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推进精益管理  打造精品工程   精益管理核心是以整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的生产要素，“杜绝一切浪费资源而不创造价值的活动，以最优的企业运行成本和生产成本，创造最佳效益。”实施精益管理就

零距离”成就精益物流市场 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 作者：林金清       物流服务发展到现在，简单的运输和配送已远远无法满足高端客户的需求。作为世界 

建设精益型企业文化之我见 在企业文化建设中，我厂通过借鉴优秀单位先进经验，进行了不少有益的探索和实践，积累了一些宝贵经验，取得了阶段性的成果，但在推进过程中也遇到了一些问题，企业文化的引导作用、凝聚

于全面开展精益“智”造活动的决定 各生产经营单位： 为积极贯彻落实集团“以经济效益为中心、拓展市场、规模经营、创新发展”的工作方针，响应总裁在集团部门调度会议上的讲话精神，要求各产业单位全面梳理、排

 2021年公司年终工作总结精益管理 撰写人：___________ 日 期：___________ 2021年公司年终工作总结精益管理 __年转眼过去了，工作期间在领导的培养、帮助，以及同事们的关

精益生产宣传标语(精选多篇) 第一篇：精益生产宣传标语 精益生产标语 1， 高品质、低成本、短交期 2， 最大限度减少企业生产所占用的资源 3， 最大限度降低企业管理和运营成本 4， 同样的产品以世界最低的成本生产

精益制造系统实践 一．前言 在我国加入WTO之际，中国即将成为世界制造业的重心。这一方面给我们的企业带来了机遇，同时也给我们带来了更大的挑战与压力。越来越多的企业决策层所关心的是面对资金雄厚、生产条

运用精益生产方式改善现场 摘 要： 追求利益最大化是企业存在的根本目的，“改善”则是当前最适合我国企业实际获得最大利益的方法，而精益生产无疑是我国企业可以学习借鉴的“改善”现场的最强有力武器。         

精益生产知识点滴 工时的衡量 工时：由一位合格的操作工人完成该工作所需要多少时间来定义，它包括三个方面： 1. 过程时间，如测试、加固等 2. 基本时间，及手工工作的时间 3. 个人因素产生的时间，

　　　　　　　一汽的精益生产与准时生产 　　一、概述 　　第一汽车集团公司是我国第一个生产汽车的企业。８０年代中期一汽曾一度因设备老化，产品、资金断档而跌入困境。８０年代中后期以来，一汽有计划、有组

大型工程项目管理中精益思想的应用 　　摘 要：选择合适的工程项目管理模式对于一个项目的影响是巨大的。而目前工程项目的“不精益”现象也十分普遍。当前新一轮的金融风暴波及范围比较广泛,对于建筑行业来说既是契机

信息化，物资管理新革命 在信息化时代，企业信息化建设显得尤为重要。利用现代信息化建设、现代信息技术，推动建筑企业向智能型、管理型转化，实现信息共享和互动，全面提升建筑企业的竞争力。在北京公司京南经理

有关电力物资的学习心得体会 　　xx同志在党的十七大工作报告高屋建瓴，立意高远，内涵丰富，重点突出，思想深刻，是一篇马克思主义的纲领性文件。报告全面系统总结的十条基本经验，是我们党在理论创新中的重要

电力物资防治商业贿赂的思考 　　在电力物资工作中建立健全防治商业贿赂的长效机制 　　(省供电公司物资分公司) 　　摘  要: (电力物资防治商业贿赂的思考) 　　关键词: 预防与惩治   廉政建设  

2010年电力物资公司上半年工作总结   今年以来，我公司在局党委的亲切关怀指导下，在局各职能部门和多经各单位的大力支持、积极协作下，发扬与时俱进、加压驱动、锐意开拓、勇创佳绩的精神。以“三个代表”

2010年电力物资公司2005年度工作总结 今年以来，我公司在局党委的亲切关怀指导下，在局各职能部门和多经各单位的大力支持、积极协作下，发扬与时俱进、加压驱动、锐意开拓、勇创佳绩的精神。以“三个代表

电力物资仓储管理存在的问题及优化措施         摘要：电力物资的仓储管理是电网建设、运行的重要保证，对企业正常运行影响深远。然而，因多方面因素的限制，我国目前电力物资仓储管理还存在一些问题，应

2014年电力物资企业工作计划 　　～年，对我们电力物资公司来说，是一个机遇与挑战并存的一年。在和电业超市分离后，我们的工作重点要尽快的转移到为局内部所需各类材料的供应上来，要进一步加大供货力度，严

电力物资工作中学习十七大报告体会 　　电力物资工作中学习十七大报告体会 　　慎微以不贪为宝 远离火柴捧效应 　　电力物资工作中学习十七大报告体会  　　胡锦涛同志在党的十七大工作报告高屋建瓴，立意高

电力安全物资企业年度工作总结两篇 　　今年来，我们在公司党委的正确领导下，在各级安全消防职能部门的监督指导下，以《西平县电业局20**年安全工作计划》和西电[20**]5号《关于开展20**年度三个