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电力物资公司工作总结 第一篇：电力物资公司上半年工作总结 今年以来，我公司在局党委的亲切关怀指导下，在局各职能部门和多经各单位的大力支持、积极协作下，发扬与时俱进、加压驱动、锐意开拓、勇创佳绩的精神

有关电力物资的学习心得体会 　　xx同志在党的十七大工作报告高屋建瓴，立意高远，内涵丰富，重点突出，思想深刻，是一篇马克思主义的纲领性文件。报告全面系统总结的十条基本经验，是我们党在理论创新中的重要

电力物资防治商业贿赂的思考 　　在电力物资工作中建立健全防治商业贿赂的长效机制 　　(省供电公司物资分公司) 　　摘  要: (电力物资防治商业贿赂的思考) 　　关键词: 预防与惩治   廉政建设  

2014年电力物资企业工作计划 　　～年，对我们电力物资公司来说，是一个机遇与挑战并存的一年。在和电业超市分离后，我们的工作重点要尽快的转移到为局内部所需各类材料的供应上来，要进一步加大供货力度，严

电力物资工作中学习十七大报告体会 　　电力物资工作中学习十七大报告体会 　　慎微以不贪为宝 远离火柴捧效应 　　电力物资工作中学习十七大报告体会  　　胡锦涛同志在党的十七大工作报告高屋建瓴，立意高

电力物资仓储管理存在的问题及优化措施         摘要：电力物资的仓储管理是电网建设、运行的重要保证，对企业正常运行影响深远。然而，因多方面因素的限制，我国目前电力物资仓储管理还存在一些问题，应

2010年电力物资公司上半年工作总结   今年以来，我公司在局党委的亲切关怀指导下，在局各职能部门和多经各单位的大力支持、积极协作下，发扬与时俱进、加压驱动、锐意开拓、勇创佳绩的精神。以“三个代表”

2010年电力物资公司2005年度工作总结 今年以来，我公司在局党委的亲切关怀指导下，在局各职能部门和多经各单位的大力支持、积极协作下，发扬与时俱进、加压驱动、锐意开拓、勇创佳绩的精神。以“三个代表

电力安全物资企业年度工作总结两篇 　　今年来，我们在公司党委的正确领导下，在各级安全消防职能部门的监督指导下，以《西平县电业局20**年安全工作计划》和西电[20**]5号《关于开展20**年度三个

电力公司仓库财产物资管理制度 为加强内部财产物资管理，维护财产物资的安全，更好地发挥其效用，特制定本制度。一、财产物资的管理范围 1、固定资产：指单位价值在规定标准上，使用时间在一年以上，并在使用过

2010年电力物资公司二00五年年度安全工作总结 今年来，我们在公司党委的正确领导下，在各级安全消防职能部门的监督指导下，以《西平县电业局2005年安全工作计划》和西电[2005]5号《关于开展20

加强电力企业物资管理信息化建设 存在的问题及对策建议思考 文章探讨了电力企业实现物资信息化管理的重要性，并分析电力企业物资管理信息化建设中存在的问题，提出有效优化路径。 当下，人们生产和生活对电力的需

物资管理办法 第一章 固定资产管理 第一条 公司的生产资料凡使用年限在一年以上，单价金额在2000元以上（含2000元）均列入公司的固定资产范围。 第二条 固定资产计提折旧采用预计残值率为固定资产原

1. 一、物资和物资管理 二、物资消耗定额 三、物资储备定额 四、物资供应计划 五、物资采购和仓库管理 物资管理 2. 第十章 物资管理一、物资和物资管理 （一）物资：用于物资生产过程中所耗费的各种生产资料。

  物资工作职责及方法   物资管理始终要以严格控制材料采购价格，严格控制材料消耗，坚决把材料消耗控制到合理损耗范围之内，把材料成本降到最低作为原则；把保证物资正常供应，同时降低材料采购成本，降低材

物资机械管理   第一节  物资管理   一．总则       为进一步规范公司物资管理，适应公司发展形势的需要，充分发挥新形势下物资管理机构功能，加强物资集中采购管理降低采购成本，实现公司物资在市

公司物资管理规定 一、物质分类 1.固定资产的定义——单位价值___元以上或者使用年限超过一年以上的物品。 2.低值易耗品的定义——不属于固定资产，而又价值较高或使用时间较长的物品。 3.办公用品的定义——办公使用的消耗性物品。

物资领用规定 (一)凡属本公司自办工程或代办工程的材料领用，一律使用材料管理表，分开进口材料、国产材料一式五份单式填写。 填表时表内应清楚地填上工程名称，成本中心，工程编号，施工单位，经成本中心

公司物资管理细则 第一章 总 则 第一条 为加强公司的物资计划、采购供应、仓储、物资统计等管理工作；确保公司物资管理工作程序化、规范化；确保物资供应管理符合工程质量、社会环境和职业健康安全管理的要求；维护公司的整体利益，特制定本规则。

岗位描述 物资管理员 岗位名称： 物资管理员 直接上级： 后勤组组长 本职工作： 办公物资、备品备件的收、发、存工作。 工作责任： （1） 认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。