营销策略和销售管理项目建议书
项目组织及时间安排 附录 附录一:新华信主要顾问简历 附录二:管理咨询和新华信 附录三:管理咨询服务协议书 01－12－1012001SDLG-STRATEGY & MANAGMENT IMPROVEMENT
2011-06-12
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P106 P106 山东临工营销策略和销售管理项目建议书
项目组织及时间安排 附录 附录一:新华信主要顾问简历 附录二:管理咨询和新华信 附录三:管理咨询服务协议书 01－12－1012001SDLG-STRATEGY & MANAGMENT IMPROVEMENT
2010-04-23
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P41 xx--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
目录一、知识产权条款 二、项目背景 三、对达实的初步了解及建议 四、项目目标和范围 五、安达信企业变革的整体框架 六、项目实施计划 七、项目组织 八、时间安排与费用 九、主要假设 十、达实与安达信成功合作的关键因素
2009-07-25
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P41 安达信--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
目录一、知识产权条款 二、项目背景 三、对达实的初步了解及建议 四、项目目标和范围 五、安达信企业变革的整体框架 六、项目实施计划 七、项目组织 八、时间安排与费用 九、主要假设 十、达实与安达信成功合作的关键因素
2009-03-05
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P50 制定制胜的公司战略
上柴自身应采取的改进措施 OEM合作 上柴业务发展战略 4. SHD/001211/SH-FR(97GB)*上柴战略选择框架上柴战略专业柴油机企业在哪些领域竞争独立柴油机企业卡车如何竞争潜在合作途径专业配件 企业其他行业整车厂联盟企业与整车厂合资/合作整合整车
2009-02-26
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P50 36 麦肯锡-上柴的战略咨询
上柴自身应采取的改进措施 OEM合作 上柴业务发展战略 4. SHD/001211/SH-FR(97GB)*上柴战略选择框架上柴战略专业柴油机企业在哪些领域竞争独立柴油机企业卡车如何竞争潜在合作途径专业配件 企业其他行业整车厂联盟企业与整车厂合资/合作整合整车
2011-07-09
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P50 XX制定制胜的公司战略
上柴自身应采取的改进措施 OEM合作 上柴业务发展战略 4. SHD/001211/SH-FR(97GB)*上柴战略选择框架上柴战略专业柴油机企业在哪些领域竞争独立柴油机企业卡车如何竞争潜在合作途径专业配件 企业其他行业整车厂联盟企业与整车厂合资/合作整合整车
2009-11-17
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P87 第一期崔毅：财务管理制度及内控制度专题讲座（5.31）
24. 华南理工大学 CUI-YI*企业价值链分析利润内部 后勤生产 作业外部 后勤市场 营销服务采购人力资源管理技术开发企业基础设施辅 助 活 动基本活动图21 价值链示意 25. 华南理工大学 CUI-YI*2
2012-01-15
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P53 读书笔记ppt《流程革命：让战略落地的流程管理》
14. 02流程浮现什么是“端到端的流程” 端到端的流程的分类与表述 从端到端的流程到企业整体流程框架企业流程的分类分级 盘点企业流程的注意事项 15. 端到端的流程两头在外端到端的流程分类管理支持流
2020-01-10
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P83 世界级销售拜访-培训教程01-83页
———————————— 2. Page *WCSC-ASR-课程简介世界级客户管理培训课程的总体框架公司的发展蓝图与目标世界级客户管理系统（WCCM）销售人员的角色与职责世界级销售拜访流程/工具学以致用
2009-12-21
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P53 075三峡工程项目管理介绍和流程
1、编码结构、岗位管理 2、资金与成本控制 3、计划与进度管理 4、合同管理 5、工程设计管理 6、物资设备管理 7、工程财务与会计 8、文档管理 9、质量管理 10、安全管理 11、施工区及公共设施管理
2011-03-01
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P85 047人力资源管理讲座
条款及法规方面易犯的错误 在如何处理员工投诉方面向一线经理提出建议，帮助有关各方就投诉问题达成最终协议 向一线经理介绍沟通技巧，促进上行及下行沟通开发确保员工能受到公平对待的程序并对一线经理进行培训，使他们掌握这一程序
2010-08-04
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P31 中级财务会计学
生产经营过程中通常存在的会计事项，而非特殊时期或特殊环境下出现的特殊事项。 5. 2、以会计要素为框架 构建中级财务会计 6. 总之，本课程以财务会计的目标为导向，以对外报告的会计信息生成为主线，以
2012-04-01
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P30 上海烟草公司供应链评估建议书
凭借着我们的丰富经验，我们深知这些与整个供应链密切相关的工序需要一个高水平的评估来确立一个高效的供应链模型的基本框架。任何一点失误都会影响到流程和系统的优化，集成和最佳的功效。 在此，我们本着与客户分享我们在研究发
2010-08-21
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P72 企业财务管理制度及内控制度的建设
华南理工大学 CUI-YI 12. 企业价值链分析利润内部 后勤生产 作业外部 后勤市场 营销服务采购人力资源管理技术开发企业基础设施辅 助 活 动基本活动图21 价值链示意12华南理工大学 CUI-YI
2009-01-26
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P16 本科营销讲义-5
一、产业市场购买行为分析产业市场购买者与消费者的差异 分析框架与过程分析 组织购买的信息来源 影响因素分析 购买决策过程4 5. （一）组织购买者与消费者的差异1、采购中的差异5 6. 组 织 消 费 者 目的：再生产/零售/服务
2009-06-08
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P88 乐百氏集团事业部改造方案
二、相关背景 三、事业部改造的整体目标 四、事业部改造的基本原则 五、事业部改造的核心问题 六、事业部框架 * 5. *一、事业部定义1、事业部是企业内部依据某种基准（产品、地区、顾客等）设立的经营组织或战略经营单位。它是企业中的“
2009-06-10
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P74 供应物流与销售物流
4.2 供应物流包括： 生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输 。 4. 4.2.1 供应物流系统的构成 5. 4.2.2 采购决策1.采购决策的内容 （1）市场资源调查 （2）市场变化信息的采集与反馈
2012-01-26
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P49 电子商务－建立21世纪企业竞争优势
26 2000 12. 电子商务探源因特网（Internet）与国际互联网（WWW）的出现 超文本传输协议（HTTP） 超文本语言（HTML） 网络服务器与网络浏览器的出现 1993年Mosaic，199
2012-03-20
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P21 抓实安全责任 强化安全基础
运营坚强智能电网和泛在电力物联网。 随着对“泛在电力物联网”的定义和解读，其在给电网基础设施监控、电力生产运维、业务数据采集和智能业务应用等领域带来巨大利益的同时，也将给传统电力系统的可靠性、安全性带
2019-12-06
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