2017年度全国法院知识产权典型案例展示著作权篇
公司(下称“灿星公司”)制作的大型励志专业音乐评论节目《中国好声音(第 三季)》独家信息网络传播权。经原告查证,被告在未取得节目信息网络传播权 的情况下,在被告经营的网站(www.baofeng_--_)上播放该节目第二期“0725
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公司(下称“灿星公司”)制作的大型励志专业音乐评论节目《中国好声音(第 三季)》独家信息网络传播权。经原告查证,被告在未取得节目信息网络传播权 的情况下,在被告经营的网站(www.baofeng_--_)上播放该节目第二期“0725
........ 217 《企业会计准则及应用指南(2018年版)》 企业会计准则第 30 号——财务报表列报(财政部财会[2014]7 号) ............................
第一,保障人权,满足社会成员基本生活需求原则; 第二,普遍性原则。对公民实行普遍的社会保障,也是建立社会保障制度体系共同奉行的一条基本 原则; 第三,社会保障的范围和标准与经济发展水平相适应的原则; 第四,公平与效率结合原则;
12 日。 一、单项选择题 1.甲、乙双方签订一份修理设备的合同,在此经济活动中,形成的经济法律关系客体是(D)。 A.乙方 B.甲方 C.甲乙双方承担的权利和义务 D.乙方修理设备的劳务行为 2.中外合资经营企业的组织形式为(B)。
的合法权益, 根据国家有关的法律、法规、政策制定本规则。 第二条 交易中心坚持“公开、公平、公正”的宗旨,组织特别会员及 综合会员开展白银现货及现货延期交收业务。 第三条 会员是指根据有关法律、法规及有关规定,经交易中心审核
....................................... 122 第三十章 财务报表分析 ............................................
................................... 29 第七章 全面风险管理业务流程 ..............................................
第一条 为加强对工程咨询行业的管理,规范从业行为,保 障工程咨询服务质量,促进投资科学决策、规范实施,发挥投资 对优化供给结构的关键性作用,根据《中共中央 国务院关于深 化投融资体制改革的意见》(中发〔2016〕18
展离不开公司员工的进步和发展,唯有一流的员工才有一流的企业。为此,公司将竭尽 所能为员工的成长及发展提供良好的环境和条件。 曼尼迪(北京)科技发展有限公司是一家德国品牌运营公司,是德国曼尼迪中国区 运营
代表 人。 3. 必须是能够承担安全生产工作全面领导责任的决策人。如:董事长 或者总经理长期缺位(因生病、学习等),由其授权或者委托的副职 或者其他人主持生产经营单位的全面工作。 【2012.3】某股
! 第八章 劳动合同与社会保险法律制度 (71)!!!!!!!!!!!!!!!!! 第一节 劳动合同法律制度 (71)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 第二节 社会保险法律制度 (77)!!!
......................................... 12 4.2 业务检查...............................................
1 企业规范运作之内部控制 2 目 录 一、内部控制体系 二、主要业务层面控制活动 3 一、内部控制体系 《企业内部控制基本规范》(财会〔2008〕7号) 《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和
《交银施罗德蓝筹股票证券投资基金基金合同摘要》 一、基金管理人、基金托管人和基金份额持有人的权利、义务 (一)基金管理人的权利 根据《基金法》及其他有关法律法规,基金管理人的权利为: 1.自本基金合同生效之日起,依照有关法律法规和本基金合同的规定独立运
在各代理区域的顺利销售,特依据如下原则制定代理商管理制度,望各级代理商认真贯彻、 严格遵守。 1. 谨慎性原则 本着对双方负责的态度, 各级代理商的市场拓展与产品销售工作, 必须认真贯彻执行 ** 公司规定的工作程序,不可草率行事。
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同时,我们也必须看到,技术对商业和社会的革新正在加剧。未来,京东将全面向技术转型, 打造一个包括智能商业、智能金融、智能保险业务在内的全球领先的智能商业体,并力争在第二 个十二年结束之前,进入全球 500 强企业的前十位。在第四次零售革命到来之际,京东还将着力
婚姻家庭法概述 第一节 婚姻家庭概述 一、婚姻家庭的概念 婚姻:是指为当时社会制度所确认的、男女两性共同生活互为配偶的结合。 家庭:是指主要以婚姻关系、血缘关系为纽带而形成的,包含一定范围的亲属在内的社会生活单位。
企业文化建设管理业务流程……………………………………………………32 第三章 战略规划与风险管理 8 战略规划管理业务流程…………………………………………………………35 9 全面风险管理业务流程…………
管 理 培 训 《4S店财务部门管理及专业能力突破与提升》建立健全财务制度,合理控制税务风险,防范税务违法行为, 依法履行纳税义务,避免因没有遵循税法可能遭受的法律制裁、 财务损失或声誉损害; 洞悉税收政策变化