人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
际需求与人力资源规划是否有差异部门经理提出调整申请将确认信息反馈人力资源部人力资源规划调整申请否是分管副总经理审核该项申请的必要性是否批准否是将调整申请递交人力资源部人力资源 规划流程招聘管理员和培训
2009-04-13
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P33 P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
际需求与人力资源规划是否有差异部门经理提出调整申请将确认信息反馈人力资源部人力资源规划调整申请否是分管副总经理审核该项申请的必要性是否批准否是将调整申请递交人力资源部人力资源 规划流程招聘管理员和培训
2011-08-02
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P33 hr流程
际需求与人力资源规划是否有差异部门经理提出调整申请将确认信息反馈人力资源部人力资源规划调整申请否是分管副总经理审核该项申请的必要性是否批准否是将调整申请递交人力资源部人力资源 规划流程招聘管理员和培训
2011-05-17
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P33 人力资源规划流程
际需求与人力资源规划是否有差异部门经理提出调整申请将确认信息反馈人力资源部人力资源规划调整申请否是分管副总经理审核该项申请的必要性是否批准否是将调整申请递交人力资源部人力资源 规划流程招聘管理员和培训
2010-12-03
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P43 044(chinaeap)IPMP考前培训纲要(师资培训班)
C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要 IPMP面试着重于对应试
2010-12-06
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P66 落实学习《条例》加强支部建设ppt
把关，延长或者提前期限一般不超过1年。 ●第二章 组织设置第六条 党支部的成立，一般由基层单位提出申请，所在乡镇(街道)或者单位基层党委召开会议研究决定并批复，批复时间一般不超过1个月。 ●基层党委审
2019-05-06
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P10 7税收筹划
兼营涵义：纳税人同时从事两类不相关的经营活动。 2 现行规定：1）分别核算的，分别纳增值税和营业税； 2）混合核算的，一并缴纳增值税。 3 分析：1）属于增值税的业务，肯定缴增值税，无筹划余地； 2）属于营业税的业务，有筹划余地。
2011-03-16
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P40 库存管理流程实施手册
。 2、半年/年度的计划/预测工作不完善，导致生产与销售之间缺乏协调，紧缺产品供应不足，分公司要货申请常常无法得到满足 多要货、多库存以备不时之需。 3、缺乏对分公司库存管理的考核机制 分公司随意要货，库存积压没有压力。
2010-04-18
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P37 第三章 煤矿工人劳动保护和劳动合同
应依据国务院有关规定进行赔偿。 6.煤矿企业应为农民工办理个人养老保险相关手续,并支付费用。 7.当履行劳动合同发生争议时,双方应及时协调；如果协调不成,农民工可申请仲裁或向人民法院提起诉讼。 r 8.农民工在煤矿
2019-08-09
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P40 个人所得税扣缴义务人培训ppt
一个纳税年度内，纳税人在预扣预缴税款环节未享受或未足额享受专项附加扣除的，可以在当年内向支付工资、薪金所得的扣缴义务人申请补充扣除。扣缴义务人应当及时接收并办理。 纳税人专项附加扣除相关信息发生变化的，由纳税人本人将相关
2019-05-15
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P49 HR规划、招聘与配置－进入HRM新世界
士气低，影响日后的招聘。 26. 自愿提前退休 ─存在问题：成本高，尤其在资历成本，医疗成本，养老保险费高；他们占据着收入水平最高的职位；实际上进入了老年化社会。 ─为什么愿意？健康状况下仍然很好，
2009-06-01
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P100 税法第二章增值税法PPT
道路、桥梁、隧道、水坝等建造物。 在转让建筑物或构筑物时一并转让其所占用土地使用权的，按销售不动产缴纳增值税。 8. 销售服务的增值税交通运输服务出租车公司向使用本公司自有出租车的出租车司机收取的管理
2019-05-13
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
编制财务预算，建立项目资金计划使用机制。 建立项目实施过程中所涉及重要环节的工作流程及说明附表。 1、各部门人员增补申请流程及附表说明 2、员工免职（辞退）、辞职管理流程及附表说明 3、财务预算编制流程及附表说明 4、财务预算和成本控制流程及附表说明
2010-01-21
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
编制财务预算，建立项目资金计划使用机制。 建立项目实施过程中所涉及重要环节的工作流程及说明附表。 1、各部门人员增补申请流程及附表说明 2、员工免职（辞退）、辞职管理流程及附表说明 3、财务预算编制流程及附表说明 4、财务预算和成本控制流程及附表说明
2010-07-11
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P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
编制财务预算，建立项目资金计划使用机制。 建立项目实施过程中所涉及重要环节的工作流程及说明附表。 1、各部门人员增补申请流程及附表说明 2、员工免职（辞退）、辞职管理流程及附表说明 3、财务预算编制流程及附表说明 4、财务预算和成本控制流程及附表说明
2012-06-19
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
编制财务预算，建立项目资金计划使用机制。 建立项目实施过程中所涉及重要环节的工作流程及说明附表。 1、各部门人员增补申请流程及附表说明 2、员工免职（辞退）、辞职管理流程及附表说明 3、财务预算编制流程及附表说明 4、财务预算和成本控制流程及附表说明
2011-02-20
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P40 专扣问题解答和年终一次性奖金（2019）ppt
不包括：半年奖、季度奖、加班奖、先进奖、考勤奖。 27. 27二、2018年10月1日以前取得的全年一次性奖金如何计算缴纳个人所得税？ 依据《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》
2019-05-21
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P16 企业如何筹备香港上市
right reserved 4. 1.「自我审查」能否符合上市要求 (i) 盈利及市值的要求 主板 新申请人必须符合以下三项财务准则的其中一项(《主板规则》第8.05条)： 创业板 并无盈利或其它财务准则要求
2010-09-05
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P54 发展党员培训课件ppt
10. 第一阶段：入党积极分子阶段1递交申请书申请人2同申请人谈话党支部3撰写自传申请人要求入党的人，应自愿主动向所在单位党支部提出书面申请。对未提出入党申请的，政治素养好、有培养前途的工作骨干，党支
2019-05-12
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P25 2020绩效管理ppt
C者公司保留降薪处理的权力评奖评优S/2A优先获得绿善奖项评选和其他专项激励职级调整S/2A（且未得过C）,可自主申请职级晋升，C者公司保留降级处理权力劳动关系年度累计两次C者，予以淘汰解除劳动关系04 绩效结果应用
2020-04-16
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