物料管理
★燃料。包括工艺用燃料(如高炉用)﹑动力用燃料(如锅炉用) ﹑非生产用燃料(如取暖用)等。 ★动力。如电力﹑蒸汽﹑压缩空气等。 ★工具。如量具﹑刃具﹑辅助工具等。 ★修理用备件。 注:按在生产的作用分类,
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★燃料。包括工艺用燃料(如高炉用)﹑动力用燃料(如锅炉用) ﹑非生产用燃料(如取暖用)等。 ★动力。如电力﹑蒸汽﹑压缩空气等。 ★工具。如量具﹑刃具﹑辅助工具等。 ★修理用备件。 注:按在生产的作用分类,
产部。 (二)集团公司于12月15日前下达检修工期计划。 (三)机组A、B级检修开工日期应根据当地电力市场和调度部门要求安排。若计划安排时间相差2个月以上的要及时报集团公司进行备案。 (四)检修工期一
对生产线安全 … 负责 管技术的副总经理 … 对生产和工程技术安全 … 负责 管供运的副总经理 … 对仓库和运输安全 … 负责 管经营的副总经理 … 对销售部门、售后服务 … 负责 管后勤的副总经理 … 对生活设施、家属院
计划入库量(在途量) 提前期 订购(生产)批量 安全库存量 18. 库存的精确性1. 保持整齐有序的仓库 2. 控制进入仓库的通道 3. 建立和执行有效的库 存的取货制度 4. 保证及时和准确的仓 库进货的记录 5
设备管理部门负责设备采购、管理总备件仓库、制订大、中修理计 划。 企业所需其他原材料则由供应科负责完成。 注意原材料、零部件与备品备件的关系。 二、车间的设备管理组织 总备件仓库下经常又分为多个备品备件的小仓库,小仓库按一定的
加强销售观念提高销售技能 5.学习建立良好心态的基本方法 2 3. 二、课程的设计及内容简介教育训练 基础知识 作业和演练3 4. 三、培训方式讲授与训练相结合 全封闭的培训4 5. 四、成功的学习心态与方法5 6
5、切换产品时间为零﹝6S是高效率的前提﹞ 模具、夹具、工具经过整顿,不需要过多的寻找时间; 整洁规范的工厂机器正常运转,作业效率大幅上升; 彻底的6S,让初学者和新人一看就懂,快速上岗。 6、事故为零 ﹝6S是安全的软件设备﹞
能更进一步找出实现物流合理化的症结。而且可以计算出标准物流成本(单位个数、重量、容器的成本),进行作业管理,设定合理化目标。 Date9 10. 物流成本管理按适用对象计算物流成本,可以分析出物流
1. 智慧工厂云产品部版权所有©1993-2018 金蝶国际软件集团有限公司① 绝密信息 严禁泄露金蝶云 星空 V7.2产品培训-- 车间管理云朵中的图片可在最底层进行替换。 注:图片仅做示意 2.
在册职工人数528人。13广东广业冶金有限公司 14. 凡洞矿区面临的形势: 经过30多年的开采,作业面广、矿体分散、资源变化大、产量逐年减少。 固定费用比重逐年上升,给铁矿分公司的成本带来极大压力。
提高经营效率 12. 实战案例:宝洁与戴尔的供应商管理绩效 宝洁公司供应商管理的收效是这样描述的: 客户仓库中的库存量从表面上看19天降至6天。 年库存周转次数从19次增加到60次。 配送中心车辆利用率提高了4%—12%。
、5公路车辆的选择、公路车辆的获取下午56、7公路车辆的更换、运输路线上午68本地的送货作业上午79长途行车作业与本地的送货结合起来下午810运输计划下午911、12公路运输成本、成本计算上午1013
事故调查Contractor Management 承包商管理Training 培训 Work Permit 作业许可Compliance Audit 符合性审计Emergency Response 应急响应Process
流可按现行办法运作。 企业信息化将在未来成为基本竞争能力,集团应统一规划信息化。14 16. ……仓库 财务 营销 事业部财务部总裁提供财务 管理服务提供会计管 理、报表信息执行、监督、指导制造 事业部流通
主生产计划 物料需求计划 作业排序与生产控制 准时生产方式 供应链管理 项目管理 质量管理 3. 1.1 制造作业与服务作业生产与运营管理的定义 运营管理是设计、运行和不断改进生产系统、作业系统及供应链,以创造出具有竞争优势的产品和服务的管理过程
(海量营销管理培训资料下载)城市地产结构的调整和城市发展规划及交通管制使得分散在整个城市内的物流设施必须在地域上相对集中,形成物流园区。仓库商店物流园区 9. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)物流
KPI指标能够放映该部门、岗位的主要工作结果 通过合理设计的表格放映出软指标评估的内容 10. 电力工程公司KPI评分标准项目KPI(A)目标(B)权重(C)计算方法资源来源经营 指标销售收入见“目标责任书”超标:
加保温的热力管道) 非防爆电机、灯具的热表面(过热马达、白炽灯) 其他(汽车排气管、烟囱火星、焊割作业金属熔渣) 22. (3)电气火花 电气线路短路 电缆老化 电缆因环境原因被破坏(机械破坏、老鼠啃咬等)
10、DCN/ECN更改 11、品质目标的分解 12、物料、成品的编码原则 13、设计/工程对生产工艺的研究、对生产作业的指导 14、防静电措施 15、质量意识的培训与宣传 16、推行“5S” 5. 1.1品质部架构(现)品管部部长
8.积极参加各种安全活动,牢固树立“安全第一”思想和自我保护意识; 9.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业,对个人安全生产负责。 7. 第二讲 基本权利和义务 8. 一、您的安全生产权利 1、上岗前接受安全知识培训的权利