【课件】激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
HRM薪酬体系主要问题 模块繁多 激励不足 发展后劲缺乏 与贡献无关 职位无差异 5. 现代企业薪酬制度制定的原则 是对外具有竞争力 对内具有公平性 对个人的激励性 易于管理性 6. 薪酬系统设计的
2011-07-20
18712
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11795个资源
P110 P112 激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
HRM薪酬体系主要问题 模块繁多 激励不足 发展后劲缺乏 与贡献无关 职位无差异 5. 现代企业薪酬制度制定的原则 是对外具有竞争力 对内具有公平性 对个人的激励性 易于管理性 6. 薪酬系统设计的
2010-02-04
4462
0
P25 KPI管理教材
的监测指针。 3. 绩效管理的基本概念绩效管理不同于绩效考核，绩效管理由绩效计划、辅导、诊断、评价和反馈几部份组成，是一个闭循环过程；绩效考核只是绩效管理中的一个阶段。 绩效管理是在管理者与员工之间就
2011-09-12
18136
0
P42 成功操作岗位评价
实现分类管理效能一般包括工作内容、所需学历、所需知识、所需能力、任职资格、任务来源与实施步骤、工作依据、权限、责任、所受领导与指导、考核方式与其他部门的联系等工作性质/难易程度/责任轻重/所需资格四个要素 分解为12个因素： 岗位知识
2010-09-01
11924
0
P40 成 功 操 作 岗 位 评 价
实现分类管理效能一般包括工作内容、所需学历、所需知识、所需能力、任职资格、任务来源与实施步骤、工作依据、权限、责任、所受领导与指导、考核方式与其他部门的联系等工作性质/难易程度/责任轻重/所需资格四个要素 分解为12个因素： 岗位知识
2011-04-12
11445
0
P40 【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价
实现分类管理效能一般包括工作内容、所需学历、所需知识、所需能力、任职资格、任务来源与实施步骤、工作依据、权限、责任、所受领导与指导、考核方式与其他部门的联系等工作性质/难易程度/责任轻重/所需资格四个要素 分解为12个因素： 岗位知识
2012-11-17
29015
0
P42 【课件】成功操作岗位评价
实现分类管理效能一般包括工作内容、所需学历、所需知识、所需能力、任职资格、任务来源与实施步骤、工作依据、权限、责任、所受领导与指导、考核方式与其他部门的联系等工作性质/难易程度/责任轻重/所需资格四个要素 分解为12个因素： 岗位知识
2011-11-18
23256
0
P40 【方法】成 功 操 作 岗 位 评 价
实现分类管理效能一般包括工作内容、所需学历、所需知识、所需能力、任职资格、任务来源与实施步骤、工作依据、权限、责任、所受领导与指导、考核方式与其他部门的联系等工作性质/难易程度/责任轻重/所需资格四个要素 分解为12个因素： 岗位知识
2010-07-16
27641
0
P26 扶一把系一扣助一力切实端正入党动机专题辅导课件模板
积极分子培训作一专题辅导，说实在的辅导谈不上，主要想借这个机会和平台与大家集体谈心与交心，作为一名老党员干部，也是习主席讲关键少数，有责任和义务在入党积极分子成长道路上扶一把，系一扣，助一力，显然也是
2020-10-09
1669
0
P40 安全生产月培训PPT
“一张网”。 五、加强安全生产宣传教育。深入推进从业人员特别是“三项岗位”人员和农民工的安全培训与考核工作。要创新开展群众喜闻乐见、内涵丰富的安全生产和职业健康宣教活动，普及安全知识和技能，不断提高全
2019-06-25
6852
0
P63 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)
目录一、系统篇绩效管理原理 KPI考核原理 二、方案篇房地产企业绩效管理问题分析 总体设计思路 绩效管理流程设计 绩效考核方案设计三、运作篇绩效管理运作体系 保障控制措施 3. 一、系统篇绩效管理原理 KPI考核原理 4. （一）绩效管理原理
2012-06-26
16441
0
P22 FY01-KPI二期工作计划1022
汇报提纲三、激励考评近期工作重点一、KPI二期工作目标和任务二、关键点思考与突破 3. 各阶段里程碑签定高层业绩合同编制高层KPI辞典KPI试点完成本部 KPI视图典型岗位 业绩合同总结 考核验收KPI一期KPI二期4
2009-04-17
25483
0
P117 奇瑞KPI绩效管理
生产作业 外部后勤市场销售 服务利润利润 3. 价值创造价值评价价值分配 激励：动力机制价值链 压力：压力传递机制 压力强化点 激励强化点价值链价值链人力资源管理的价值理论 4. 您用的是何种绩效管理的方法？模糊感觉判断法
2010-01-01
2869
0
P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
生产作业 外部后勤市场销售 服务利润利润 3. 价值创造价值评价价值分配 激励：动力机制价值链 压力：压力传递机制 压力强化点 激励强化点价值链价值链人力资源管理的价值理论 4. 您用的是何种绩效管理的方法？模糊感觉判断法
2012-07-08
15178
0
P130 190人力资源管理训练
保守秘密：严格保守有关个人信息的秘密； 听取并关注经营者的问题：按照经营者或事业的要求来理解人力资源的活动。 8. 作为行政专家的两个层面的职能 职能层面：调整人力资源工作流程，展示他们提供优质服务的能力，赢得可信度，为参与相继的事业变化行动做准备。
2011-01-25
13091
0
P35 中国共产党支部工作条例试行学习培训PPT
会选举产生党支部委员会或者不设委员会的党支部书记、副书记。批复和选举结果由基层党委报上级党委组织部门备案。党支部委员会开始工作，履行自己职责根据工作需要，上级党委可以直接作出在基层单位成立党支部的决定。
2019-04-03
3172
0
P35 党支部工作条例解读ppt
会选举产生党支部委员会或者不设委员会的党支部书记、副书记。批复和选举结果由基层党委报上级党委组织部门备案。党支部委员会开始工作，履行自己职责根据工作需要，上级党委可以直接作出在基层单位成立党支部的决定。
2019-04-24
7571
0
P78 信息时代的人力资源管理
顾问师、中国网通集团研究院高级研究员 多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才素质测评体系以及文化、营销、并购等多领域的研究与咨询工作 曾任佐佑咨询公司
2011-01-09
18541
0
P44 中国人民解放军军事训练监察条例（试行）解读模板
行模式。3 7. 《条例》依据党纪军规细化了军事训练违规违纪问题认定标准，确立了有权必有责、有责要担当、失责必追究的鲜明导向，督导全军持续推进训练与实战一体化、持之以恒抓好训练作风建设，为把备战打仗工
2019-03-25
2102
0
P98 人力资源培训
招聘、赞助性行动录用对工作申请人进行面试，综合人 事部门收集的资料，作最终录用 的决定服从法律及其规定，发收申请表 ，笔试，考核背景，对他人介绍 进行检查，身体检查保持公平对待员工，疏通联系，面对 面解决争端，提倡协作，尊重人
2009-10-15
25725
0