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物资供应采购管理规定 (一)部管工程项目、省管工程项目的物资供应，包括订货、清关、运输及其他服务工作由市局物资管理处配合中国邮电器材总公司及邮电器材公司工作。 (二)为保证全网的通信质量，便于集中监

基建物资采购管理规定 1、矿井自购物资由综合科设立专职采购人员和管理人员，应当具备与其从事的采购工作相适应的政治素质、专业知识和业务能力，综合科严格遵守公司的各种管理制度、采购管理流程，本着服务公司基建的宗旨，忠于职守，廉洁自律。

物资管理系统应用经验交流 今天，我有幸在这里和大家共同交流物资管理系统软件应用经验，感到万分的荣幸，感谢各位领导和同事给了我这样一次机会。 应用软件的这一年中，谈到经验真还没有什么，只是比大家应用的

办公室物资管理条例 第一章 总则 为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。 第二章 物资分类 公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。

    总部机关办公物资管理办法 1总则 1.1目的 为了进一步规范总部机关办公物资管理，提高办公物资使用效率，本着“有利工作，勤俭节约“的原则，根据总部机关的实际情况，特制定本办法。 1.2适用范围

物资管理总结和计划 在来到公司的这段时间里，在公司领导和员工的关心、帮助下，完成了上半年的；在这半年的时间里：有汗水、有感动、有关怀、当然还有不足；怎样加强队伍凝聚力、改善工作中暴露出来的问题和不足，是值得我们思考和完善的。

办公物资管理办法 1. 目的 　为使公司办公物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本办法。 2. 适用范围 适用于公司所有部门非生产经营用的公司办公物资管理。 3. 办公物资分类 3．1

浅谈工程物资管理     一、阐述范围 本次主要阐述工程物资的建筑材料、周转材料、机具设备（以下简称物资）的计划、领用、现场管理及竣工结算的管理职责、程序、内容与办法。 二、阐述职责 1、公司分管领

20xx年全年，项目部经历了困难的一年，物资设备部与项目部各部门一起克服困难，找出路、想办法，经过项目部领导与各部门工作人员共同努力，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下

部）的物资管理，规范物资采购行为，提高物资供应质量和管理水平，使物资管理规范化、制度化，更好地为施工生产服务，根据铁总有关规定，结合我公司铁路施工的实际情况，特制定本制度。 1.2  物资管理是中建六

第一章 总   则     第一条   为进一步加强项目物资管理工作，提高物资供应管理水平，规范物资采购行为，使物资管理工作规范化、制度化、标准化，使其更好地服务于施工生产，提高企业整体经济效益，依

二、资产设备管理工作： (一)夯实基础，建立健全各项设备管理规章制度。 编制完成了国际钻修公司《设备管理办法》、《国外设备管理办法》《设备选型购置制度》《设备维护保养制度》《固定资产报废管理制度》《设备

第一条 物资管理是企业管理的重要组成部分，是保证工程质量、降低工程成本、确保施工安全的关键环节。为适应市场机制，强化公司内部管理，特制定本办法。 第二条 物资管理的主要任务是：贯彻执行国家物资政策和上

建筑工程物资管理办法 北京市第三建筑工程有限公司  前言 近年来，由于建筑市场竞争越来越激烈，行业的整体利益逐年降低。为获得工程项目，企业间竞争以简单的价格竞争为手段作为击败对手的武器，整体上压低了

办公日耗品管理办法 一、目的：为使办公物资管理规范化合理化，满足工作需要，节约开支，特制订本条例，此条例的执行部门为行政处。 二、适用范围：公司所有办公日耗品的使用与管理。 办公日耗品分为低值易耗品、低值损耗品。

物资仓库管理规定 一、物资的验收入库仓库管理制度 1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 2、对入库物资核对、清点

物资库房管理规定 为了更好地发挥仓库对物料的调配功能，规范公司仓库的物料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各部门所需材料的品牌、型号、规格以及

办公室物资管理规定 第一章 总则 为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。 第二章 物资分类 公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。

CSCEC/SWPC/ 安3-10                     版本号  1 5、6号机组续建工程 电力项目安全管理程序                    编制：                    审核：

电力公司预算管理办法 　　第一章总则 　　第一条为建立科学、高效的预算管理体系和内部约束机制，规范资金运作，防范财务风险，保证既定经营目标全面完成，实现集团化运作、集约化发展、精益化管理，提高企业经