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职工必须全部经过培训合格后上岗。 凡存在不经培训上岗、 无证上岗的企业， 依法停产整顿。 没有对井下作业人员进行安全培训教育， 或存在特种作业人员无证上岗的企业， 情节严重的要依法予以关闭！ 21. 1、培训 ——岗前安全培训

的概念及其作业流程，配送中心的主要设备。 3. 第一节 配送概述一。配送的概念 配送的定义 （国标）定义：在经济合理区域范围内，根据用户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动

1日，产业基金共发起设立子基金5支，基金总规模64.7亿元，总投资规模达127.7亿，投资项目涉及无人机产业、新能源汽车产业、玻璃纤维产业、信息产业和基础设施。 基金上级主管单位：国家发展改革委 4.

TECHNOLOGYC 2. 配送的定义在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行挑选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 3. 一般配送工艺流程进货储货理货配货配装送货用户用户工厂工厂工厂用户

以水运转铁路或者铁路转水运的方式在港口通过的货物。 转运港的要求：具有通畅的集、疏、运等设施，例如仓库、铁路、货场等。 （3）转船货物：中途经过第三国家的港口，以水运转水运的方式运输的货物。 19. 3、选港货物

流可按现行办法运作。 企业信息化将在未来成为基本竞争能力，集团应统一规划信息化。15 17. ……仓库 财务 营销 事业部财务部总裁提供财务 管理服务提供会计管 理、报表信息执行、监督、指导制造 事业部流通

班提升量。提升机自动化系统 19. 提升电控系统 20. 5、无人值守水泵房。该系统实现了对排水系统遥控、遥测、遥信，达到了井下水泵无人值守的目的，此系统有效优化了用电与排水的关系，降低了峰期用电指标。

满意和安全原则； 流动畅通和移动路线最短； 空间的综合利用和均衡灵活的原则 方法 物料运量图法**； 作业相关图法**； 29. （一）物料运量图法原则：相互运输量大的生产单位尽量靠近布 置，使总运输量最小。

业标准的劳动防护用品⑺从业人员经安全生产教育和培训合格。特种作业人员按照国家和本市的有关规定，经专门的安全作业培训并考核合格，取得特种作业操作资格证书⑹主要负责人和安全生产管理人员具备与生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。

过程中，伴随的种种经济活动。” 4. 美国的韦勃斯特大词典，在1963年把军事后勤定义为“军事装备物资、设施与人员的获取、供给和运输”。 军事后勤的理念和方法后被引入到工业部门和商业部门，被人们称之为“工业后勤”和“商业后勤”。

1. 外来施工人员安全培训 2. 目 录人员、车辆、物品管理办法作业现场安全须知危险作业许可证的办理及注意事项安全施工管理协议 3. 人员、车辆、物品管理办法 4. 1、外来施工人员须由对口部门协助到

减少直至消除故障，保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工的精神面貌，是组织活力化 缩短作业周期，确保准时交货 10. 10二、推行6S的八大作用亏损为零——6S是最佳的推销员 不良品为零——6S是质量零缺陷的护航者

（3）企业的主要任务是按国家计划生产，实行执行性管理。企业生产什么、生产多少由政府主管部门决定，所需资金和设备由国家拨给，物资供给和产品销售由政府有关部门安排。 （4）国家在财政上对企业实行统收统支，利润全部上缴。亏损由国家补贴，资金国家无偿调拨。

气设备、压力容器等等。行为：决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。状态：包括物的状态和作业环境的状态。风险是危险源的属性，危险源是风险的载体。序号风险点名称风险类型管控单位排

组织或者参与安全培训，如实记录培训情况督促落实重大危险源的安全管理措施制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为检查安全生产状况，及时排查事故隐患，提出改进建议督促落实本单位安全生产整改措施组织或者参与应急救援演练安全生产

物流自始至终构成流通的物质内容，没有物流，也就不存在实际的物资流通过程，物资的价值和使用价值就不能实现，社会再生产就无法进行。 2. 一、物流的性质 （一）物流的生产性质 从事物资的包装、装卸、运输、储存、加工等物流工作

企业文化人力资源部的使命 15. 请网销部、渠道部、柜台、网优部、技术部、财务部、采购部、软件部、仓库列出本部门的使命，并写在白纸上！现场练习10分钟 16. 如何描述部门职责一级职能二级职能一级职能

将需求分配给不同的储存点和分销点 公共 / 私人仓库决策 7. 理论结构技术物流技术与设施信息技术仓储技术运输与搬运设备收集处理EDI GIS 分析自动立体仓库条码、扫描仪、GPSMRP DRP ERP包装铁路、公路、航空

组织或者参与安全培训，如实记录培训情况督促落实重大危险源的安全管理措施制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为检查安全生产状况，及时排查事故隐患，提出改进建议督促落实本单位安全生产整改措施组织或者参与应急救援演练安全生产

科学布局，取用快捷2整顿（Seiton） 6. 【定位——物料、成品、文件、空间规则】A整顿的执行要诀【定时——即做好时效管理】B仓库地面保持干净，不可有纸屑、烟蒂。 成品放置区域划分明确，并用标注牌标示。重要文件、帐目等纸挡资料，