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电力员工心得体会——我与伊春电力同发展 我的家庭与伊春电力有着深厚的感情，父亲是共和国同龄人，在伊春电力建设史上有他奋斗的足迹。那个年代，经常因为电压不稳，电视只有鸡蛋大小的图像，也看不了，这在我童

  稳定电力职工队伍，深化电力体制改革—党政司法   稳定电力职工队伍，深化电力体制改革   当前，电力体制改革正在逐步推进之中，按照国家电力体制改革的总体部署，在“十五”期间将实施五大改革措施：一

 课 程 设 计（论文） 课程名称 电力系统分析 题目名称 电力系统短路计算 学生学部（系） 机械电气学部电气工程系 专业班级 电气工程及其自动化班 学 号 学生姓名 指导教师 2012年X 月X日

电力系统基建工程师电力个人工作总结 　　光阴似箭，日月如梳，一年的时间的确是很短暂的，不知不觉2009年已即将过去，更应该总结一下过去，思索一下未来，取过去之长、补未来之短。回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面：

乌海市电业局StarNet远程PC管理应用案例-电力解决方案 　　项目背景 　　为了保证电网的安全稳定，乌海市电业局从狠抓设备治理和运行管理入手，对所辖设备、有关人员及用户主要设备存在和可能滋生的隐

宝利通电话会议系统安徽电力成功应用-视频会议解决方案 　　近年来，安徽电力生产保持快速增长，全省供电量已达436亿千瓦时，同比增长16.95%；向华东净送网电量95.33亿千瓦时，全省发电量达到611

新中大运营管理软件成功应用攸县电力局-业务系统应用解决方案 　　客户应用效果 　　目前攸县电力局管理信息化项目已进入后期维护阶段，通过对新中大电力运营管理软件(EPO)的应用，企业已初步尝到了管理信息化实施带来的甜头。

宝利通-辽宁电力远程通信系统应用案例-视频会议解决方案 　　概述 　　第一阶段 　　38 套宝利通视频终端VS4000装在全省全公司38个办公室的装置 　　6套宝利通视频终端VIEWSTATION FX装在公司全省范围内6个电厂。

艾默生助力云南联通机房动力能源系统-电力解决方案 　　精简高效，云南联通 　　中国联通有限公司云南分公司（以下简称“云南联通”）成立于1995年10月，是中国联通在云南省的分支机构，是云南省第一家在

**电力“三位一体“企业文化建设实施方案 　　 　　 �。竞争性生存，可持续发展。一手抓市场，一手抓发展。从战略、规划、计划、预算到项目闭环控制、偏差管理、无缝对接。用钱进盘子，花钱凭预算。集中资金

豫新发电有限责任公司网络管理应用案例-电力解决方案 　　案例背景 　　随着电力行业信息化建设的不断深入，IT管理需求逐年递增。电力行业IT产业集群按照信息化专业程度（或行业特征）主要划分为电力控管自动化、电力调度信息化、电力市场、电

SAP管理软件如何全面打造大唐电力信息化-ERP解决方案 　　大唐国际发电股份有限公司（以下简称大唐国际）由中国华北电力集团公司、北京国际电力开发投资公司、河北省建设投资公司以发起方式设立，于199

城市热点助华北电力网管更到位完善-计费系统解决方案 　　电力体制改革后，发电企业正面临着前所未有的深刻变化：电力市场化、业务流程重组、管控一体化……这些变化改变了电厂企业运作的规律；另一方面，新技术

Xxx镇2012年春夏保护电力、通讯、天然气设施专项整治行动实施方案  为进一步保护好全镇公共管网线缆设施，加大破坏电力、通讯和天然气管网设施违法和外力破坏查处力度，确保电力、通讯和天然气设施安全稳定

HiPER助力叶县电力系统网络构建接入环节-VPN解决方案 　　客户背景 　　半个世纪的风风雨雨，几代电业人不懈的努力和奋斗，叶县电力走过了近60年的创业发展历程。从两台发电机组到如今8座变电站、80

RADVISION视频会议系统助力甘肃电力-视频会议解决方案 　　电力直接和个人的工作生活，企业的生产和经营细细相关，可谓事关“国计民生”。但是，现在发电主要还是需要用煤炭，而煤炭是不可再生的资源，因此电力的短缺是一个长期

华为3Com打造安全电力信息网络-网络安全解决方案 　　前言：经历了2003年的结构性改革与资源重组，中国电力行业的竞争新态势逐渐形成。电力企业的经营思路正从计划性生产向市场化运营转变，经营模式由生

 湖南**电力公司 考 核 方 案 设 计 2010年1月 目 录 一 设计目标 4 二 设计原则 4 三 设计思路 5 1 季度绩效工资分配 5 1.1 季度绩效工资总额 5 1.2 部门季度绩效工资分配

伊顿助力宁夏电信打造绿色电力系统-通信解决方案 　　宁夏电信公司以高度的社会责任感，在建设中充分重视落实科学发展观，贯彻节能减排的国策，科学论证后选择了高可靠性、高可用性和扩展灵活性强，高效节能特点的伊顿PW9395UPS系统。

徐州苏源集团8E管理软件应用案例-电力解决方案 　　中国经济的持续高速增长，企业兼并重组、合纵连横步伐明显加快，集团性经营成为发展的必然趋势。面对全球一体化和激烈的市场竞争，集团企业面临更加复杂和严峻的生存环境。