08普通服务物流发展框架建议
养和强化渠道网络、物流基础能力、品牌影响和客户资源等优势，推进业务延伸，为整车厂和国外系统供应商提供服务 第一步第二步最终将促进制造业务的持续发展资料来源：商业计划书 5. *© 2002 Bexcel
2012-04-02
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P17 P17 远卓-越普通服务物流发展框架建议
养和强化渠道网络、物流基础能力、品牌影响和客户资源等优势，推进业务延伸，为整车厂和国外系统供应商提供服务 第一步第二步最终将促进制造业务的持续发展资料来源：商业计划书 5. *© 2002 Bexcel
2012-03-23
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P58 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页
总部层面需要具备的职能设置协调监控职能服务资源整合为事业部提供以下管理方面的职能支持：财务人力资源运营管理 财务行政总务人力资源 审计提供高层决策所需的信息支持，协助高层对事业部运作过程中的经营和财务风险进行控制安全环保
2009-08-10
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P24 中国企业如何到美国上市
以海外发行新股作为未来筹资之管道，增加企业透明度及股本基 础以加强债务融资能力； 4 高企业知名度、声誉及品牌形象，成为国际知名的企业集团。5 6. 中国企业海外上市的政策趋势中国证监会主席周正庆在会见以莱文
2009-01-10
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P39 人教版三年级下册语文第25课《慢性子裁缝急性子顾客》课件
没有等到夏天的耐心。数第三家师傅强些。但他最早也要到开春交货。我可等不及，都没让他们做。告诉您，我和别的顾客不一样，我是个性子最急的顾客。请问师傅，您准备让我什么时候来取衣服——秋天？夏天？春天…….”
2019-01-15
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P62 以成本优势为核心的快速增长分析报告
创造以成本优势为核心的快速增长 2. 报告内容项目进展 管理平台 现状分析和评估 组织架构的选择方案 初步建议 运营改进 （注：本部分报告内容尚在修改中，将稍后提供） 现状分析和评估 下一步的工作 3. 项目进展 4
2009-06-02
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P79 McKinsey——联想业务评价筛选组合
国际市场行业利润率 国际市场行业资本价值联想核心竞争力 联想目前业绩表现 内部资本 人员素质(营销能力、运营能力等) 品牌声誉 关系(渠道、客户、政府等) 知识与决窍7 9. 第三步：制定业务市场潜力评判标准的权重
2011-05-22
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P16 蓝色清新毕业答辩PPT模板
这次的毕业论文设计总结是在我的指导老师熊猫老师亲切关怀和悉心指导下完成的。从毕业设计选题到设计完成，熊猫老师给予了我耐心指导与细心关怀，有了熊猫老师耐心指导与细心关怀我才不会在设计的过程中迷失方向，失去前进动力。 熊猫老师有严肃的
2018-12-26
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P150 山谷蓝第一阶段报告
定 因素未来 取向变革 特征推进计划主要活动：深入理解山谷蓝/泰科曼公司业务特点和现状 分析相关的运营数据和资料 确立主要问题，提出管理优化的初步建议有效 手段计划执行结果辅助山谷蓝/泰科曼高层完成项目成果的实施
2012-03-10
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P41 公司培训体系
E核心能力A B D F GB F H I J阶段性关键能力需求： 业务拓展能力 计划预算能力 资本运作能力 品牌策划能力 产品研发能力 …… 10. 根据员工现任职位任职要求和业绩指标评价员工个人能力素质和业务
2009-08-21
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P84 超级店长培训教程PPT
21超级店长培训教程 2. 2店长=管理者管理技能专业技能自我认知 管理的基本概念 有效沟通 目标管理 激励运营能力 商品规划 仓库管理 销售分析 促销管理 晨会、策略输出 客户管理 导购培训 2. 自我诊断能力
2019-06-23
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P104 企业家精神与创业管理
位置，标准化 零件和元器件制造业： 专业化，设备 软件业： 研发管理 时装业： 设计 家电业： 渠道，品牌，质量，工业设计 成功关键因素分析方法： 比较法 穷举法 在产业成功关键因素上积累和形成自己的核心能力
2010-10-14
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P40 库存管理流程实施手册
。 2、半年/年度的计划/预测工作不完善，导致生产与销售之间缺乏协调，紧缺产品供应不足，分公司要货申请常常无法得到满足 多要货、多库存以备不时之需。 3、缺乏对分公司库存管理的考核机制 分公司随意要货，库存积压没有压力。
2010-04-18
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P58 绩效管理与平衡计分卡
和发展目标进行分解和制定（举例） XXX公司宗旨和经营理念宗旨： 充分发挥作为中国内地主导移动通信运营商的优势，以合理的价格提供优质的服务，并在国际移动通信市场建立重要的地位和影响经营理念： 以客户需求为基本
2009-05-14
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P58 績效管理與平衡計分卡
和发展目标进行分解和制定（举例） XXX公司宗旨和经营理念宗旨： 充分发挥作为中国内地主导移动通信运营商的优势，以合理的价格提供优质的服务，并在国际移动通信市场建立重要的地位和影响经营理念： 以客户需求为基本
2011-07-01
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P58 绩效管理与平衡计分卡（一）
和发展目标进行分解和制定（举例） XXX公司宗旨和经营理念宗旨： 充分发挥作为中国内地主导移动通信运营商的优势，以合理的价格提供优质的服务，并在国际移动通信市场建立重要的地位和影响经营理念： 以客户需求为基本
2010-03-07
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P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
和发展目标进行分解和制定（举例） XXX公司宗旨和经营理念宗旨： 充分发挥作为中国内地主导移动通信运营商的优势，以合理的价格提供优质的服务，并在国际移动通信市场建立重要的地位和影响经营理念： 以客户需求为基本
2012-04-09
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P58 众科-绩效管理和平衡计分卡
和发展目标进行分解和制定（举例） XXX公司宗旨和经营理念宗旨： 充分发挥作为中国内地主导移动通信运营商的优势，以合理的价格提供优质的服务，并在国际移动通信市场建立重要的地位和影响经营理念： 以客户需求为基本
2011-04-25
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P100 苏州东方之门项目营销策略执行建议报告
文中心等异形建筑进行点缀，使得金鸡湖再难复制。 新城中心的文化休闲商务区——环金鸡湖的游艇码头、摩天轮、高尔夫球场、酒店集群、写字楼集群、科文中心、国际博览中心等，将金鸡湖拱卫成园区的文化休闲商务区。
2019-03-30
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P59 13 组织诊断报告
二、主要问题表象描述（续1）第二部分 基本情况表象描述组织、制度、管理 效率低：主要表现为后台支持（如特价申请）、技术服务（如问题解决、样品试制）、投诉处理（如快速反应、承诺与供应商服务）等； 断货与配送：
2012-06-01
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