上海电力公司
1. 上海电力公司 2. contents公司概况对电力监管的认识和体会居民专项行动开展情况 3. 公司概况四 个 平 稳某某电网运行安全平稳迎峰度夏工作平稳有序居民阶梯电价平稳实施崇明电力体制改革平
2012-01-01
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P11 P100 安全风险分级管控与安全隐患排查治理（双重预防机制的构建）
1. 安全风险分级管控与安全隐患排查治理 双重预防机制的构建1 2. 2什么是双重预防机制—What1为什么要构建双重预防机制—Why目 录CONTENTS 3如何构建双重预防机制—How4构建双重
2019-05-20
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P100 安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重体系工作
1. 安全生产风险分级管控与隐患 排查治理双重体系工作 2. 学习内容风险分级管控 隐患排查治理两个方面 企业较大危险因素辨识管控 提升防范事故能力行动计划 3. 严格实施弄清概念厘清关系掌握方法制定指南目的
2019-05-20
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P100 风险分级管控与隐患排查治理双体系PPT
1. 风险分级管控与隐患排查治理双体系 2. 构建风险分级管控与隐患排查治理体系，目的是要实现事故的双重预防性工作机制，是“基于风险”的过程安全管理理念的具体实践，是实现事故“纵深防御”和“关口前移”
2019-05-02
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P100 风险分级管控与隐患排查治理体系专题 汇报
1. 风险分级管控与隐患排查治理体系 专 题 汇 报二0一六年三月 主讲人：潘国军 2. 1 概念2 风险管理3 隐患排查治理 4 风险等级管控体系 5 隐患排查治理体系汇报提纲6 安全瓶颈破解探讨 3
2019-02-21
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P100 企业构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制ppt
1. 企业构建安全风险分级管控 和隐患排查治理双重预防机制 2. 事故回顾2015年8月12日，天津港瑞海公司仓库发生爆炸：173人死亡，千余人受伤，核定直接经济损失68.66亿元人民币，其他损失尚需最终核定。
2019-02-12
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
西安高新技术产业开发区房地产开发公司 管理诊断及组织与管控模式设计报告 第二部分 组织与管控模式设计报告(讨论稿） 2. 2报告框架项目进展综述 内部管理诊断 组织与管控模式初步设计 组织与管控模式设计概要 组织与管控模式设计思路 职能设计与职能管控要求
2019-05-05
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P53 Excel在财务管控中的36个应用ppt
Excel在财务管控中的36个应用 2019年3月1日 2. 目录1 Excel在销售收入管控中的8个应用 2 Excel在成本费用管控中的8个应用 3 Excel在资产管控中的7个应用 4 Excel在负债管控中的3个应用
2019-07-13
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P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
1. 万科组织管控体系调整方案2004年10月20日 2. 北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能（1）：业务职能部门部门任务 规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训
2010-08-14
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P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
1. 万科组织管控体系调整方案 2. 北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能（1）：业务职能部门部门任务 规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训 规划设计售后服务
2010-06-26
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P34 安全生产双控体系建设PPT
1. 安全生产“双体系”建设运行与提升2018年6月19日 2. “两个体系”来源于哪？安全生产“双体系”是我们的习近平总书记首先提出来的。2016年1月初，习近平同志在中共中央政治局常委会会议上发表
2019-05-24
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P75 如何控制员工的不安全行为
(本页无文本内容) 2. 人的不安全行为是指生产经营单位从业人员在进行生产操作时的违反安全生产客观规律 有可能直接导致事故的行为。人的不安全行为 3. 人的不安全行为的概率人有自由意志，容易受环境的
2024-03-04
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
年，安徽开工新建2000万千瓦，投产1260万千瓦；到2020年再建3500万千瓦。 目前，七家电力公司草签4400多万千瓦。至2005年，华东电网需新增发电装机1300万千瓦；浙江提出三个“一千万”目标安徽火电投资优势煤炭资源丰富
2012-06-26
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P58 隧道施工质量及安全控制ppt
京沪高速铁路 隧道施工质量及安全控制 2. 施工质量控制施工质量控制要以设计为依据、以施工施工技术指南为规范、以验收标准为目标，将质量控制贯穿于施工全过程。 施工阶段是工程质量控制的关键。 施工过程中，工序质量直接影响工程项目的整体质量。
2018-12-27
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
Human Resources Management Consulting CO., Ltd.北京电力公司 人力资源管理业务流程梳理项目建议书（二零零四年九月，中国北京） 2. *目 录1. 华夏基石人力资源顾问公司简介3
2011-07-16
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P132 如何带队伍——联想
管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍 3 4. 建班子------五要点岗位责任体系概述引言1、班子成员的素质和能力 2、班子的组建与分工、奖罚
2009-11-20
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P100 人的不安全行为的管理与控制PPT课件
1. 人的不安全行为的管理与控制 2. 一、问题的提出 二、基本概念与原理 三、管理与控制的基础性工作 四、管理与控制的程序与措施 五、几个问题主要培训内容为什么要进行人员不安全行为管理与控制？管理与控
2019-02-17
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P84 管 理 会 计
1. 管 理 会 计 2. 第二章 成本性态分析通过本章的学习，应能达到以下学习目标： 1．掌握管理会计中成本的概念及主要分类; 2．掌握变动成本、固定成本概念、特点、分类； 3．理解混合成本的概念、形成;
2020-03-12
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P130 招商局物业管理有限公司战略规划、组织管控项目战略规划报告
1. 招商局物业管理有限公司 战略规划、组织管控项目 战略规划项目成果汇报会 招商局物业项目组 赛普管理咨询项目组 2. 目录一、内、外部环境分析 内部分析 外部分析 二、战略定位与目标 三、公司整体发展战略
2018-10-18
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P18 手术室护理安全隐患和防范措施ppt
1. 手术室护理安全隐患和防范措施PRESENTED BY 许金龙 2. 目录CONTENTS01定义02问题分类03手术前安全04手术中安全05手术后安全06相关措施 3. 第一部分定义 4. 01
2019-05-13
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