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组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程Date亚商企业咨询股份有限公司

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作过程。绩效是指员工在一定环境与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果，体现了员工履行工作职责的程度，也反映了员工能力与其职位要求的匹配程度。 即：绩效（Performance）=结果+过程（即行为素质）1

通过什么方式融资？ 随着金融体制的不断完善，企业可选择的融资方式日趋多样化。根据资金来源渠道的不同，可以分为金融机构融资和非金融机构融资；根据融资的性质的不同，可以分为债务性融资和权益性融资…… 不同融资方式的区别？该怎样选择融资方式？……

… … … … 权责篇 第三部分 … … … … … … 人事篇 第四部分 … … … … … … 财务篇 第五部分 … … … … … … 战略篇 第六部分 … … … … … … 有为篇 3. 理 论

GATT概述二、产生及特点 3.特点： 性质：一个法律文件（多边国际贸易协定）； 职能：关税减让、多边贸易谈判和协商解决贸易争端的场所； 实际作用：“事实上”的国际性贸易组织，建立有一套完整的组织机构，起到了一个国贸组织的作用，被公认为一个国际性组织。

各种资源（土地、资本、劳动力、物质、技术）集中起来，以较低的组织费用，高效率地充分利用，最终为社会提供适用产品和服务的经济单位。4现代企业制度理论 5. 企业的概念（4）现代企业 是面向市场的经济组织

、完善总重点财务目标 市场份额 客户满意度 员工激励和满意度让整个公司参与 6. 绩效管理在人力资源管理体系中的位置岗位 体系绩效 体系培训 体系激励 体系知识 管理工作人员 （招聘）业务流程岗位职责

5. NOKIA经理指南预防性管理 6. 茫盲忙 7. 员工将企业与小组的工作目标融入业绩计划企业的业务计划是自上而下资源需求小组的目标各部门的目标 个人的目标企业的战略目标公司的目标自上而下、层层落实绩效考核中员工工作目标的形成

三、创造商业价值…………………………………………………42 四、掌控关键因素…………………………………………………46 五、界定业务范围…………………………………………………49 六、建立经营模式…………………………………………………54

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（一）企业合并和合并会计报表 1.企业合并 吸收合并； 创立合并； 控股合并 甲+乙=甲 甲+乙=丙 甲+乙=甲+乙 2. 合并会计报表 合并会计报表是以母公司和子公司组成的企业集团作为会计主体，以母

人”王进喜握着钻机手柄眺望远方，在他身后散布着高大井架。日本情报专家据此解开了大庆油田的秘密，他们根据照片上王进喜的衣着判断，大庆油田位于齐齐哈尔与哈尔滨之间；并通过照片中王进喜所握手柄的架式，推断出

户口未迁出，其丈夫户口未迁进。2003年6月，原告所在的新庄村土地被征用。2004年4月，沈松泉户因土地征用拆迁获准易地建造住宅，其建房家庭成员为6人（包括本案原告沈金萍在内）。 8. www.the

所得税法实施条例》 同日《国务院关于印发个人所得税专项附加扣除暂行办法的通知》对外公布 《办法》一经公布，引起社会广泛关注。因为，这项政策直接针对教育、医疗、养老等百姓生活支出，与人民群众生活密切相关。

培训专家 ☆北京时代光华特聘高级培训讲师，武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问 ☆在《经济日报》等杂志和媒体上发

客户主要是税务、企业、银行、公路管理机构等；其中税务是大客户； 主要采用代理分销制，产品采用富士通品牌； 双方自94年开始合作，初期关系较好，近年有些矛盾，主要是对方要求分红； 目前正计划增加一条10万台打印

企业集团。毫无疑问，集团型企业的管理模式与其它形式的企业管理模式存在较大差异，而集团管理模式本身也因企业的规模、企业所处行业、企业所处发展阶段、企业管理手段、企业管理者风格的不同而有所差异。此外，不同

资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系 信息技术需求 1 3. SEPG所需管理程序管理程序 必须对业务单元各级的决策进行指导和汇总 保证业务单元获得决策所需的各方信息