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计算方法： Q= √(2RS/CK) 其中，K：代表保管费用率R：代表年物资需要量S：代表一次订购费用C：代表物资单价Q：代表经济订购批量 代入总费用公式: T=(RS/Q)+(QCK)/2

？为什么？ 2、请提出解决办法。 6. 要 点1、作业流程 2、组织、计划 3、信息沟通 4、系统化 7. 配 送 依据用户要求（7R)；以商物分离和化零为整为基本理念；以物流的多功能为基础；所进行的

某厂进货检验抽样规定：“进货物资10个单位一下进行100%检验，10个单位以上抽检10%，但最少检验数量不得少于10个。” 审核员问：“在抽检的数量中，最多允许有几个不合格，可以判断该批物资为合格批？”检验员回答：“没有规定。”

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there? 我们为什么在这里？ 10. 市场因素市场不景气 竞争对手干扰 价格竞争激烈 产品同质化问题严重 本质：竞争是抢夺人流 11. 消费者因素不信任卖方 不具备相关的知识 希望有更多选择 跑得筋疲力尽只为了让自己（心理）相信

6修订后的消防法三大亮点凸显了政府职能转变和消防责任社会化的趋势 单位，是消防责任的第一责任主体 修订后的消防法强调实行消防安全责任制，建立健全社会化的工作网络。 修订后的消防法在强化政府、部门消防责任的

司法人组织架构图12 14. 集团总部制造 事业部采购 事业部营销 事业部财务管理部人力资源部信息化管理部监察审计部行政管理部经营预算管理委员会流通事业部内部运营总体组织架构建议组织架构方案基础管理事业部13

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严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。 已导入ISO9000，而质量问题越来越大，顾客越来越挑剔。 人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。 学习型组织——只见花钱，不见收益。 业务流程再造抵触大——老板不敢动。

1. 主講人：蔡適陽 顧問 研華文教基金會執行董事 精營管理顧問公司董事長 93.04.17產品開發流程管理實務2004年精營管理顧問公司推薦http://www.原链接已经失效或不安全 2. 產品開發流程管理

2、企业有关部门应对各项资产、负债明细清单进行分析，列出其中已知和可能存在损失的项目； 3、公司财务部门通过对各项实物资产的盘点、往来账项的函证、长短期投资的检查，各项费用摊销的核实等程序，确认资产余额和资产损失，首先从企业内部收集损失证据；

2. 传统的企业经营空间及模式生产销售利润 3. 影响企业实现目标的因素2002年河北廊坊一家经济效益不错的服装厂因拒绝改善恶劣的工作条件被员工将厂方告上法庭，而被迫关门。 1998国家采取零点行动治理

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资产负债表分析的目的，就在于了解企业会计对企业财务状况的反映程度，所提供会计信息的质量，据此对企业资产和权益的变动情况以及企业财务状况做出恰当的评价。资产负债表分析的目的 3. 投资者可以通过分析资产负债表全面了解公司的健康状况：

交通设施用地、区域交通设施用地、绿地与广场用地，应严格按规划控制管理，不得任意改变其用途；因公共利益需要增设的公用设施，在满足相关行业标准的前提下，可通过控规修正程序,在其它用地内安排。 修改原因：明

绩 1综 合 分 析 概 要(c)(d) 14. 获利能力明显改善，经济效益得到较大提高净资产自2000年止主下滑趋势，收益率出现正增长；总资产的报酬率也出现同样的趋势增长。成 绩 2综 合 分 析 概