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绩效评估的指标设计 绩效评估的主体和模式设计 绩效评估的定量化方法 绩效面谈 团队绩效评估 绩效评估结果的应用 5. *阅读书目付亚和，许玉林主编。绩效管理，复旦大学出版社，2003年8月 武欣编著。绩

有提高先合并，再清产核算，管理真空状态联社与各社自我发展，联社轻装上阵，业绩不俗；各社包袱沉重，步履艰难？ （2001~…）生存与发展的紧要关头，向何处去？ 5. 辽源社现行组织结构人事教育科营业部会

1. 中远工业薪酬、考评建议方案 2. *方案将包括六个部分调研诊断 薪酬方案 绩效考评 考评激励 KPI 方案实施建议 3. *远卓管理顾问以访谈和问卷调查为基础，对中远工业现有考评及薪酬体系进行诊

基本方法 6. 收集项目所需的数据、资料 对初步假定的议题进行诊断 获得诊断结果 提供诊断手册 召开诊断报告 会根据诊断结果 制定具有可操作性的方案 设计出可行 的方案 提供设计手册 召开方案设计报告

势，雄厚经济基础，巨大市场潜力，亿万人民勤劳智慧，只要直面挑战，坚定发展信心，增强发展动力，维护和用好我国发展重要战略机遇期 ，当前的难关一定能闯过，中国的发展必将充满希望。 7. 政府工作报告摘要

五、人力资源开发与管理的基本概念 4. 人力资源开发与管理中的“5P”模式识才选才用才人才引进绩效考核育才留才员 工 培 训激 励 机 制六、人力资源开发与管理的主要内容 5. ——选才之时要识才——量才录用原则

堂的单向教学方式，难以达到互动，同时此类培训流于形式，缺乏整体性和系统性。而且员工在职培训缺乏培训激励机制，一方面由于在职培训没有正规学历，另一方面接受在职培训又与劳动报酬不挂钩，因此员工在接受在职培训的积极性不高，从而失去学习的积极性。

通知要求02 7. 通知要求各级党委（党组）要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，切实把抓好党支部作为党的组织体系建设的基本内容、管党治党的基本任务、检验党建工作成效的基本标准，采取有力措施，推动《条

五、人力资源管理实务—有效的人才甄选 六、人力资源管理实务—充分的才能发挥 七、人力资源管理实务—薪酬与激励 八、人力资源管理实务—落实的教育训练 九、人力资源管理实务—组织与个人共同成长 十、新世纪人力资源发展的新课题

1. 有效设计薪酬激励体系TaoLue薪 酬 管 理本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）

新解释了三民主义(发展为新三民主义)，实现国共第一次合作 041924年5月创办黄埔军校,培养军事干部第3阶段孙中山大事记回顾（1919年五四运动--1925年3月12日在北京逝世）孙中山大事记 21

。企业组织设计应因事设职，因职设人。设计目的是实现利润最大化。 分工、协作原则。应兼顾专业分工及协作配合。在组织形式上，应将分工和协作结合起来，分工与协作是使组织协调和具有激励性的保证。 统一领导、分级管理的原则。

坤山第二定律（反）：为什么一个本不需要别人激励的人却不得不接受别人的激励？答案是：他找到了懦弱的借口！坤山第二定律（正）：为什么一个本需要别人激励的人却可以去激励别人？答案是：他不找借口！ 17. *

一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。

一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。

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形成专业的人力招聘/培养程序，有效地补充人力 全面进行严格的员工/干部审核，进行人员优化配置 加强员工培训、发展机制 调整员工/干部晋升、辞退制度 5. *天麟人事制度主要内容合同关系及人力资源发展计划

步步为赢国际训练机构首席培训师 曾于日本松下,香港永成国际，上海乔曼管理咨询等知名企业担任HR经理/HR总监/高级顾问等职.擅长于HR规划管理/ 绩效管理/HR素质能力提升,职业经理人修炼打造,是西方人力资源管理与中国企业