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2、购买决策的参与者使用者； 影响者； 采购者； 决策者； 信息控制者 重要公关对象以地下车库照明工程节能改造为例： 使用者：各位业主 影响者：物业公司 采购者：物业公司 决策者：小区业主委员会 信息控制者：业主委员会主任或委员各有什么内在需求？

要17分钟，但整个程序却需要22天。 73. 流程评价需要整体地观察公司 74. 3.4流程系统化改造：创新 （1）业务流程设计的基本方法：ESIA 清除——Eliminate 简化——Simply 整合——Integrate

边缘化、人才边缘化） 7. B、互联网经济的巨变促使企业必须介入，但如何介入？如何运用信息网络技术改造传统产业？ C、全球化管理变革与创新（组织与业务流程再造，如何提升中国企业的系统效率与整体竞争能力？）

重组企业信息化企业信息化企业信息化企业信息化45 46. 企 业 改 造 企业从硬改造向软改造过渡 企业从橄榄状向哑铃状过渡 企业从“底层顶层改造模式”向“顶 层底层改造模式”过渡46 47. 挖掘企业信息化企业信息化企业信息化企业信息化47

预算更多地不是注重成本的减少，而是注重价值的增加。 开源节流 12. • 预算是内部管理控制的切入点 预算将引起或带动整个制度体系的改造和完 善 预算是企业能否承受管理“炼狱”的考验 预算是背靠内部管理体系，着眼于企业目标， 落实在业务活动的价值控制

产业资源加速流通 服务及金融行业的兴起,带动全面经济效益 WTO入关,面对国际竞争,产业投入质量管理 企业股份制改造,实现管理与国际市场接轨 生产五大要素自由流通,全靠统一标准模式 企业员工依循制度,完全杜绝人为拍马逢迎

； 可在原有的银行卡系统的基础上进行扩展改造，发展公共网络信用卡支付系统； 智能卡形式的电子现金，特别是多用途电子钱包具有巨大的潜力； 金融专用网络可逐步改造过渡成为公共网络，由此扩展金融服务方式和领域；

根据我公司建议，此次资产重组将以创原天地公司为母体，先实施增资扩股， 然后引进新投资方，实行规范化股份制改造。这一方案对有关各方（电信研究院、 技术骨干队伍、新增投资方）的积极意义在于： 能够迅速建立产权清

从国外资料看，流程改造后政府工作业绩可以提高40% -- 60%。这些提高可以体现在工作流、规章制度、工作内容、工作技能、决策制定、组织结构、信息系统等方面的改进所带来的巨大变化。流程改造不一定就意味着从

一体化管理体系文件的建立与发布 5.一体化管理体系的试运行 6.内审员的培训与考核 7.一体化管理体系的自我验证 8.硬件的改造与资金投入 9.一体化管理体系的外部验证 10.一体化管理体系导入效果 11.一体化管理体系认证后的保持与持续改进

管控，规范了财务制度。财务管理科学规范一是提升网点能力。购置城区网点1处、改造网点3个。 二是提升运投能力。完成中心局场地改造，引进邮件流水化作业设备；平台能力持续提升一是夯实服务管理； 二是夯实普服管理；

随着人们的生活条件、人们的社会关系、人们的社会存在的改变而改变”，所以“精神生产随着物质生产的改造而改造”。 28. 与时俱进的观点 不管最近25年来的情况发生了多大的变化，这个《宣言》中所阐述的一般

4、项目与国民经济发展目标一致 5、明确的目标与具体实施计划 7. 投资项目的分类按性质分：基本建设项目、更新改造项目 按内容分：工业投资项目、非工业投资项目 按用途分：生产性项目、非生产性项目 按投资主体分；国内投资项目、外商投资项目

·清除控制型思想组织设计 ·建立支持价值增长的组织结构外部发展 ·有选择地并购以获得市场份额和地域扩张客户信息 ·彻底改造、加深与客户的关系 31. 2.收入型向价值型企业转化(1)、收入型企业的致命不足：收入幻觉 定

路运输更多的转向依靠公路运输，对卡车的需求增长很快国家对基础设施的投入加大 西部开发的有利影响中国电力富余量进一步扩大，市场需求将逐渐减少 面临与铁路、公路运输的激烈竞争，市场增长缓慢 中近海领域，休渔期延长，导致需求量下降

路运输更多的转向依靠公路运输，对卡车的需求增长很快国家对基础设施的投入加大 西部开发的有利影响中国电力富余量进一步扩大，市场需求将逐渐减少 面临与铁路、公路运输的激烈竞争，市场增长缓慢 中近海领域，休渔期延长，导致需求量下降

规模在世界数得着的埃及阿斯旺水坝在20世纪70年代初竣工了。表面上看，这座水坝给埃及人带来了廉价的电力，控制了水旱灾害，灌溉了农田。然而，实际上却破坏了尼罗河流域的生态平衡，造成了一系列灾难：由于尼罗

路运输更多的转向依靠公路运输，对卡车的需求增长很快国家对基础设施的投入加大 西部开发的有利影响中国电力富余量进一步扩大，市场需求将逐渐减少 面临与铁路、公路运输的激烈竞争，市场增长缓慢 中近海领域，休渔期延长，导致需求量下降

效性 U型模式的组织结构适合于规模较小、产品品种少、生产连续性和专业性强的控股公司，如矿业、石油、电力、汽车行业企业集团采用这种类型的管理体制较多 29. Page*母子公司组织体制：U型模式（二）U型模式的优点

确定，并随着接受三峡电力的省市平均电价水平的变化而浮动。 三峡开发总公司可在各地得到不同的电价，分别为各省市的平均上网电价减去国家核定的三峡电网输电电价。在电力体制改革后，三峡电力按国家分配的方向和数