海尔之道——以创新为灵魂的公司文化
标准 物质层： 环境 （表象） 服饰 产品 服务 文体 18. *海尔的生存理念永远战战兢兢 永远如履薄冰 发现不了问题，就是最大的问题 慎终如始，则无败事 只有创业，没有守业 以问题管理，消灭危机并创造发展机会
2012-10-12
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P128 P105 144企业经营人力资源管理
人力资源的教育培训 人力资源的工作绩效考评 人力资源的薪酬福利管理与激励 人力资源的职业发展设计 27. 人力资源管理的目标与任务 请问您认为作为一位非人力资源管理的部门主管 应该负有的任务？为什么？ （按照重要顺序排列）
2012-05-02
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P52 党风廉政建设党课材料PPT
畏、手握戒尺，做事才能有所顾忌，行动才能不忘法纪。严以律己，就是要将“三严三实”作为做人为官的内在自觉和行动标准，作为悬在头上的“达摩克利斯之剑”，经常斩切还存在的私心杂念，慎独慎微，勤于自省，遵守党
2019-05-07
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P17 城市公共管理绩效评价
议意见。 从2001年开始，使用了读卡机和计算机配套的方式，在评选表中删去了“六大分指标”而只保留作为综合评价的满意度指标，同时增加了“不了解”栏目。这样，评选过程大大简化，也过滤了一些干扰信息，同时
2012-08-13
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P32 【咨询报告】北大纵横-贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导 32页
二零零二年九月实施辅导讲义机密 2. 产品开发部设计员考核举例—月度（1） 考核维度： a. 包括任务绩效，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。 b. 考核态度维度，态度维度只在部门主管以下（不含部门主管）进行考核。
2011-07-21
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P32 北大纵横--人力资源实施辅导
二零零二年九月实施辅导讲义机密 2. 产品开发部设计员考核举例—月度（1） 考核维度： a. 包括任务绩效，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。 b. 考核态度维度，态度维度只在部门主管以下（不含部门主管）进行考核。
2012-09-09
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P58 【课件】吴建国－岗位分析
三、岗位设计 3. 问题：人力资本与财务资本的本质性区别？ 一、企业战略与人力资本增值 4. 双向激励模型 一、企业战略与人力资本增值 5. 愿景与战略财务 我们在股东眼里 的表现？客户 我们在客户眼里
2012-09-25
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P67 北大纵横：LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
基石技术先进LNJC的成功原因人员敬业核心领导人关系和谐员工认同的成功因素领导人的魅力能坚定信念，激励员工付出更多努力创业人员的献身和创新精神带来较高绩效学院型的组织文化激发合作 5. 数据表明LNJ
2012-10-12
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P67 北大纵横——LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
基石技术先进LNJC的成功原因人员敬业核心领导人关系和谐员工认同的成功因素领导人的魅力能坚定信念，激励员工付出更多努力创业人员的献身和创新精神带来较高绩效学院型的组织文化激发合作 5. 数据表明LNJ
2011-03-21
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
2. 固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38
2012-03-20
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P78 XX人力资源管理体系
2. 固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38
2011-10-11
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
2. 固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38
2011-04-25
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
2. 固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38
2009-01-21
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P78 德隆人力资源管理体系
2. 固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38
2010-04-02
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P104 现代绩效管理实务操练
6、绩效管理发展趋势 6. 1、绩效管理概论1.1 绩效管理的含义 1.2 绩效考核的含义 1.3 绩效管理的作用 1.4 绩效考核的目的 7. 1.1 绩效管理的含义绩效管理指的是通过对以组织战略为指导的
2012-01-06
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P65 以KPI爲核心的績效管理體系
），然后找到衡量工作做得好坏的标准进行监测（构建指标体系并进行监测），发现做得好的（绩效考核），进行奖励（激励机制），使其继续保持，或者做得更好，能够完成更高的目标。更为重要的是，发现不好的地方（经营
2011-03-18
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P35 第七章工资与奖金
福利（welfare）：《现代汉语辞典》“对职工生活的照顾”。是劳动的间接回报。 3. 报酬的职能补偿职能：劳动力消耗补偿 激励职能 调整职能：地区之间、部门（产业）之间、企业之间、职业（工种、岗位、职务）之间 效益职能 4.
2009-11-03
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P94 东方创业管理咨询
组织结构和关键管理流程 19 B3. 下属控股/参股企业的管理和控制模式 44 C. 关键业务流程评估 53 D. 激励机制现状评估 62 E. 未来组织结构设计中需要解决的关键问题 81 3. SHA-4309-05496-12-32-x
2011-04-05
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P70 企业管理培训课件
强调职位、职权、下属。 关于管理者的现代观点：强调对组织富有贡献的责任。 管理者的定义：管理者是指履行管理职能，对实现组织目标负有贡献责任的人。 9. 按管理者层次分类一般只限于督导操作人员的工作，不
2019-03-12
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P65 【两会解读】2019全国两会政府工作报告学习解读课件模板ppt
字符延长可删除2018年工作回顾第一部分 5. 2018年工作回顾过去一年是全面贯彻党的十九大精神开局之年，是本届政府依法履职第一年。我国发展面临多年少有的国内外复杂严峻形势，经济出现新的下行压力。在以习近平同志为核心的党中
2019-03-25
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