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划一体化的流程是一切开 发子流程的基础Project management设计新的流程挑战自我制造－ 采购之间的取舍建立新 的系统通过不同职能间 的相互学习　 降低材料成本汽车行业举例 10. 汽车行业举

（十二门系列课程之四，2003年12月） 2. (本页无文本内容) 3. 北美福特汽车公司 采购与应付帐款业务处理 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人，工作效率低下 计划裁员20%，最后不超过400人从经典案例谈起

划一体化的流程是一切开 发子流程的基础Project management设计新的流程挑战自我制造－ 采购之间的取舍建立新 的系统通过不同职能间 的相互学习　 降低材料成本汽车行业举例 10. 汽车行业举

用户收取款项 13. P3.1 公司价值链中的……4采购变成了主要活动，而不是次要的 利用先进的资讯技术支援部门经理的工作，能提高全公司的效益 采购中POS、自动订货系统 减少订货人力 有效库存管理 仓库后勤中直接交货

两个结合 注重前瞻性与可行性结合 成长性与平衡性结合 三个步骤 推出和建立薪酬改革的新理念、新机制、新框架 逐步合理地拉大差距，向贡献倾斜 实现员工收入多元化 四项原则 薪酬分配与业绩、贡献挂钩 分配向做出贡献的

碳改造、灵活性改造、供热改造“三改联动”。严格实施大气污染防治重点区域煤炭消费总量控制，重点削减非电力用煤，持续推进燃煤锅炉关停整合、工业窑炉清洁能源替代和散煤治理。对大气污染防治重点区域新建和改扩建

A企业信息门户/员工工作平台EAI企业资源计划ERP 人力资源管理库存管理运输管理销售管理项目管理采购管理设备管理财务、成本和资金管理质量管理生产计划和车间管理供应商关系管理SRM客户关系管理CRM供应商客户某企业数码信息化建设目标架构

在建工程 一、工程物资  二、自营工程 三、出包工程 四、借款费用资本化 9. 一、工程物资 工程物资 为工程采购所需物资的 工程完工后剩余物资转出 实际成本 未完工程未领用的物资的 实际成本 10

②由于物流成本的降低所带来的空间效益—由于运输和仓储等物流业务的成本属性逐渐为现代物流研究所重视，从而带来的运输线路的优化、仓储管理、采购优化和基于现代信息技术支持下的先进的物流理念所形成的成本降低。 27. 3. 基于时间效益的第三方物流运配送方案设计缩短时间创造的效益；

正向纠错几个基本概念13 14. TCP/IP中的几个术语 网络连接:面向连接和无连接; 协议可靠性:可靠和不可靠; 协议数据:字节流服务和数据流服务; 虚电路几个基本概念14 15. 计算机网络 计算机网络功能

正向纠错几个基本概念13 14. TCP/IP中的几个术语 网络连接:面向连接和无连接; 协议可靠性:可靠和不可靠; 协议数据:字节流服务和数据流服务; 虚电路几个基本概念14 15. 计算机网络 计算机网络功能

  80~85年 10. 86~90年消费品产业群：服装、家具、文教体育用品等能源及基础设施产业群：电力、煤炭、石油天然气、交通运输重化工业产业群：机械工业，化学工业、钢铁工业、建材工业居民消费需求 11

  80~85年 10. 86~90年消费品产业群：服装、家具、文教体育用品等能源及基础设施产业群：电力、煤炭、石油天然气、交通运输重化工业产业群：机械工业，化学工业、钢铁工业、建材工业居民消费需求 11

大力度的技术提升、市场开拓、特别是面向国内创业板的资本运作再造基础等重大问题之处置。 根据双方合作协议要求，在经过认真的资料分析和与创原世纪公司领导层、法律顾问、信息产业部电信研究院有关领导深入研究探

了约750次调整，其中95％以上是放松对外资管制的。WTO《与贸易有关的投资措施协议》的生效，标志着多边性的国际投资框架得以建立。 14. 自1982年中国与瑞典签订第一个双边投资保护协定以来，截至2

特定顾客需求的照顾，特色产品引进 打破关系网，透明度要强 4. DM邮报商品价值版面成本比例价格图文协议 5. 工作细节 以A类商品为主，A、B、C类商品比应以7：2：1的比例为宜； DM广告商品的促销

岗位调查与工作分析 人力资源需求的影响因素及预测技术 8. 引例：公司（西门子公司组织结构图）管理层发电设备电力传输 和分配工业和建 筑系统驱动设备和 标准件财务公共关系自动化公共通讯网络私人通讯网络国防电子研

我国物流管理的发展1物流概念产生以前的时代（1980年代以前） 从新中国成立到1978年，与物流相关的采购、运输、仓储、包装等各环节也都是分别开展的，没有物流的概念，更没有系统管理物流活动的思想与机制。 23

制造中心 技改中心 后勤中心战略信息中心 纪审中心集团副总裁集团副总裁集团副总裁集团副总裁 市场部 物资部 内部配送中心 制丝车间 卷包车间 机修车间 动力车间 多元化实体 嘉沙公司 5. 4、白沙集团

范围管理 - 时间管理 - 费用管理 - 质量管理 - 人力资源管理 - 风险管理 - 沟通管理 - 采购管理 - 综合管理 36. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的主要内容（续5－1）