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公司奖励种类一览表本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种  种类授 奖 条 件  服 务年资奖  员工服务年资满十年，二十年及三十年，其服务成绩与态度均属优秀的，分别授予服务十年奖，服务二十年奖，服务三十年奖创造奖员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予本奖1. 设计新产品，对本公司有特殊贡献2. 从

工作奖金核定表（二）月份本月生产金 额本月工作人数生产批数可得奖金合 计调整奖金比 率应发奖金奖金核定单位别姓 名职 别绩 效点 数 核 发 奖金主管其他

营业部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导市场分析是否正确5 4 3 2 1顾客管理是否万全5 4 3 2 1是否重视顾客情报5 4 3 2 1赔偿处理是否迅速5 4 3 2 1营业计划是否妥善5 4 3 2

     部门经理签字 年     月    日 部门办理结果 辞职生效已于 ________年____ 月_____ 日进行，辞职原因： 已办理领取： 辞职手续 辞职证明 员工签字                         

在职技能培训计划申请表培训班名 称本年度举办班数培 训地 点培 训目 的培训对象培训人数培训时间教 学目 标培 训科 目科目名称授课时间教师姓名教学大纲教材来源备注

履行职责中陶冶自己的 人格，提高自己的素质，致力于发挥每个人的能力。 (二)为了使考核工作公开而严格，考核者必须特别留心以下各方面： 1.不徇私情，力求评价严谨公道； 2.不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和批判；

公司劳动工资结构本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

业务人员出差报告书总经理副总经理协　理部室主管出差人     （业务人员用）　　　　年　 月　　日 时刻往　访　对　象报　告　事　项订货及收据　客户名称　　　　地　　址  电　　话  目　　的  接 洽 人   客户名称  　地　　址

见为主，不代办包办。 第十三条 法制原则 严格按照国家有关法律、法规和规章制度办事，维护公司的合法权益。 第十四条 保守秘密原则 对工作中涉及的公司机密严格保密。 第十五条 合法性与灵活性相结合原则

主管人员服务成绩考核表编号________ 职称：_____________ 姓名：____________ ________年度______月 考核项目评  　 分  　标  　准学 识经 验经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。 20学识经验较一般人为良好。16肯上进，接

（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算） 　 　 　 员工（签字） 日期： 年 月 日 主管领导 评 语 　 　 主管（签字） 日期： 年 月 日 试用期 得 分 行为得分 出勤得分 业绩得分 总分

行 加 薪 。 请 携 带 资 料 1． 学 历 证 件 复 印 件 2．离 职 证 明 3．体 格 检 查 表 4．身 份 证 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

万　千　佰　拾　元　角　分　整 预支 旅费   应付 （支）金额   会计   核准   审核   收款签字   本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

普遍员工工资计算表 月    份   页部门姓名工作日数日薪本薪生产奖金假日津贴全勤奖金加班津贴本期工资扣除部分实发工资福利金伙食费所得税借支

关于2022年网格化服务管理工作情况的调研报告【模板】 我区网格化服务管理体系于20XX年开始形成，至今已经运行X年。X年中，由网格化服务理念的不断深化、网格化服务管理内容的不断拓展，于今年X月初步

从业人员在职培训资历表项次培训时职位培训课程名称课程编号培训日期时数累积时数成绩评核记录1234567

间接人员奖金核定表 本月营业额 千元月份 本月净利益 千元部 门 别职 别姓 名营业奖金计点营 业

项目部实习生 • 在项目部认识学习相关资料，规范 • 在施工员的带领下，学习了现场工作，放线，混凝土浇筑，模板，钢筋验收 • 完成每天的施工日志，工作资料备案 • 协助领导完成加班工作 • 学习了工作现场相关内容

规范化管理实施大纲第一条 规范化管理概念 我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。第二条 规范化管理意义(一) 逐步将公司的管理工作纳入“法制“