财务制度创新
言2http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 3. 国家统一会计制度进程与框架会计准则财务通则会计核算会计人员会计工作管理内部会计控制国家统一会计制度会计准则会计制度办法规定从
2010-10-18
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P128 P40 新员工培训-综合版
销 售供应商确定区域销售管 理+合同评审品质部产品论证合同评审/ 非标设计生产计划+电 扶梯生产发运采购+品质分包商安装安装管理品质管理安全管理服务 财务控制 人事管理 行政管理（IBD 基建)工程技术管理及支持
2010-08-02
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P35 财务体制
ng Company,简称H型结构）： 几乎没有集中控制的体制。设置一个小型的总办事处，负责集团的采购和销售；但每个成员企业仍有很大的决策空间，统一调配资源。 形成于19世纪后期，为避免产品市场无序竞争而组建。
2009-09-24
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P100 管理会计与企业经营融合案例解析36个实战应用（2018）
资金及用户信息数据均达到到央行监管要求。 与青岛银行签订资金存管协议。青岛银行为海融易提供专业性、定制化、安全性较高的资金服务。存管协议签约后，青岛银行除了将海融易用户资金与平台隔离外，在用户通过投资
2019-07-13
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P30 可口可乐销售技巧培训
找出谁是真正的买手 (决策者/影响者) 现代渠道 : 多于一个决策者及影响者(或部门) 食杂店 : 是老公还是老婆? “最后审判长”： 采购部门主管 (现代渠道) 或 老板 (食杂店) “在这项目,我们能得到多少回报?” “运作买手” :
2012-01-02
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P121 北大纵横-鞍钢新轧发展战略
鞍钢新轧咨询项目概要进度计划时 间2001年12 月12日~12月28日2002 年1月6日~2月10日内 容鞍钢新轧战略框架报告鞍钢新轧营销战略报告鞍钢新轧员工问卷报告 5. 关于第一阶段项目进程的说明第1-3天12/12
2009-11-06
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P121 xx发展战略
鞍钢新轧咨询项目概要进度计划时 间2001年12 月12日~12月28日2002 年1月6日~2月10日内 容鞍钢新轧战略框架报告鞍钢新轧营销战略报告鞍钢新轧员工问卷报告 5. 关于第一阶段项目进程的说明第1-3天12/12
2011-06-02
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P57 ISO14000环境管理体系初始环境评审
设备动力部门：水、电、煤、油、机械等； 技术部门：研究、设计开发、工艺、工程、改造等； 供应贮运部门：采购、运输、仓贮、原材料、、供方、合同方； 销售部门：顾客产品使用、维修、相关方等； 环保部门：环保装置、环境法规、废物处置、监测等；
2012-01-21
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P51 市场细分与目标市场选择
举行初次参加社交活动的舞会,拥有一个以上的豪宅,送孩子就读于最好的学校。这些人是珠宝.古玩.住宅和度假用品的主要市场。他们的采购和穿着常较保守,不喜欢炫耀自己,这一阶层人数很少,往往作为其它阶层的参考群体,并作为他们模仿的榜样。
2010-08-05
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
未经对方书面同意，新华信和东滩投资任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》。 对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信管理咨询顾问联系。 声 明新华信项目联系人：
2011-06-06
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P62 中化国际再融资建议书
前次募集资金使用情况 确定本次募集资金投资项目并完成可行性分析； 投资项目涉及的评估、审计、立项报批、合作方的确定、协议签署、环评报告等事项； 确定发行方案； 准备地方证券监管机构巡检工作； 协助中介机构进行尽职调查工作。准备工作的重点内容
2009-07-06
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P80 山起发展战略
（1）合资 （2）并购 （3）研发合作 （4）OEM （5）长期采购协定（6）品牌授权协定（7）合资+合作方式 21. 长期采购协定，品牌授权实例长期采购协定 上海振华向配套厂家提出质量、性能、合理的价格、交货
2012-02-24
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P74 安全用电与建筑防雷PPT
19. 3）触电防护② 间接触电防护：指对故障时带危险电压而正常时不带电的外露可导电部分（如金属外壳、框架等）的防护。 间接接触防护应选用以下一种或几种措施： 双重绝缘结构； 安全特低电压； 电气隔离； 等电位连接；
2019-05-24
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P25 2020年幼儿园疫情防控指南PPT课件
准确，规定审核和汇总晨检、午检信息的责任人、时间和内容。 2. 消毒隔离工作制度 规定消毒隔离用品采购流程，开学前对消毒药品、器械以及口罩等防护用品配备齐全、充足，保障防护用品质量，制定存储和使用管理
2020-09-03
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P82 物流与供应链战略管理与控制
整合在提升企业物流能力中的作用 物流的最新理念:供应链管理 2 3. 物流运作功能与过程管理需求预测与库存管理 采购与物料管理 客户服务与配送管理 运输管理 仓储管理 物料搬运与包装管理 订单处理与物流信息系统3 4
2011-05-15
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P67 组织设计内容与过程（上）
*基本概念组织结构：组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式，亦可称为组织的各要素相互联结的框架 。 组织结构设计：规划或涉及组织的各个要素和部门，并如何把这些要素和部门有机地联结起来，使组织中各个部门和单位有机地协调运作。
2012-02-26
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P67 63 组织设计内容与过程（上）
*基本概念组织结构：组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式，亦可称为组织的各要素相互联结的框架 。 组织结构设计：规划或涉及组织的各个要素和部门，并如何把这些要素和部门有机地联结起来，使组织中各个部门和单位有机地协调运作。
2012-04-18
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P67 组织设计内容与过程（上）67页
*基本概念组织结构：组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式，亦可称为组织的各要素相互联结的框架 。 组织结构设计：规划或涉及组织的各个要素和部门，并如何把这些要素和部门有机地联结起来，使组织中各个部门和单位有机地协调运作。
2012-06-15
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P82 供应链物流物流与供应链管理
整合在提升企业物流能力中的作用 物流的最新理念:供应链管理 2 3. 物流运作功能与过程管理需求预测与库存管理 采购与物料管理 客户服务与配送管理 运输管理 仓储管理 物料搬运与包装管理 订单处理与物流信息系统3 4
2010-11-22
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P31 电子商务的物流实体结构和主要物流体系
等 9. 物流节点物流节点是指物流网络中物流线路的连接处，又称物流接点或物流结点。是物流系统中从事物资的储存保管、运输、配送、装卸搬运、包装及流通加工的场所。具体来讲就是指仓库、车站、码头、港口、配送
2012-04-10
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