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，严格管理，严肃纪律。在全集团深化全面预算管理体系， 提高了预算执行的有效性。 4 312（六）企业管理创新不断深化采购与物流体系基本到位， 集中采购和物资管控力度逐步加大。 58 10. 目录2005年的基本情况12006年的基本思路29

配套件储存加工、 制造检验装配包装成品 储存发送采购销售企业物流的物流过程 8. 配件库原材料库工具库车间1车间2中间库 1中间库 2总装车间成品库用户出口中转部门厂外采购运进运送 物流运送物流运送物流物流方向运送

或复制四川龙蟒集团 组织变革思路和君创业研究咨询有限公司 2. 目录组织变革的系统思考 组织变革的框架 一、明确集团定位 二、引入治理结构 三、建立集团组织 四、实现适度分权 五、优化业务流程 3. 组织变革的系统思考图组织变革战

资本运营类：上市公司收购管理办法 内部控制类：企业内部控制基本规范及配套指引体系 国有资产管理类：政府采购法、国有资产法 其 他 类：企业破产法、劳动合同法 24. 24（2）该部分需要重点掌握的内容及例题解析

系服务商日常关系维护客户信息反馈$ 关系服务商是联想与大客户之 间关系维护的一种补充，通过 服务商协议对关系服务商应做 的的工作进行规定，如定期拜 访、举行客户活动等，根据客 户满意度和其反馈的客户信息

31C大客户管理3.1网络资源优化1.6集中计费全面完善组织架构与管控模式*其它举措**可行性集中采购针对症结本项目解决的程度5.1实行预算管理5.5成本费用核算优化滚动性网络投资6.1明确本地网架构及岗位效果（改进潜力）

13现代企业制度理论 14. 现代企业制度（2）治理结构： 指为现实资源配置的有效性通过激励和协调运行的经济制度框架 典型的公司智力治理结构是由所有者（股东）、公司的法定代表（董事会）和管理层之间形成的一定关系。这

事业环境因素干系人登记册 干系人管理策略项目章程采购文件合作协议项目管理计划 自制外购决定 供方选择标准 资源日历需求最终的产品、服 务或成果卖方建议书采购合同 授予批准的变更请求 质量控制测量结果 绩效报告可交付成果

、配货全程跟踪出口委托单海关委托单进仓、配货出仓库存管理供应商管理供应链管理采购分析和业务监控物资信息管理采购单管理内部采购系统供求管理交易管理供求留言版寻价单传统交易主动撮合决策中心支付管理2000年9月9日27

一步归纳和总结客户的需求 确定可能的项目最终目标 研究各个问题之间的逻辑联系 准备大致的项目建议书框架有时候需要反复沟通 10. *1本阶段的最终结果是2-3个给客户带来最大价值的项目目标如何将明年的

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驻场人员驻场程序 商场提出要求 采购部与供应商协商 采购经理审核驻场核准书有效反馈 结 束是是否否 5. 驻场人员驻场程序1、 厂商的驻场人员(以下简称驻场人员)驻场前应先经公司总部商品采购经理 核准后凭驻场核准

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Consultants All Rights Reserved产品线规划经销商开发与沟通供应商开发与沟通采购策略定价策略品牌推广策略营销策略核心围绕产品线及品牌推广，供应管理及销售管理并重 17. *© 2002

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3JIT方式和库存管理 3.整体水平的库存管理 2. 1.概要定义-库存是为了满足未来需求而准备的储备物资 input 超过 output 发生库存 相反 output 超过 input 消耗库存基本概念

3、在安全区域内工作--- 业务操作区与设备区隔离区域安全 5. 1、设备定位与保护--- 专用机架、口令保护 2、电力供应与电缆安全--- UPS双路电源，互为备份 3、设备维护--- 购买硬件与软件厂商技术支持、专业维护队伍

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7127裸地854.113.81合计　　6186.9100 8. 2、资源条件8 9. 2、资源条件9（2）植物资源 西藏比如娜若国家湿地公园有维管束植物46科166属325种，其中:蕨类植物2科2属2种；裸子植