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内部控制的主要内容8 9. 交易循环 销货及收款作业 采购及付款作业 生产作业 薪工作业 固定资产作业 投资作业 筹资作业 一般会计作业循环 非交易循环（例） 印鉴管理 背书保证作业 门禁管理 规章管理 其他 内部控制的主要内容9

（1）它的起因是由于劳动者在职业性活动过程中或长期受到来自化学、物理或生物的职业性危害因素的侵蚀或长期受不良作业方法、恶劣作业条件的影响。 （2）它不同于突发事故或疾病，而是要经过较长的逐渐形成期或潜伏期后才能显现，属缓发性危害。

1. 防暑降温培训教材 2. 目 录防暑降温措施夏季常见疾病预防知识简介高温作业人员健康监护健康监护的涵义与发展历程目 录1234 3. 一、健康监护的涵义与发展历程世界卫生组织对健康的定义: 1948年

所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它即包括生产前方各基本生产车间的作业场所，又包括生产后方各辅助生产部门的作业场所，如库房、试验室、锅炉房等。 现场管理就是运用科学

法律法规规定 部分煤矿矿长、安全生产管理人员不具备应有的安全生产知识和管理能力。 部分煤矿企业特种作业人员未持证上岗问题突出。 部分煤矿企业假培训、不培训现象严重。 二、部分煤矿安全培训机构假培训、乱培训

具F23号仓库1800x1200 mm钢架 E24号仓库包装用板条 50条/板条箱F10号仓库1850x1250聚丙烯B16号仓库垫片 6个/件A17号仓库1850x1250地毯B21号仓库安装夹具

利用先进的资讯技术支援部门经理的工作，能提高全公司的效益 采购中POS、自动订货系统 减少订货人力 有效库存管理 仓库后勤中直接交货 提高货运效率 营运中POS、自动订货系统、实时订货系统 减少库存管理 需求分析、减少货架管理

绩效管理:是上级与下级之间就提高工作绩效所作的持续的双向沟通的过程。 绩效考核：绩效考核是绩效管理的一个环节，是公司从一定角度对员工的工作业绩、工作能力和工作表现所作的全面、客观的评价。 12 13. 绩效发展趋势绩效考评绩效管理绩效发展特

物流网络构造基本问题物流网络包括供应商、仓库、配送中心、零售商、以及各机构之间的流动的原材料、半成品和产品。 网络构造 战略级别的问题 制造地、仓库和零售点的布局 主要考虑下列问题 确定合适的仓库数目 确定仓库的位置 确定仓库的规模 产品在每个仓库的分配方案

物流网络构造基本问题物流网络包括供应商、仓库、配送中心、零售商、以及各机构之间的流动的原材料、半成品和产品。 网络构造 战略级别的问题 制造地、仓库和零售点的布局 主要考虑下列问题 确定合适的仓库数目 确定仓库的位置 确定仓库的规模 产品在每个仓库的分配方案

你理解的库存是什么？ 库存问题、存货类型和特征、存货的作用和成本 2、库存控制的基本方法（模型） 单级库存管理--单仓库库存 多级库存管理--供应链库存 3、有效的库存管理实务（策略） 3. 古德（good）电子的库存管理综合几家电子公司后虚拟的公司

仓储在产品实体分配过程中，要经过一系列仓库。通常成品仓库在本企业，批零仓库是中间商的仓库。企业要考虑是否需要中转仓库。 如果企业有较多的客户，不仅分散，且购买次数多，每次批量小；或到该地路途遥远，交通诸多不便，就应设置中转仓库，以便及时供应、防止脱销。

有助于使生产负荷趋于均衡, 便于作业安排和容纳多种产品在同一工作单元中的生产, 提高生产计划的灵活性和适应性。 （三）实施方法： 1.设备配置 2.作业人员多能化 3.缩短作业更换时间 15. 1. 设备布置U型配置

使用不安全设备 手代替工具操作 物体存放不当 冒险进入危险场所 攀、坐不安全位置在起吊物下作业、停留 机器运转时进行维修 清理等作业 有分散注意力行为 不佩戴或不正确佩戴劳动防护用品 不安全装束 对易燃、易爆等危险物品处理错误

经验：即与所从事的工作的相关经历；26 27. 6.3基础设施工作场所和相关设施 建筑物、厂房、通风、照明、电力等 过程设备：硬件,软件 支持性服务（运输或通讯）27 28. 6.4 工作环境确定并控制 人的因素、物理因素

管理会计专题——成本系统设计生产成本的基本类型 直接与间接生产成本 计量成本的会计系统 分步成本法 作业成本法1 2. 管理会计简介 管理会计以实现公司的目标为目的，设计和使用公司内部的会计信息系统。由三个原则决定管理会计系统应如何设计。

建立科学全面的直销人员绩效评估体系直销人员明确销售努力方向,分析自身并激励其进一步努力引导并激励直销人员的合作精神直销人员工作业绩直销人员的工作态度直销人员的工作能力直销人员对照检查不足之处,修正努力直销人员对照检查不足之处挖潜

四合一装订）；平时还要进行一些教育，在台帐中有相应的教育记录要求；教育一般由安全部门组织进行。特种作业人员要持证上岗。3 4. 3、安全三级交底：开工前和专项方案实施前，企业对项目部进行技术与安全交底

/4 龙之媒北京研修班1 2. 作业（一）请按顺序列出你心目中最好的6家广告公司包括境内、境外 不分外商、本土2 3. 结果统计（一）公司名称 选票数目3 4. 作业（二）请列出目前您服务的公司，总体经营中的一个最重大的问题？

解决问题的难度 环境条件 CRG评估体系 26. 国民职务评价方案职务分类：把企业人员分成生产维修，仓库，销售，服务人员；办公室、技术和业务部的一般人员；高级业务技术、管理人员；总经理等最高级管理人员。