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1、制定材料成本和制造成本计划； 2、核算产品生产成本，做好各月成本分析对比，提供降低成本的有效措施； 3、协助仓库做好库存帐务，及时了解材料库存动态。 费用管理主要职责： 1、制定公司年度费用支出预算计划； 2、制定和执行费用报销制度；

1、制定材料成本和制造成本计划； 2、核算产品生产成本，做好各月成本分析对比，提供降低成本的有效措施； 3、协助仓库做好库存帐务，及时了解材料库存动态。 费用管理主要职责： 1、制定公司年度费用支出预算计划； 2、制定和执行费用报销制度；

现代物流构成的要素 15. 2.2.4 保管应遵循的基本原则 以物品保管的合理化为目标，充分考虑保管费用与保管作业效率，在此基础上做好保管各项工作。 在实际中，一般应遵循以下基本原则： （一）面向通道进行保管原则

（4）回收物流 （5）废弃物流 按照物流功能的不同，物流系统可以分为: (1)物流作业系统 (2)物流信息系统 5. 物流作业系统 ①运输物流子系统。 ②仓储物流子系统。 ③装卸搬运子系统。 ④包装加工子系统。

当生产和消费分别在两个或两个以上的国家(或地区)独立进行时，为了克服生产和消费之间的空间隔离和时间距离，对物资(商品)进行物理性移动的一项国际商品贸易或交流活动，从而完成国际商品交易的最终目的，即实现卖方交付

当生产和消费分别在两个或两个以上的国家(或地区)独立进行时，为了克服生产和消费之间的空间隔离和时间距离，对物资(商品)进行物理性移动的一项国际商品贸易或交流活动，从而完成国际商品交易的最终目的，即实现卖方交付

1. 综合物流管理讲座为“中国物流与采购联合会”物流职业经理认证培训制作 北京物资学院物流系刘俐 2003年8月 2. 一、物流历史回顾与现代观点二、物流管理 ——服务与成本的权衡三、企业物流运作与物流企业经营

1. 综合物流管理讲座为“中国物流与采购联合会”物流职业经理认证培训制作 北京物资学院物流系刘俐 2003年8月 2. 一、物流历史回顾与现代观点二、物流管理 ——服务与成本的权衡三、企业物流运作与物流企业经营

1、所谓配送中心，是指从供应商手中接受多种、大量货物，进行收货验货、储存保管、流通加工、信息处理等作业，并按各客户的需求配齐货物，以客户满意的服务，迅速、及时、准确、安全、低成本地进行配送的物流设施。于是，配送中心必须具备多项功能。

企业采购管理概述企业采购管理的重要性 保障供应，保障企业正常生产，降低缺货风险。 决定了企业生产质量好坏。 物资采购的成本构成了物资生产成本的主体部分 是企业和和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。 是企业与市场的信息接口

4、包装费用高储存C=min（储存费）1、缩短进货周期 2、降低每次进货量，增加进货次数 3、在接近消费者的地方建仓库 4、增加信息沟通1、紧急进货增加 2、送货更加零星 3、储存地点分散 4、库存量降低甚至达到零库存，库存费用降低1、无计划配送增加

4、包装费用高储存C=min（储存费）1、缩短进货周期 2、降低每次进货量，增加进货次数 3、在接近消费者的地方建仓库 4、增加信息沟通1、紧急进货增加 2、送货更加零星 3、储存地点分散 4、库存量降低甚至达到零库存，库存费用降低1、无计划配送增加

FI MM 6. 管理会计的组件成本和收入要素会计 间接费用成本控制： 成本中心会计 内部订单会计 作业成本会计 产品成本会计控制： 产品成本计划 成本对象控制 实际成本核算/物料分类帐 获利能力分析 利润中心会计

人人可以承受的了。特别材料仓库，时常都在做些无用功，管理一些不用的材料。 6．   在库管理和盘点时，徒增不少工时。 多一份材料，多一份《盘点票》；多一个人手去数，尤其是仓库和现场分别持有时，两边都麻烦，而这些原本完全没必要。

事上的后勤管理 ：对运输和后勤保障资源的计划与执行的科学，包括军用物资调度的设计与开发;军用物资的采购、储存、运送、维护;人员和物资装备储运中心的建设、维修。美国物流管理协会(Council of Logistics

品 质C 成 本D 纳 期S 服 务T 技 术M 管 理企业方针、目标支柱现代企业之屋 3. 缩短作业周期， 确保交货期降低生产成本改善零件在库 周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化，改善

品 质C 成 本D 纳 期S 服 务T 技 术M 管 理企业方针、目标支柱现代企业之屋 3. 缩短作业周期， 确保交货期降低生产成本改善零件在库 周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化，改善

cs）理论，并将其用于战争活动中。其中所提出的“后勤”是指将战时物资生产、采购、运输、配给等活动作为一个整体进行统一布置，以求战略物资扑给的费用更低、速度更快、服务更好。后来“后勤”一词在企业中广泛应

流人 流人 流人 流 10. 物流与运筹领域的关连原材料供应商 批发商 零售商 原材料供应商仓库加工厂工厂仓库调度物流（physical supply)生产物流(production)销售物流（狭义）(Physical

例子：完成顾客订单的业务流程从顾客下单开始到顾客收到所订的商品为止 业务流程被不同的部门所分割顾客销售员财务销售核查仓库物流控制生产计划生产部门订单订单订单出货单待生产单生产单产品产品 7. 被分割了的业务流程的后果周期长