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模板安装工程检验批质量验收记录表 GB50204-2002 （Ⅰ） 010601 020101 单位（子单位）工程名称 分部（子分部）工程名称 验收部位 施工单位 项目经理 施工执行标准名称及编号 施工质量验收规范的规定

员工离职申请表姓名性别年龄职位所属部门在本企业服务年限离职原因拟离职日期部门意见人力资源部意见公司领导意见备注本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

数字で、文字はくずさず正確に書く。 ３：※印のところは、該当するものを○で囲む。 年 月 免許・資格 通勤時間　　　　約　　　時間　　　分 扶養家族数 (配偶者を除く)　　　 　人 配偶者 有　・　無

9-3绩效考核表(模板一) 填表时间： 年 月 姓名 性别 年龄 考评者 初评 调整 审批者 职别 部门 评定因素 评定项目 奖金考评 提薪考评 特记事项 初 评 调整 初 评 调整 成 绩 评 价

公司员工招聘计划书一、 招聘目标（人员需求） 职务名称人员数量其他要求软件工程师8本科以上学历，35岁以下销售代表10大专以上学历，相关工作经验3年以上行政文员3专科以上学历，女性30岁以下本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

复试三 综合能力考察 5 BOSS 终试 确认是否入职 6 二、 招聘工作一般流程发布信息 不 合 格 筛选简历 人 才 库 HRA初试 部门复试 HRM复试 BOSS终试 入职 第二项 招聘数据汇总 一、

9-4绩效考核表(模板二) 成绩与效率评估 行政管理人员/中级管理干部/专业人员 姓名： ______________ 工作职称： ________________ 部门： ______________

在职员工培训测验成绩表部门：              培训课程：              测验日期：编号姓名分数签到编号姓名分数签到126227328429530631

2016校园招聘计划一、 背景 为了满足公司人才扩充与储备战略的需要，公司决定从高校选拔培养一批人才，作为公司的新生力量，充实公司各部门人才队伍，为公司发展补充新鲜血液。二、 招聘计划目的与说明为做好2016届大专、本科生招聘工作，结合公司对各类专业人才的需求以及公司实际情况，特制定本计划实施方案。三、 校园招聘预期目标1、 在*个月内，力争招聘到*名优秀的应届毕业生。

8-20 职位说明书(模板五) 职位名称 文件编号 编制 核准 生效日期 一、基本资料 职位名称 所属部门 直接上级职位 定员人数 人 辖员人数 人 直接下级职位 二、组织关系 企 业 内 部 企 业

人员招聘计划表部门需 求时 间需要理由需求人员录用条件备注ABCDE职务人数性别年龄学历其他

8-16职位说明书(模板一) ________年____月_____日 编号______ 姓 名 职 务 名 称 所 属 部 门 有 效 日 期 日常负责工作： 兼办工作 协助办理工作 偶发性工作 临时代理工作

人力资源计划表　　 　　部门： __________________________　　　　　计划编号：__________________________　增员原因：　□新组建的部门 　□业务扩大出现空缺 　　□因原有员工调任、离职等出现职位空缺　其他（请写明详细原因）：______________________________________________

由本人填写申请单元 由部门填写通知单 部门负责人批准 行政人事部开放行单或证明 办理出厂手续 本人签字领取工资 通知本人到期办理移交手续 行政人事部审查 部门副总审核 总经理（常务副总）批准 本文档由香当网(https://www

离职申请书姓 名编 号部 门岗位名称到职日期预定离职日期离职后职业事 由部 门意 见人事部意 见批 示备 注本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

人事部年度招聘计划报批表部门有关情况录用部门录用职位概况考试方法和其它职位名称人数专业资格条件考试方法招考范围招考对象公司核定的编制数　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

适应高压力的工作。 工作经历： 学 历： 社会实践： 证 书： 语言及操作能力： 兴趣爱好： 简历模板八（供应届毕业生参考） 　个人简历 　　个人概况: 　　 　　求职意向; ________________

员工书面表扬申请单申请日期: 年 月 日姓名职务部门表扬事实：表扬等级: A 级A级:表扬并直接提出奖励建议B级:三次B级表扬可提出奖励建议C级:五次C级表扬可提出奖励建议D级:作为参考备注:1. 表扬申请单由部门经理填写, 并交人力资源部存入员工内部档

办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人事行政部讨论确定。 4.转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。 九、招聘效果统计分析 1

新员工职务、工资标准表年  月 日姓名所属部门职位入司日期工资标准本 薪津 贴人事经办 批示 审核