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 绩效考核培训讲义

(海量营销管理培训资料下载)主要讲解哪些问题介绍新绩效考核办法 如何实施绩效考核 第一阶段 设定工作目标 第二阶段 日常绩效管理 第三阶段 绩效考核评估 结束 3. http://www.原链接已经失效或不安全

2010-02-13    19754    0
P78

 企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施

中国 上海机密上海电信培训讲义企业薪酬制度与长期激励机制 设计与实施保密文件、版权所有 2. 目 录为什么要进行薪酬制度设计 怎样设计完整的薪酬体系 长期激励制度设计 薪酬管理中的常见问题讨论保密文件、版权所有

2009-08-16    16858    0
P20

 360度绩效考核

1. 360度绩效考核法TH-YJM 2. 目录 A. 360度绩效考核法的产生背景 B. 360度绩效考核法的基本原理 C. 360度绩效考核法的操作流程和相关问题对策 TH-YJM 3. A. 360度绩效考核法的产生背景TH-YJM

2010-08-09    21957    0
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 绩效考核与操作流程(一)

1. 绩效考核与操作流程 2. 管 理 箴 言 --------没有绩效考核就等于没有管理 寓言故事:花猫与老鼠 3. 绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义 4. 绩效考核是什么? 组织的各级管理者

2012-10-13    4640    0
P51

 埃森哲-关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议

关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系 设计的初步建议 (供讨论) 2001年4月11日CHALCO 2. 目录中国铝业公司的薪酬激励体系现状 对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法

2009-09-12    3808    0
P31

 述述廉报告ppt

1. 述述廉报告这里输入副标题或者是纲领提要之类的口号这里输入您的单位/党组织名称汇报人XXX 2. 各位领导、各位代表: 201X年,我在XX部门担任XX,在上级党委的正确领导下,我认真落实上级部

2019-01-16    4702    0
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 绩效考核培训(一)

1. 绩效考核培训 2. 绩效考核培训的主要内容 为什么要做绩效考核 考核的原则是什么 由谁来考核谁 考什么 怎么考 3. 绩效考核培训的主要内容何时进行绩效考核 如何应用绩效考核结果 如何保障绩效考核顺利实施

2010-12-03    19772    0
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 【咨询报告】新华信-海信数码股票期权激励方案-26页

1. 股票期权激励方案(讨论稿) -为海信数码科技有限责任公司(筹)准备新华信公司 北京 上海 广州 香港 天津 厦门 青岛 大连SINOTRUST 新华信Date 2. (一) 方案设计基础 (二)

2010-04-15    5089    0
P20

 激励奖金制度-台湾

1. 激勵獎金制度 陳家聲 教授 國立台灣大學商學研究所 2. 問題目前的工作花您多少的努力就可以做好? 目前的工作是否已發揮了您個人的潛能? 您是否花了最大的努力才做好目前的工作? 如果您願意,您覺得是否可以承擔更多的工作?可以做得更好? 新人類(X世代)、新新人類與舊人類的員工在工作動機上有何不同? 什麼因素導致公務機關

2011-08-13    12263    0
P65

 绩效考核2

避免由于给过低的评分使雇员不高兴而引起对抗 鼓励最近开始工作表现好的雇员 受个人感情影响10 11. 2、严厉性评分的原因 激励员工工作得更好 把受指责的反叛雇员拿出来示众 鼓励某个下属离开该组织 为一次有计划的解雇作不良绩效的文件证明

2012-12-19    24650    0
P19

 【课件】德勤:高级管理人员薪酬激励理论与操作实务

1. 高级管理人员薪酬激励 理论与操作实务杜福胜 德勤人力资本咨询本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨

2009-05-11    6103    0
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 绩效考核表范例

1. 绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样,可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此,上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的

2011-02-24    18412    0
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 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系

建立运转高效的绩效考核体系 4. ©华安盛道版权所有几个问题群众上访怎么考核 末位淘汰适合什么样的企业 老好人怎么办 应该考核部门还是考核个人 5. ©华安盛道版权所有何谓绩效结果与过程企业的存在意义

2009-12-08    26545    0
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 【实例】联想绩效考核体系-37页

1. 联想集团公司绩效管理体系 2. 主要内容绩效考核是什么? 绩效考核为什么? 绩效考核怎么做? 部门绩效考核 个人绩效考核 3. 绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标,

2011-12-03    15617    0
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 目标管理与绩效考核

1. * 目标管理与绩效考核 2. * 一、    目标管理的定义 二、    实施目标管理的程序 三、    订目标的功能 四、    好目标的条件 五、    目标卡的使用法 六、    目标管理的类型

2009-05-08    26410    0
P55

 目標管理与績效考核ppt

1. 目标管理与绩效考核 http://www.twqm.com1 2. 一、    目标管理的定义 二、    实施目标管理的程序 三、    订目标的功能 四、    好目标的条件 五、    目标卡的使用法

2019-04-01    1011    0
P81

 南方集团绩效考核培训版

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 绩效考核体系及薪酬分配体系 操 作 手 册 广东南方集团有限公司 制作:李 静 2003年3月机 密培训版 2. http://www

2010-07-19    13235    0
P39

 中层干部演讲报告

题 一、开普化工面临的企业环境 二、管理队伍的思想观念革命 三、开普化工的人力资源再造 开普化工中层干部研讨会 2001年4月25日 河南 巩义 3. 一、开普化工面临的企业环境 漫漫国企改革路 改制与转型

2012-01-18    13379    0
P43

 Lenovo:岗位责任和绩效考核培训

岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核 4. 岗位责任体系的主要内容目标 就是要做到什么程度职责 就是要做什么 考核 就是评价目标完成情况 考核包括:  部门绩效考核  个人绩效考核

2011-03-11    26438    0
P43

 联想岗位责任考核体系

岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核 4. 岗位责任体系的主要内容目标 就是要做到什么程度职责 就是要做什么 考核 就是评价目标完成情况 考核包括:  部门绩效考核  个人绩效考核

2012-11-20    22912    0
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