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名 年龄 最低 最高 教育程度 特别训练 工 作 经 验 种 类 程度或年数 种类 程度或年数 打 字 机械设计 珠 算 管理分析 现场管理 市场调查 账 务 销 售 其他能力 直接主管： 拟到职日期：

新员工试用考察表      日期人 事资料姓名  应试职位    分发部门  甄选方式□公开如考□推荐□选取□厂内提升工作经组相关年，排相关年，共年年龄  学位   特殊训练技      试 用计划1．试用职位：2。试用期限； 1. 督导人员： 2. 督导人员工作：□观

公司奖励种类一览表本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种  种类授 奖 条 件  服 务年资奖  员工服务年资满十年，二十年及三十年，其服务成绩与态度均属优秀的，分别授予服务十年奖，服务二十年奖，服务三十年奖创造奖员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予本奖1. 设计新产品，对本公司有特殊贡献2. 从

机 密管理人员升迁计划表由 何 职 晋 升 或 选 择职 别第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限考 绩具备经历其他必要能力总 经 理董监事副总经理15点以上5年以上甲等以上10年以上财务管理副 总 经 理厂 长业务经理总工程师其他部门

员工工资变动申请表 日 期姓名部门职务工作内容聘用日期考核记录 □优 □好 □普遍现在工资率最低工资率将调整工资率

主管助理人员奖金核定表 月份部门姓名职 别省料率省料奖金效率效率奖金不良率良品率奖金员工流动率流动率奖金奖金合计主管助理

新员工甄选比较表甄试职位应征人数初选合格面试日期月 日至 月 日甄选结果姓 名学历年龄工作经验专业知识态度仪表语言能力面试人员意见相关合计面试人员 签章　本文档由香当网(https://w

训练成效调查表壹、 本部已举办过如下在职训练： 1、2、3、4、5、6、7、8、 二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于 月 日前交教育训练部。绩 效 标 准很好略好无改变略坏

在职训练实施结果表一式三联：一 单位 二 教育训练部33部 门项目班次人数时间费用备 注预定实际预定实际预定三 会计部

人员调职申请书年 月 日申请调职单位调职人员姓名调 职 日 期年 月 日调 至 单 位调职理由单位主管对调职评议人事单位意见本文档由香当网(https://www.xiang

部门工作综合测量表 部门 页次 现 状 工作量 需 具 备 能 力 或 所 受 训 练 类 别 工 作 项 目

增补人员申请书申请单位编制定额职员 名作业员 名现有人数职员 名作业员 名拟增加人数原报道日期月 日报道单位增加人员经办的工作项目增加人员理由人事部门意见本文档由香当网(https:/

专业人员服务成绩考核表 _________年度______月 部门 职位 姓名考核项目 评 分 标 准 学 识经

员工考勤记录表（第一页）项目12345678910111213141516本日正常工时本日加班工时本日合计工时主管助理

员 工 满 意 度 调 查 表填写日期：　 年　 月　 日 为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。 同时为耽误您的工作时间表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？A

分数： 3、工作态度/ 满分：45分 及格分：22.5分 互评分数： 考评人评语： 合计总分： 考评人签字： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

出差申请单部门： 出差人部门职务代理人职 务部门代理人签认姓名职务出差要办事项暂支旅费 出 差时 间自　　年　　月　　日　　时起至　　年　　月　　日　　时止共　　日出差地点 经理直属上级申请人申请日

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培训管理制度日期：编号：制定：人力资源部批准：总经理目的（PURPOSE）:为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法：政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1、 人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理。

工作奖金核定表（二）月份本月生产金 额本月工作人数生产批数可得奖金合 计调整奖金比 率应发奖金奖金核定单位别姓 名职 别绩 效点 数 核 发 奖金主管其他