绩效管理实务-如何使绩效管理体系协助组织产生成效
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汽车产业总产值的92%~94%汽车工业的一定投入可带动批发和零售贸易、储运、实业和商业服务、社会和个人服务等相关服务业增加30%~80%的投入资料来源:国家信息中心综合整理Example1997年单位:万人
和关键岗位的业绩指标,通过跟踪、分析业绩指标的表现,及时修订运作流程或行动方案,保证部门和关键岗位个人业绩目标与公司目标的统一,最终实现公司战略目标 因此,绩效管理体系是公司战略和运营结果之间的关键联接,如下图:公司战略运营结果绩效管理
导; 5. 问题七:不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系,过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全; 问题八:一套考核指标无法体现对所有员工的牵引; 问题九:绩效管理成为奖金细分的手段; 问题十:
http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 以KPI为核心的绩效管理体系彭剑锋人力资源开发与管理 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
个连续的过程,其重要性在于:它在公司内建立了关于工作目标共识,着力于使员工按照公司的目标不断地改善个人业绩,从而推动部门业绩和公司业绩的不断提升 5. *目前的绩效水平 绩效改善的潜力或目标 改善措施时间效率质量成本
和国家数字交换系统工程技术研究中心主任邬江兴教授合作开发核心路由器等下一代互联网通信产品,为军队、政府、银行等涉及国家安全的部门行业提供通信产品。 20. *紫金未来发展规划(三)计算机业 依靠富士通的品牌,打印机年产量
将交流输入电压变换成各种等级直流电压(+24V/-48V)的设备; 输出容量符合通信主设备的容量需求。电力供电低压配电直流配电通信电源油机通信主设备通信电源概述 4. 电力通信电源系统组成 5. 通信电源分级213通信设备内部电源。根据内
××集团公司机构图电机 副总裁 股东大会监事会董事局专业委员会董事局秘书战略与投资委员会预算管理委员会安全委员会审计监查委员会人力资源委员会总裁常务副总裁经营战略管理部总裁办公室人力资源部财务部法务部审计
ED屏、对讲系统、广播系统、气象传感器、无线接入AP等),在降低公共照明能耗的同时,还可以降低城市安全风险,方便市民的无线接入以及购物和出行。路灯信息照明策略异常告警OLTIPSDHODFContainerCOFAN-ManagerPHY
1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评
8. 中央计划体系年度生意回顾年度营销预算重点零售年度计划深度分销年度计划公关活动年度计划媒体投放年度计划物料采购年度计划市场信息年度计划年度营销计划主品牌推广年度计划延伸品牌推广年度计划 9. 中央计
平衡记分卡(1)中国人民大学劳动人事学院 Prof.F平衡记分卡http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 对平衡计分卡的评价*《哈佛商业评论》创刊80周年,隆重评选出
作和纵向扩大工作。所谓横向扩大工作指的是将属于分工很细的作业单位合并,由一个负责一道工序改为由几个人共同负责几道工序。所谓纵向扩大工作是指将经营管理人员的部分职能转由一部分普通员工承担。工作扩大
在集团和主要业务单元中建立一流核心团队人员结构得到比较彻底的优化 员工的薪酬水平与市场水平相匹配,人员培训和再学习形成制度,个人价值得到充分发挥和提升 企业文化整合完毕,集团新的核心价值观得到普遍认同注释1):先进人力资源管理体系说明见13页
对电动机进行制动(即给电动机施加一个与转动方向相反的转矩,使其迅速停止转动或限速)的方法主要有机械制动与电力制动两种。 起重机实物图 3. 一、机械制动 二、电气制动 知识探究 4. 一、机械制动 在电源断
RESTRICTED 2. 脚手架的作用保证施工质量 保证施工进度 保证材料堆放的稳定 保证作业人员的施工安全DOW RESTRICTED 3. 一、脚手架各杆件、配件术语和主要杆件的作用 撑;11—主立杆;
减少违章、减少事故一、循环分析目的作用作 用 5. 5一、循环分析目的作用《中国石油天然气集团公司反违章六条禁令》安全生产基本要求“只有规定动作,没有自选动作”“五个清楚”内容冰山理论、金字塔理论、杜邦公司重伤、轻伤事故数据调查-
生物医药6项(盘尼西林、避孕丸、脊髓灰质炎疫苗、艾滋病、克隆羊、试管婴儿) 通讯传媒10项(电视机、个人电脑、WWW、晶体管、电台节目、ENIAC、电视、晶片、马可尼、微软) 3. 要目超级能量的开发 核能技术
博士上海财经大学财经研究所 个人主页:http://www.原链接已经失效或不安全 电子邮箱: lijian@原链接已经失效或不安全2004研究生进修班 2. 第7章、不完全竞争市场不完全竞争市场是更真实的市场。