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 美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书

应用、团队激励、可变薪酬体系以及短期和长期激励体系。 Jeff Fuller的客户包括从事制造业、电信业、金融服务业、公共事业行业和其他服务业的大企业。如为AIG,Principal Financial

2009-05-13    27451    0
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 【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书

应用、团队激励、可变薪酬体系以及短期和长期激励体系。 Jeff Fuller的客户包括从事制造业、电信业、金融服务业、公共事业行业和其他服务业的大企业。如为AIG,Principal Financial

2010-09-12    9758    0
P109

 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告

战略规划的决策 企业潜在价值上升了25% 企业潜在价值增长了125%日用消费品公司 保险公司 银行 电信企业业务单元的独立潜在价值增长了240% NA13 15. 以价值为导向的战略规划同样将为中国企业

2012-02-01    12991    0
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 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划

战略规划的决策 企业潜在价值上升了25% 企业潜在价值增长了125%日用消费品公司 保险公司 银行 电信企业业务单元的独立潜在价值增长了240% NA13 15. 以价值为导向的战略规划同样将为中国企业

2010-10-18    11424    0
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 麦肯锡讲座

战略规划的决策 企业潜在价值上升了25% 企业潜在价值增长了125%日用消费品公司 保险公司 银行 电信企业业务单元的独立潜在价值增长了240% NA13 15. 以价值为导向的战略规划同样将为中国企业

2009-06-21    6188    0
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 44 麦肯锡-中粮集团战略规划

战略规划的决策 企业潜在价值上升了25% 企业潜在价值增长了125%日用消费品公司 保险公司 银行 电信企业业务单元的独立潜在价值增长了240% NA13 15. 以价值为导向的战略规划同样将为中国企业

2010-02-10    3264    0
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 快速消费品企业的营销思路与模式

A:终端深度调查1设计调查内容。 2利用美术软件对纸版地图进行分解。 3对调查人员进行系统的调查前培训。 4初调与问题总结。 5设计调查标准模本。 6再培训并考核。 7正式调查与沟通汇报模式。 8调查监督。 9调查的业务管理。

2011-11-06    31430    0
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 北大纵横总经理执行力训练课程2213439335

103. 责任是一只猴子每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题:回避风险 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点:责权利的对等猴子管理法 104. 为什么经理们总是没有时间, 而他们的下属却总是没有工作?责任----猴子在哪儿?

2011-08-26    18160    0
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 埃森哲-ERP 与企业经营管理

Practice)的案例,可以作为借鉴和参考。最 佳 业 务 实 践业务集成面19 20. 在与T公司(全球最大的电信设备制造商之一)合作进行ERP系统实施的过程中,我们对T公司的整套业务流程进行了通盘的考虑,将所有

2009-05-21    25437    0
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 商务礼仪PPT课件

部门名称弄清对方是谁打招呼电话会谈祝福语,放下话筒总结 83. 83接听电话的基本礼貌 接打电话前先排除嘈杂的声音 切忌拿起电话就“喂” “厦门电信,您好!我是曲莹。” 转接电话时,应按下保留或盖住话筒。

2019-04-26    3106    0
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 HR培训教案 招聘与配置篇

1. 安徽省电信公司 人力资源管理培训招聘与配置 安徽大学 段华洽 2. 主题目录1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析

2011-04-05    10044    0
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 建筑电气弱电工程预算知识与实训ppt

在教师的指导下,先完成两个个弱电工程施工图预算的编制,而后自行完成一个预算编制实训。通过收集资料、明确任务、讨论、汇报成果、修改、进行总结达到学会编制弱电施工图预算的目的。 11. 弱电工程施工图的识读 弱电工程是电气工程中的一个重要的

2019-05-20    1597    0
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 《公文写作培训讲座》ppt

通 告 为提高电话网的通讯能力,我公司将对辖区电话局的交换机进行升级改造,现依据《中华人民共和国电信条例》,将有关事项宣布如下: 敝工程将于2009年6月10日20时至11日8时施工,在此期间会影响

2019-05-14    2666    0
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 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩

” 人力资源管理部门的定位:企业内部的营销部门 人力资源管理部门在企业管理中的作用: 协调、沟通、总结、提升 人力资源管理部门同其它企业管理部门的关系: 对于董事会和管委会:参谋,决策支持 对于其它业务部门:信息汇总和传递

2010-09-19    29241    0
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 求职方法与应聘技巧

限公司实习。系统的学习建筑设计相关知识。了解公司的运转,以至更快的适应公司的发展。在大学期间,曾在系领导带领下到上海实习并与同济大学建筑学学生进行交流。并主动利用大学课余时间,在武夷山设计院实习,收获

2020-06-01    1358    0
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 新安全生产法解读ppt

。 生产经营单位接收中等职业学校、高等学校学生实习的,应当对实习学生进行相应的安全生产教育和培训,提供必要的劳动防护用品。学校应当协助生产经营单位对实习学生进行安全生产教育和培训。 生产经营单位应当建

2019-01-16    4194    0
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 成功操作岗位评价

多种技能和团队合作。 17. 岗位评价的工作阶段和操作过程工作阶段 准备阶段 培训阶段 评价阶段 总结阶段操作过程 专家组的组建 评价表因素的设计及对各项指标的理解 “游戏规则”的确定 标杆的选择 在对每个岗位打分之前的职位介绍

2010-09-01    11925    0
P40

 成 功 操 作 岗 位 评 价

多种技能和团队合作。 16. 岗位评价的工作阶段和操作过程工作阶段 准备阶段 培训阶段 评价阶段 总结阶段操作过程 专家组的组建 评价表因素的设计及对各项指标的理解 “游戏规则”的确定 标杆的选择 在对每个岗位打分之前的职位介绍

2011-04-12    11447    0
P40

 【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价

多种技能和团队合作。 16. 岗位评价的工作阶段和操作过程工作阶段 准备阶段 培训阶段 评价阶段 总结阶段操作过程 专家组的组建 评价表因素的设计及对各项指标的理解 “游戏规则”的确定 标杆的选择 在对每个岗位打分之前的职位介绍

2012-11-17    29017    0
P42

 【课件】成功操作岗位评价

多种技能和团队合作。 17. 岗位评价的工作阶段和操作过程工作阶段 准备阶段 培训阶段 评价阶段 总结阶段操作过程 专家组的组建 评价表因素的设计及对各项指标的理解 “游戏规则”的确定 标杆的选择 在对每个岗位打分之前的职位介绍

2011-11-18    23258    0
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