控、物流管理、成本管理、计划管理、
2012-09-21
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P136 绩效管理实务
98％1.提高订单处理主管的工作 监督频率 2.发现错误及时向员工进行 反馈12、305％控制采购和其他物流成本￥1.2亿1.进行ABC成本法培训, 并 行目标分解 2. 每月进行分析相关成本 3. 参与关键谈判12、3035％
2012-01-03
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P136 【课件】绩效管理实务-136页
98％1.提高订单处理主管的工作 监督频率 2.发现错误及时向员工进行 反馈12、305％控制采购和其他物流成本￥1.2亿1.进行ABC成本法培训, 并 行目标分解 2. 每月进行分析相关成本 3. 参与关键谈判12、3035％
2011-09-09
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P34 XXX纺织股份有限公司节能评估报告ppt
家庄常山纺织股份有限公司委托我公司为新型纺织品与家纺品牌设计制造项目进行节能评估工作。接受委托后，技术人员经过现场勘察、调查和测试，收集项目基本情况及用能方面的相关资料，确定评估依据，选择评估方法，对
2018-12-04
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