工作总结/业绩报告PPT
延时符这里可以输入公司/团队名称金融理财、业绩报告、工作计划总结工作总结/业绩报告PPT汇报人:xxx日期:xxxx 2. 回顾这一年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,主要反映于xx及x
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1. 上海电信发展战略研究报告可思企业管理顾问公司 2000年12月 2. *前言本报告的目的,是要帮助上海电信完成整体思考,确立走向未来的基本思路与关键对策。 上海电信现实的基本问题是,缺乏激励与约
1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工
1. 电信服务营销北京邮电大学继续教育学院 沈文强 Aaron@eamart.com 2. *电信业发展不再超常规 3. *业务收入领先运营商增长趋缓 4. *户均月通信收入(ARPU值)大幅下降 5
1. 讲 师:崔 翔 博士 时 间:2003年12月08日 郑州高新技术开发区企业绩效管理 2. 成功的企业所需具备的要素健全的企业组织管理体系 适用于企业和国情的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定计划
**南京邮电学院管理系赵宏波第四章 电信网管理与质量 2. **第一节 电信管理网 电信管理网是用来收集、传输、处理和存储有关电信维护、运营和管理信息的一个综合管理系统,是电信主管部门管理电信网的支柱。 电信管理网把网络负
KPI制定操作细则1KPItraining 3. 关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素关键业绩指标是...关键业绩指标能...对公司战略目标的分解,并随公司战略的演化而被修正 能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 分
2005年电信市场监管情况及2006年工作思路 电信管理局副局长 韩夏 2006年2月28日 2. 主要内容:2005年电信市场监管情况 2006年电信管理工作思路 3. 一、2005年电信市场监管情
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惠普 电信 OSS 解决方案史森 65643680 Sen.shi@hp.com 技术顾问 软件产品部 中国惠普有限公司 * 2. 对IT管理和电信管理的整合激烈的竞争对服务管理的需求电信行业对OSS的需求降低运营成本
1. 中国电信业发展与政策通报会材料 中国电信集团公司 副总经理 李平 2006年2月28日实施战略转型 转变增长模式 2. *现任中国电信集团公司副总经理,中国电信股份有限公司执行董事、执行副总裁;
1. 十招教你没业绩如何写好年终总结@秋叶语录 出品 2. 1、如果没有质量,那就先凑份量让领导认为你没有功劳,还有苦劳,不指望年终奖,先保工作。 3. 2、越是没有内涵,越要重视形式用专业的形式暗示老板----你至少是一个态度认真的人。
1. 上海东智企业咨询有限公司电信工程项目管理 2. 工程项目 一、项目的定义 二、项目的广义性 三、工程项目 四、工程项目的生命周期和干系人 3. 工程建设项目的阶段划分可如下图所示。工程项目的生命期和干系人
1. 现代企业绩效管理 2. 现代企业人力资源的基本特点和谐社会的构建与企业发展观念的创新:以人为本的企业生态发展观念 企业发展的根本战略-人力资源战略 团队建设和学习能力的培育构成了人力资源管理的核心
项目背景介绍 KPI概述及关键点介绍 小结 关键业绩指标体系培训内容关键点1、综合制定关键岗位KPI 关键点2、KPI进一步层层分解 关键点3、确定具体岗位的KPI, 形成业绩合同 关键点4、与KPI挂钩的薪酬体系
1. 银色干线 e彩先锋广东移动珠海公司5.17电信日活动策划草案 广东竞合营销管理有限公司 1http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 活动目的一、宣传新业务(
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