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范围管理 - 时间管理 - 费用管理 - 质量管理 - 人力资源管理 - 风险管理 - 沟通管理 - 采购管理 - 综合管理 36. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的主要内容（续5－1）

公司的优势 17. 在策划的过程当中，我们常说框架非常重要，就好象在管理当中，人们常说图表比数字重要一样，逻辑框架的运用是营销策划当中重要的方法，逻辑框架是人们在市场实践当中长期总结出来的方法，具有纲举目张的作用。

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9. 大客户的购买流程提出问题——寻找解决方案——供应商调查，收集信息——内部沟通，决策——谈判——采购——购后满意 10. 谁是购买的参与者？倡议者 使用者 执行者 决策者 影响者 11. 客户购买魔方使用者影响者

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各项营销支持的费用在各个产品之间摊销，各个事业部完全独立核算各个事业部不负责营销，只负责有关生产、研发、采购等功能 公司建立完整的多产品营销平台，负责所有产品的营销 各项营销费用在各产品之间摊销，各个事业部

7%时，则一般纳税人税负轻于小规模纳税人； f(a/b) < 64.7%时，则一般纳税人税负重于小规模纳税人。 2、抵扣进项物资占销售额比重判别法 （17%于6%小纳税人）可抵扣的购进项目销售额f(a/b)= 6. f(a/b)

从事生产经营活动的领域，经营范围俄变动时有局限性的，不可以随意变动。资源配置是指企业对人员、资金、物资、技术等的安排水平和模式。优势是指企业各方面因素所决定的，在经营过程中所形成的，与同行业对手相比具

工商证照管理 公司除技术文档以外其他文档的管理，如行政文件、政府文件、合同等 负责除生产物资外的所有物品采购处理公司的各项行政事务，保障公司的正常运行 保证公司有效地与集团公司和公司外部机构进行沟通

员：各个部门负责人组织领导 8. 三活动内容与安排 9. 请替换文字内容1.营造浓厚的安全工作活动氛围2.建立公司安全工作框架和应急反应线路3.完善符合公司实际的安全规章制度4.全员强化安全教育培训5.安全大巡查6.综合应急演练7

天然气资源远离消费市场，输气成本高，市场开发难度大； 水电和核电建设投资大，建设周期长。可再生能源密度低、成本高、发展慢。 电力的增长主要依靠火电增长。 因此，煤炭仍然是我国最主要的能源。 7. *中国化石能源可采储量 8. *能源工业发展处于重要时期

考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3总体市场发展及特点评估 支持国内市场和渠道研究 制定短期营销策略 分析主要OEM的采购策略 制定国际合作策略总体市场发展趋势评估 行业的关键成功要素 国内市场和渠道的研究支持 制定短期的营销策略

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以市场为导向 以产品为主线 目标牵引 综合平衡 沟通协调 预算控制 滚动调整 评估考核 9. 经营计划制定的框架（举例）集团战略规划集团年度经营目标事业部经营指标及策略事业部市场及销售计划生产 计划研发 计划工程服务

售网络最终发育成大型的旅行社。 在现状中，交通业正在急剧变革，高端住宿业被外资垄断，而多数旅游吸引物资源条块分割，产权混乱，地方保护严重，情况复杂；在这种情况下，从整合接待网络入手难度巨大。 因而中国

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45设计方案帮助实施变革企业需要的咨询服务在组织事务与变革管理方面提供帮助的要求增加 20. 核心框架 需要怎样的变革？客户应如何进行变革？组织绩效中存在什么差距？变革的进程中包括哪些阶段？我们如何为

项目人力资源管理方法随项目生命周期阶段的不同而变化。 6. 7.1-3.人力资源管理流程图示执行过程计划过程项目计划编制采购管理范围定义沟通计划资源计划团队发展组织计划编制人员招募绩效报告项目 人员人员配 备管理 计划人 员